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1、探析西安xx公司成本控制的过程管理成本控制环境是企业实行内部控制的根蒂，正常包含公司管理组织、架构组织、内部审计、人力资源计策、企业文化五个方面。针对当前一些企业存在公司治理结构不够规范、组织结构未能及时根据内外部环境变化作调整、内部审计形同虚设、人力资源政策设置不科学、企业文化缺乏精神层面的建设等问题，应通过完善公司管治结构、完善组织结构、增强内部的审计、制定和实行有利于企业可持续发展的人力资源政策、塑造杰出的企业文化来完善企业内部控制境况。本论文通过对西安xx公司的成本控制进行分析，针对存在的问题提出成本控制的有效方案，以降低其成本，提高企业的经济效益。探析；成本控制；过程管理前言1成本控
2、制的概述1.1成本控制的相关含义1.2成本控制的实施意义1.2.1企业增添利润的根本路径，直接服务于企业的目标1.2.2抵抗内外压力、得以生存的保障1.2.3企业发展的基础1.3国内外研究现状2西安xx公司的成本控制现状分析2.1西安xx公司简介2.2西安xx公司的成本构成2.2.1直接工程费2.2.2间接费2.3西安xx公司成本控制过程存在的问题2.3.1成本控制前的重视程度不够2.3.2成本控制时在认识上存在误区2.3.3成本控制后质量监控不够3西安xx公司成本控制过程存在问题的原因3.1没有形成全方位的控制管理3.2权责及激励机制不够成熟3.3体系不完整3.3.1责权利相结合的成本管理体
3、系不完善3.3.2缺乏全过程的成本控制4成本控制的有效方案4.1抓设计，优化设计方案4.2加强项目经理的成本控制认识和根蒂工作，做好材料成本的有效控制4.3建立全过程的成本质量控制结语前言成本控制,它的出发点或者说成本控制进程的平台便是成本控制的根蒂工作。成本控制不从根蒂事情做起，成本控制的结果和成功可能性将受到大大影,成本控制处于极其重要的位子。假如同类产品的性能、质地相差无几,决定产品在市场的位子就是成本控制.竞争的主要因素则是价钱,而决定产物价格上下的主要因素则是成本,因为只要下降了成本,才有能够降低产品的价格。成本管理控制目的必需开始是全过程的控制,不该仅是控制产品的生产成本,而应控制
4、的是产品寿命周期成本的所有内容,实践证明,唯有当产品的寿命周期成本获得有效的控制,成本才会明显下降;而从全社会角度来看,唯有这样才能真正达到节省社会资源的目标。另外,企业在进行成本控制的同时还必须要统筹产品的不断创新,尤其是要保障和抬升产品的质量,绝不能单方面地为了降低成本而忽略产品的种类和质量,更不能为了单方面寻求眼前利益,选择偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪风邪气来降低成本;不然,其结果不光坑害了消费者,最后也会使企业丧失信用,乃至破产倒闭。所以科学地组织实行成本控制，能够增进企业改良经营管理，改变经营机制，全面提高企业品质，使企业在市场竞争的环境下生存、成长和强盛。1成本控制的概述1.1
5、成本控制的相关含义成本控制，是企业依据一定时期预先创建的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费产生之前和成本控制过程当中，对种种影响成本的要素和前提采取的一系列预防和调节措施，以保障成本管理目的兑现的管理行为。成本控制的进程是发挥系统工程的原理对企业在生产经营过程中产生的种种耗损进行估计、调节和监督的过程，亦然是一个发现薄弱环节，发现内部潜力，探求一切能够降低成本路径的过程。同时仍是铂略咨询Linked-F重心关注的企业财税难点。科学地组织实行成本控制，能够激励企业改进经营管理，改变经营机制，全面提高企业品质，使企业在市场竞争的环境下生存、成长和强盛。成本控制便是指以成本作为控
