《《管理会计》19秋期末考核-0001奥鹏100分》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理会计》19秋期末考核-0001奥鹏100分（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、奥鹏100分管理会计19秋期末考核-0001试卷总分:100 得分:70一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.非弹性预算法编制的预算主要是()A.维修费用B.直接材料C.固定性制造费用D.变动性制造费用答案:C2.成本中心控制和考核的内容是()A.期间成本B.可控成本C.产品成本D.不可控成本答案:B3.若企业盈亏临界点销量为4,000件,实际产销量为5,800件,实际的销售单价和单位变动成本分别为100元和60元,则企业的利润为()A.72,000元B.58,000元C.23,000元D.18,000元答案:A4.某产品销售款的回收情况是:销售当月收款60%,次月收款40%,20
2、1X年1-3月的销售额估计为7000元、9000元、6000元。由此可预测201X年2月的现金收入为()A.9000元B.8200元C.7800元D.7200元答案:B5.剩余收益是对哪一类责任中心的业绩评价指标()A.费用中心B.投资中心C.成本中心D.利润中心答案:B6.假定某企业有甲、乙两个方案,甲方案为最优方案,乙方案为次优方案,甲方案可取得利润入10万元,乙方案可取得利润入8万元,则甲方案的机会成本为()A.8万元B.2万元C.18万元D.10万元答案:A7.从狭义管理会计的定义看,管理会计只是为企业哪一群体提供计划与控制所需信息的内部会计()A.外部投资者B.外部债权人C.内部管理
3、者D.内部所有人答案:C8.在盈亏临界点分析中,下列表述正确的是()A.降低固定成本总额，可以使盈亏临界点降低B.降低单价，盈亏临界点随之降低C.盈亏临界点越高，安全边际越大D.盈亏临界点越高，企业盈利能力越强答案:A9.已知某投资项目的某年营业收入为140万元,该年经营成本(不含折旧)为70万元,该年折旧为30万元,所得税率为40%。据此计算的该年经营净现金流量为()A.70万元B.54万元C.24万元D.100万元答案:B10.弹性预算的特点有()A.预算连续不断,使预算期永远保持一年B.按照多种业务量水平确定预算额C.以零为基础从实际需要与可能出发进行编制D.以基期预算为基础,结合预算期
4、情况进行调整来编制预算答案:B11.如果预算中,预算永远保持为一个固定期间,如12个月,这种预算的编制方法是()A.滚动预算方法B.弹性预算方法C.定期预算方法D.固定预算方法答案:A12.某企业每月固定成本2,000元,单价20元,计划销售产品500件,欲实现目标利润1,000元,其单位变动成本应为()A.15元件B.14元件C.13元件D.12元件答案:B13.编制全面预算的起点是()A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.产品成本预算答案:A14.内部转移价格制定中采用“双重价格”定价法的含义是()A.视产品质量而采用不同的价格B.同一产品采用不同的内部转移价格C.供需双方分别采用不同的
5、价格D.不同时期采用不同的内部转移价格答案:C15.在相关范围内,某企业生产甲产品耗用的直接材料成本总额随着产量的变动而成正比例变动,则甲产品的直接材料成本为()A.固定成本B.变动成本C.半固定戚本D.半变动成本答案:B二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)16.某企业只销售一种产品,2018年销售量是8,000件,单价为240元,单位成本为180元,其中单位变动成本为150元,该企业计划2019年利润比2018年增加10%,则企业可采取的措施是()A.降低固定成本48000元B.降低单位变动成本6元C.提高价格6元D.增加销售量534件答案:ABCD17.成本按其成本性态可以分为()
6、A.直接成本B.混合成本C.固定成本D.变动成本答案:BCD18.直接材料预算中的预计现金支出包括()A.本期采购的材料中由本期支付的现金B.本期采购材料的总金额C.上期采购的材料金额中未能在当期支付的总金额D.上期采购的材料于本期支付的现金答案:AD19.影响企业定价决策的主要因素一般有()A.竞争对手的行为B.消费者需求C.政治、法律及形象因素D.成本答案:ABCD20.高层管理者不仅关注财务信息,而且特别对以下几方面的非财务信息()A.客户与市场信息B.员工与组织的能力C.全面质量、时间、关键内部流程成本D.产品与服务创新答案:ABCD三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)21.
