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1、河泥荡公园施工组织项目设计方案一、项目部机构组成公司按园林管理办法施工，对本工程进行施工管理，由主持过多个大型园林工程管理经验，持有国家二级资质项目经理周金生同志担任项目经理，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目班子，由项目经理为首的管理层全权组织施工生产工作，充分发挥项目的计划、控制、指挥、监督和协调职能。对工程质量、工期、安全生产、文明施工、成本控制进行有计划的组织协调和管理。严格按照ISO2000系列标准的要求，建立健全质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态，做到目标明确职责落实到人，以保证本工程的顺利完成。项目部机构组成人员各名单如下表：姓名职务职称专业年限进入现场时间
2、周金生项目经理工程师18自开工起俞维贤技术负责人高级工程师30自开工起程和丰园林施工员助工4自开工起谢碧容安全员技术员4自开工起占长胜施工负责人工程师8自开工起王炳旺材料员技术员10自开工起刘常娥质检员助工1自开工起欧阳建洪土建施工员技术员10自开工起何连铭资料员技术员1自开工起二、工作指导思想及工程实施目标： 1.总体指导思想科学管理，严格要求，文明施工，采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍，以项目经理为核心，全面负责工程的施工管理和对外协调工作为基础，以国家标准规范指导。紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，出色完成本项施工任务。2.工程实施目标： （1）工程质量目标：施工质量
3、必须一次性验收合格，争创精品园林工程。 （2）工期目标：确保180个日历天。 （3）安全生产目标：无重大伤亡事故发生。 （4）文明施工目标：严格按照文明施工标准实施。三、施工总体安排： 1.总的施工顺序：针对园林工程散而全的特点，该工程施工采取平行流水作业，多个工作面同时展开。按先地下后地上，先结构后装饰，先土建后绿化的原则有序进行。前阶段以土建为主，装饰、绿化为铺，后阶段以装饰，绿化为主，各工程交叉作业，同步施工。 2.合理划分施工段，各自流水作业，流水顺序（1）茶室等园林建筑施工顺序：定点放线 工程木桩 基础施工 主体施工 屋面施工 装饰施工 成品保护（2）园路等施工顺序：定点放线 路槽开
4、挖平整 基层施工（养护） 面层施工（养护） 面层装饰 成品保护（3）绿化施工顺序场地平整造型 黄泥堆设（平整） 乔木种植（养护） 灌木种植 微地形细爬（整） 草皮种植 养护四、总承包管理与措施 1.与业主单位间的工作协调（一）我们将主动与业主单位联系，进一步了解业主对工程是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度及避免返工。（二）及早向业主单位通报有关现场工程进展情况 2.与设计单位间的工作协调（一）我们及时与设计单位联系，进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的专项施工实施方案。（二）主持施工图审查，协助发包方会同设计方、供应商提出建议。完善设计内容。（三
5、）组织地方专业管理部门沟通与设计方的联系，向设计方提供主管部门协助的专业工程，完善整体设计。（四）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，还积极修正可能出现的设计误差。（五）协调各施工单位（分项）施工中需与设计单位协商解决的问题。 3.与监理单位的工作协调（一）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理方批准的施工组织设计进行施工质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接收监理方的验收和检查，并按照监理要求予以整改。（二）杜绝现场施工程序不服从监理工作的不正常现象发生，使监理方的一切指令能全面执行。（三）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理方提交产品合
6、格证或质保证书。（四）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 4.与各施工组的工作协调（一）根据施工承包合同，与施工组签订工程施工协商合同。（二）编制施工组织设计，召开有各施工组参加的工程技术交底会议，及时将业主，监理单位发给的工程指令、通知、联系单意见立即督促施工组并迅速得到执行。（三）计划在执行过程中，如遇到客观事物变化，可作相应调整，并及时通知各施工组。（四）定时召开有各施工组，业主和监理参加的施工现场协调会，每周召开生产会。会前，准
7、备好各分包施工组的协作配合要求，会后及时作出会议记录，由项目部整理印发。在协调会上各班组的意见和需要不能统一时，由建设单位牵头，本着小让大，后让先，易让难的原则协调解决。（五）熟悉各工程的具体要求，特别注意那些影响整个施工进度的主项工程，并要求各施工组提供详细施工组织设计与工程进度计划，以便汇总分析。对施工中有矛盾的地方进行协调并解决。（六）根据现场协调会记要，协调解决施工矛盾，减少扯皮现象，减少工期影响，集中各分包施工组搞好竣工扫尾工作。（七）根据施工总进度网络计划，提前三天通知各施工组分别按计划施工作业，为施工组提供合理的施工作业空间，施工及照明用电、施工用水、标高、定位点、线等。（八）工