6、制的措施，经过制定成本总水平指标值、可比产品成本下降率和成本中心控制成本的义务等，达到对经济活动实行灵验控制目标的一系列管理活动与进程。成本控制是指降低成本开支的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本下降还包含统筹安排成本、数目和收入的相互关系，以求收入的增长超出成本的增长，实现成本的相对节约，于是又称为相对成本控制。成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本条件。成本控制的对象是成本发生的过程，包含：策划过程、购买过程、出产和服务供给过程、出售过程、物流过程、售后服务过程、经管过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成
7、本控制的成效应能使被控制的成本达到计划的要求。为使成本控制到达规定的、预期的成本条件，就必须采取适宜的和有用的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技巧和要领。1.2成本控制的实施意义1.2.1企业增添利润的根本路径，直接服务于企业的目标不管在什么情况下，降低成本都可以增加利润。纵然不完全以盈利为目的的国有企业，假如成本很高，一直亏损，其生存遭到威迫，也难以在调控经济、扩展就业和改良公用事业等方面发挥作用，同时还会影响当局财务，加剧纳税人包袱，对民生国计不利，失去其存在的价值。1.2.2抵抗内外压力、得以生存的保障外有同行的竞争、当局课税和经济环境逆转等不利因素，内有员工改进待遇和股东要求分成的
8、压力。企业用以抵抗内外压力的方法，主要是降低成本、提高产品质量、改进产品设计和增加消产量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增长流转税的负担，而降低成本可避免这类压力1.2.3企业发展的基础成本低了，可减价扩销，经营根蒂巩固了，才有力气去提高产品质量，改进产品策划，探索新的方向。很多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，意味在促销和研发新品上冒险，一旦市场萎缩或计策失误，企业是没有抵抗的能力，很快就跨下去了。1.3国内外研究现状根据库珀和卡普兰的“成功动因”含义，成本动因可归总为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一看法出发，我们应在阐
9、发相关种种成本动因的基础上，开拓和探求成本控制的新途径。比如，根据作业成本法对成本动因的剖析，企业成本可划分为由交易量动因启动的短时间变动成本（如直接材料、直接人工等）和由作业量动因驱动的长期变动成本（主要是各种间接费用）。基于这种了解，在企业成本管理中可考虑通过兑现适度经营规模来有节制地控制成本，由于通常较大领域比较小领域更有利于下降单位产品的成本。如果采购成本不仅是购买数量的限制，还与购买频率而言，大量采购降低采购成本；营销费用的不仅仅是销售数量的限制，也是销售批量，大量销售降低每单位产品的营销费用的负担。对这种问题，若能剖析出各动因与成本之间的关联，建立起成本函数的具体模型，便可进一步发
10、挥数学方法确定最优经济模式。一个具体的最优顺序介绍了管理会计中的批量决策模型的例子大概是这样的。人的最大的动力，人的主观动机也应该是一个重要的驱动因素的企业的成本。比如，员工的成本管理认识、综合素质、团体认识、企业主人翁地位认识、工作态度和责任感、工人之间和工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因而也可将其视为成本的驱动因素。从成本控制的角度来看，人的主观动机具有很大的潜力。实践表明，该研究中心的成本，可控成本，责任成本核算责任，对改善企业成本管理的重要意义。经过对成本主观动因的钻研剖析，可进一步启迪我们在企业成本管理中的少许新思路、新观念。每个人都应该重视成本管理与控制
11、。在企业内部造成员工的民主和自主治理认识。最高级别的要求转化为内部约束和激励机制是对人的关注，即自我发展，自我实现的需要。这类机制夸大的是人性的自我鞭策，不需要任何外在要素的管制。转变企业经常使用的靠责罚、嘉奖实践外在管制与鞭策的机制，达成自主管理，既是一种价值最低的成本管理方式，亦是降低成本最有效的管理方式。总之，在企业成本管理中，应建立一种基于成本管理的理念多激励理论。这种建立在成本动因分析对成本管理概念的基础上，经常会产生新的想法和企业成本管理的有效措施。我国企业成本管理的近况 ,成本管理领域过窄 ,受历久计划经济的影响，我国企业在成本管理中每每只看重生产成本的管理，而对供给与出售的步骤