7、为了获取低成本优势,企业应该将成本管理的重点集中在生产领域中答案:错误22.机会成本并非实际支出成本,但在决策中仍需考虑答案:正确23.公司财务部门在组织体系中居于领导核心地位,是预算管理的最高管理机构答案:错误24.一家企业购买了一台无质量保证的新机器,第二天机器坏了,那么购买该机器的成本对当前更新与修理决策而言,便是无关的答案:正确25.当某投资项目净现值NPV为负值时,表明进行该项投资不但不会使企业增值,反而会降低企业价值,其幅度大小恰好为NPV的绝对值答案:正确26.成本估计中高低点法的优点是:计算精度高;缺点是计算过程过于复杂答案:错误27.在长期投资决策中,分别利用净现值、获利指数
8、和内部报酬率指标对某单一独立项目进行评价,有时会得出不同的结论答案:正确28.假设某种材料的年需求量为3000件,每件购价20元,每次订货的订货成本为10元,每件材料的年平均存储成本为0.8元,则其经济订货量是388件答案:错误29.成本的可控和不可控是相对而言的,这与责任中心所处管理层次的高低、管理权限的大小以及控制范围的大小直接相关答案:正确30.在多品种条件下,若其他因素不变,只要提高贡献毛益率水平较高的产品的销售比重,就可以降低全厂综合保本额答案:正确31.在标准成本控制系统中,计算价格差异的用量基础是实际产量下的实际耗用量答案:正确32.沉没成本、不可避免成本和不可延缓成本均属于决策
9、非相关成本答案:正确33.对成本中心考核的内容并非是该成本中心所发生的一切成本答案:正确34.管理会计突破了“企业会计准则”的要求,不受权责发生制和历史成本原则的限制答案:正确35.较高层次责任中心的可控成本,则一定是其所属的较低层次责任中心的可控成本答案:错误四、计算题 (共 2 道试题,共 20 分)36.华基公司生产甲产品，单价为20元，单位变动成本为12元，销量为4,000件，固定成本总额20,000元。要求：(1)计算华基公司甲产品单位贡献毛益与贡献毛益率；(2)计算华基公司甲产品盈亏临界点的销量与销售额。(3)计算华基公司甲产品安全边际与安全边际率。答案:(1)单位贡献毛益2012
10、=8(元)贡献毛益率820100%=40%(2)盈亏临界点销售量20000(2012)=2 500(件)盈亏临界点销售额2000040%=50 000(元) (3)安全边际量=4 0002 500=1 500(件)或：安全边际额=4 000202 50020=30 000(元)安全边际率37.5%37.华展公司固定制造费用预算总额为30,000元，标准分配率为2元/小时。本期的实际工时为14,800小时，生产了5, 000件产品，产品的标准工时为2.8小时/件。本期实际发生的固定制造费用总额为31, 080元，其组成为：管理人员工资8, 200元，固定资产折旧12,60
11、0元，保险费3,800元，其他费用6,480元。要求：采用三因素分析法分析华展公司产生的固定制造费用的差异。答案:固定制造费用总差异=固定制造费用实际数-已分配的固定制造费用标准数 =31 080-50002.82=3080(元)(不利差异)固定制造费用开支差异=固定制造费用实际数固定制造费用预算总额
12、 =31 080-30 000=1 080(元)(不利差异)固定制造费用能力差异=固定制造费用预算总额实际工时固定制造费用标准分配率 &
13、nbsp; =30 000-14 8002=400(元)(不利差异)固定制造费用效率差异=实际工时固定制造费用标准分配率实际产量标准工时固定制造费用标准分配率 =14 8002 - 5 0002.82 &nbs
14、p; =1 600(元)(不利差异)五、简答题 (共 2 道试题,共 10 分)38.简述作业成本法下产品成本的计算程序。答案:(1)确认各类资源，设立相应资源库，并归集各资源库价值；(2)确认主要作业，并设立相应的成本库；(3)确定资源动因；(4)将各资源库汇集的价值分配到各作业成本库；(5)选择作业成本动因。(6)确定各作业成本的成本动因分配率(7)计算每种产品的总成本和单位成本39.简述零基预算的优缺点和运用策略。答案:(1)零基预算克服了传统的增量预算调整法带来的弊病，增量预算以调整法编制的费用预算是以前期实际费用发生额为基础，容易使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭。(2)零基预算法下，预算制订者将组织的稀缺资源分配到他们认为能最大限度的实现组织目标的费用项目上去。但是零基预算不以历史数据为依据，完全从头算起，所以工作十分繁重，要耗费大量的人力资源。(3)企业可以间隔若干年(比如5年)实行一次比较全面的零基预算，或者对于个别部门(如资源浪费较严重的部门)或