8、程完工后，认真办理交接手续，做好交接记录，并及时做好填补与修复工作。五、协调方式：（一）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。（二）由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下以半月为单位进行协调。（三）本项目部以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进度及需要解决问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，确保工程进度。第四节 施工准备工作计划一、技术准备1.开工前及时收集各种技术资料，编制实物工程量预算，材料工本，成本分析等前期工作，制订出材
9、料设备采购计划。2.组织工程技术人员熟悉领会施工图纸，进行施工图交底、会审，并制定出各重要分部分项工程的施工技术措施。3.做好工程质量、工期、安全、文明施工四项目标交底。二、施工现场准备1.测量放线：会同业主、监理公司确定定位控制网、坐标点，并做好控制坐标点、水准点的标桩及保护工作。根据控制坐标点，测放出建筑物，驳岸，各园路的定位控制线，并做好轴线标桩工作。2.现场临时道路，给排水、供电管线的敷设根据施工总平面图的位置敷设临时施工用水、排水、用电管线、临时道路，利用已有市政道路，材料堆场采用硬地面。临时用水用钢管埋入地下不小于500。临时用电采用TNS保护接地系统。3.生产、生活临时设施搭建按
10、施工总平面图的要求，购买原一期工程搭建好的施工管理用房和职工临时生活用房。搭建好进出口围墙及门卫等设施。1. 劳动力组织准备（具体人员安排见附表）（一）调配好各施工班组，对特殊工种，作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核，对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并经考核合格，对职工进行工程实施目标的交底，对施工班组各分项工种签订好施工目标责任书。（二）根据本工程的施工段划分，特别是前期工程，施工面较宽，在劳动力的组织和安排上我们进行充分的研究和考虑。具体计划下属各施工班组和工种，民工班总体上设立大工班。下面再根据工程施工段的划分范围，设立班组，这样可以总体调度和突击，也可以在机械使用方面不存在矛
11、盾。（三）配合工程像水电工、架子工都以一个工班为主，具体根据工程的进展，合理调配，互相合作，根据土建施工进展合理安排劳动力。 2.机具、材料设备的准备（具体机具见附表）根据主要施工机械配备计划及施工平面图布置的要求，组织施工机械准备进场就位或做好施工机械进场前的准备工作。及时选购合格的材料、设备、落实需要租凭的机械和周转材料的租凭单位，提前进场作好准备。劳动力投入计划工种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间木工15市府工地开工装饰完成后泥工18市府工地开工装饰完成后普工58茶山职院工地开工装饰完成后石工12二十二中学工地开始驳坎石作完成后钢筋工4二十二中学工地开工主体完成后水电工5市府
12、工地开工竣工后焊工2市府工地开工竣工后机械工6市府工地开工竣工后养护工8学院工地苗木种植后竣工后绿化工45学院工地黄泥到场后竣工后架子工8市府工地开工装饰完成后合计181主要周转材料供应计划序号名称规格数量1木桩1222260m32石子24300 m33片石350 m34钢材61610T5模板厚4mm300m26脚平片1500片7毛竹含支撑用2000根施工机械配备计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1砼搅拌机350L5.51国产20037.5KW良好土建、铺装2插入式振动机HZ6-508.81国产20022.5KW良好土建、铺装3运输车2-
13、5T5国产2000良好绿化、水电、土建4洒水车5T1国产2001良好绿化、铺装5修剪机3国产2001良好绿化6绿篱机2苏州2002良好绿化7草坪修割机2国产2002良好绿化8汽油泵本田HONDA5.5HP2日本2001良好绿化9潜水泵PQ-403.05国产20002.5KW良好铺装绿化10交流电焊机30KVA1国产2003良好水电、土建11钢筋切割机2.41国产20022.7KW良好土建工程12其它手动修枝剪30国产2004良好绿化13切割机4国产20032.5kw良好土建、水电14发电机5R2国产20027kw/24 kw良好土建、水电15自卸汽车5-10T26国产2001良好绿化16挖掘机10m32国产2002良好主体绿化17水准仪D531江西2004优良地形测标高18经维仪D161南京2004优良放样定位第五节 施工现场总平面布置一、布置要点本工程位于永强大道南侧，周边市政道路已完成，四周交通网络完善。根据施工现场平面布置原则，经过现场认真踏勘，结合本工程的特殊性，