12、却考虑欠佳，这个概念不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去思考，企业的任何一种产物从最先生产到获得利润，其成本不能只是意会制造成本，而是连接产品生命周期的所有成本。于是，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。2西安xx公司的成本控制现状分析2.1西安xx公司简介西安市xx工程有限公司是专业的净化工程公司，主要从医院洁净手术部、ICU、CCU病房、血液病房、隔离病房、中心供给、配药中心出发，为客户供应个性化策划、重点项目研发、配套出产、完竣施工和合意化服务，打造专业净化工程。集安全，节能，于一体的专业清洁解决方案提供商和数字信息采集效率高。公
13、司建于1992年，注册资金6000万元，具备建筑装修装点工程专业承包一级资质、建设装饰工程设计专项甲级资质、电机配置安置工程专业承包一级资质、建筑智能化工程专业承包一级资质、建筑智能化体系设计专项乙级资质、消防设施工程专业承包二级资质、建筑幕墙工程专业承包二级资质、建筑幕墙工程策划专项乙级资质、空气净化工程专业承包二级资质、压力管道安装GC2级资质。公司为中国建筑装饰协会常务理事单位、中国建筑装饰施工委员会副主任委员单位、中国建筑装饰行业“优秀企业”、陕西省建筑装饰协会副会长单位、陕西省建筑装饰协会“优秀企业”、AAA级“诚信企业”。公司经过了IS09001国际质量管理系统认证、IS01400
14、1国际环境管理体系认证、OHSAS18001国际职业健康安全管理体系认证。公司多次派员参加国内、国际专业的技术培训和技术交流，掌握了最新的全套洁净工程技术，在同行业中处于领先水平。经过20年的探索实践，公司培养了一支经验丰富、敬业进取的专业技术人员和高素质的技术工人队伍。此中国家一级建造师15人，二级建造师43人，高、中级专业技术人员61人等。西安市xx工程有限公司永远保持“以科技为先导”不竭尽力于新产品、新技术、新工艺的引进与发明，以建设符合规范与标准的现代化医院手术部为己任。公司具有完备的检测仪器和专业检测机构，确保每一个项目，各项技术指标达到规定的安全要求。我们认为，每个项目，每个产品都
15、是“xx”的形象。公司将以诚笃取信、求真求实、服务至上、开拓创新的精神，建立医院洁净手术部优良工程，与社会各界热诚协作、共创辉煌。2.2西安xx公司的成本构成2.2.1直接工程费由直接费、其他直接费、现场经费组成。1直接费。指动工过程当中耗损的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包含人工费、材料费、施工机械使用费。人工费。指直接从事建筑安装工程施工的出产人员支付的各项费用，包含基本工钱、工资性补助、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。材料费。指动工过程当中耗用的组成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转用原料的摊销(或租借)费用。施工机械使用费。指使用施
16、工机器作业所发生的机械使用费及机械安、拆和进出场费用。2其他直接费。指直接费以外施工过程当中产生的其他费用，包含：特别区域施工增加费；生产工具器具使用费；检验试验费；工程定位复测、工程点交、场地清理费用等。2.2.2间接费由企业管理费和财务费用、其他费用组成。企业管理费。指动工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用，囊括管理人的基本工钱、工资性补助及按规定准则计提的职工福利费，差旅交通费，办公费，固定资产折旧、修理费，工具器具使用费，工会经费，员工教育经费，劳动保险费，职工养老保险费及待业保险费，资产、车辆保险费，种种税金，其他费用等。财务费用。指企业为筹集资金而产生的各项费用，期间包括企业短期贷款利息净收入中，汇兑净损失，调剂外汇手续费，金融机构和企业提高费用，其他的资金财务成本的发生。工
