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1、初步的施工组织设计方案表1 施工组织设计的文字说明 一、工程概况概述虢镇渭河大桥改建工程，北起西宝高速公路虢镇收费站外平交口，向南经西宝高速公路通道，跨越渭河，特大桥全长645.4m。原桥面净宽7.0+21.5m，拟在原桥下游位置并建一座新桥，并对旧桥进行必要的技术改造。主要技术指标：设计荷载 汽车-20 挂车-100桥面净宽 净-1.5（人行道）+7.0（行车道）+2.5（分隔带）+7.0（行车道）+1.5米（人行道）洪水频率 1/100（1/300验算）抗震烈度 7度自然地理情况本桥及引线，下穿西宝高速公路，跨越渭河，连接西宝中线、南线。建桥处属渭河流域为暖温带气候区，年平均气温11.6。
2、一月平均气温-1，七月平均气温26。极端最低气温-16.7，极端最高气温41.4。无霜期210日。年降水量697毫米，多春旱和伏旱，易受暴雨和秋季阴雨威胁。建桥河段河床宽浅，比降小，流速缓慢，主槽几经整治，已稳定。渭河地堑为一个长期下降的地质构造单元，新构造运动仍在缓慢下降。河床以淤积和侧向侵蚀为主，除局部冲涮外，河槽整体下切不强烈。桥位处渭河地堑西部，河段开阔，地势平坦，两岸有明显的一、二级阶地。南岸以砂砾石夹次生黄土为主，北岸为厚黄土。主槽地层在勘探深度内自河床表面以下分为五层，为：细砂：分布于边滩表面，厚约1.3m。粉砂土：分布于边岸，厚1.33.2m。砂砾石：河床地表近期冲积物，结构松
3、散，透水性强，厚度1.25.4m。砂砾石夹卵石：结构中密，厚5.515.0m。亚粘土夹砂砾：结构密实。工程条件本工程沿线筑路材料丰富，运输条件良好。石料：平均运距8公里的潘家湾料场和平均运距30公里的山门口料场，块片石、碎石产量充足，岩性为花岗岩。平均运距38公里的凤翔姚家沟料场，可供应石灰岩碎石。砂砾料：渭河沿河滩地，砂砾料品质较好，料源充足，便于采集。平均运距约6公里，成分以花岗岩、正长岩为主。石灰：料厂较多，主要有凤翔县北村石灰厂，宝鸡县千河镇杨家沟石灰厂，县功镇石灰厂及王家崖石羊庙石灰厂。上述料厂产量充足，质量良好，平均运距37.5公里。工程用水及用电：沿线水资源丰富，水质良好，可满足
4、工程要求。沿线电力供应充足。钢材、木材：均由宝鸡市供货。水泥：本工程系梁以上砼均采用耀县水泥厂生产的“秦岭”牌普硅42.5号水泥；其余水泥均采用宝鸡华伟水泥有限责任公司（原宝鸡县水泥厂）生产的“华伟”牌普硅水泥。沥青：由西安供货。路基填料：可就近取用渭河砂砾料填筑。粘土：北塬粘土储量丰富，可用于交通、绿化工程，运距5公里。工程设计情况新建渭河大桥位于原虢镇渭河大桥下游侧，与渭河正交，平面为直线，设半径R=64000m凸形竖曲线。桥宽为净-1.5（人行道）+7.0（人行道）+2.5（分隔带）+7.0（行车道）+1.5m（人行道），桥跨布置为3220m，上部构造连接为620+520+520+520
5、+520+620m，共6联。全长645.4m。主要材料混凝土40号部分预应力混凝土后张箱梁、湿接缝、连续缝、调平层。30号护栏、台帽、墩帽、垫石、挡块、墩身。25号系梁、桩基。50号无收缩混凝土掺UEA微膨胀剂，替代水泥量10%，伸缩缝锚固槽。20号片石混凝土片石掺入量小于25%，片石标号大于25号。钢材：j12.54钢绞线符合ASTM416-87a的规定，Rby=1860Mpa，Ey=1.9105Mpa。级钢筋（20MnSi） 符合GB1499-84级钢筋（Q235） 符合GB1499-84钢板（Q235） 符合GB700-88其它：板式橡胶支座 符合交通行业标准JT-T4-93车道XA型浅
6、埋式伸缩装置，符合交通行业标准JT-T327-1997。下部结构下部为1.3m的钻孔桩基础，共66根，双柱式桥墩，矩形盖梁。上部结构上部构造预制箱梁每孔3片梁，梁高1.00m，梁中距3.00m，通过现浇梁间翼板湿接缝，及连接端、中横隔板实现箱梁整体化。中间支点负弯矩区设置级非预应力钢筋，现浇梁端接头完成简支梁连续化。通过梁端底面支承处的三角混凝土垫层，使梁顶斜置，与桥面横坡1.5%一致。桥面系采用7cm水泥混凝土调平层和6cm沥青混凝土铺装。调平层表面喷涂HUT-1桥面防水层。桥端及各联续梁端处，设置XA型浅埋伸缩装置。伸缩缝预留槽现浇50号无收缩混凝土。工程特点、重点、难点和采取的主要措施1
7、、工程特点、重点和难点、工程特点本工程工期紧，计划工期12个月。地处郊区，且与现有公路平行，施工干扰大。施工场地狭窄，作业面小。施工受气候及河水影响，难度较大。工程重点本标段重点工程是基础钻孔桩及20m空心板梁施工。工程难点20m空心板梁内模空间小、腹板截面薄、施工难度较大，为本工程施工难点。2、采取的主要施工技术组织措施根据本工程特点、重点和难点主要采取以下施工技术措施：认真研究设计文件，吃透本工程工艺原理、结构特点和施工重点、难点，编制有针对性的实施性施工组织设计。在理解的基础上有预见性和创造性的组织施工，要有预想和预防措施，发现问题及时提出，与业主和设计、监理单位协商解决，并积极主动的配
8、合设计单位完善优化设计，共同创建精品工程。配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，应用项目管理软件和网络技术，动态协调、优化施工资源配置和进度安排，保证各项工程项目快速、优质、有序的进行。配备有经验的专业工程师和试验、质量、机械、施工、安全五大员。根据工程项目和内容，安排由专业施工队伍进行施工，并对技术工人合理搭配，力求用工平衡。对重点工程和难点工程均编制作业指导书。进场后首先安排重点工程开工，尤其是控制性工程，严格控制工期进度。针对本工程特点及具体情况制定保证工程质量、工期、安全、文明施工的目标方案和保证措施。应用以往成熟的经验，制定季节性施工技术措施，保证不良气候环境下的施工
9、作业。对难点工程进行技术攻关，认真做到施工方案的可靠、可行和科学性。对上岗人员均进行岗前培训，持证上岗，并对分项工程在开工前进行技术交底。二、编制依据原则及指导思想编制依据1、宝鸡县虢镇渭河大桥改建工程招标文件、标前会议及补遗书。2、宝鸡县虢镇渭河大桥改建工程设计资料、图纸、地质报告及参考资料。3、国家有关法规及政策。4、施工现场勘察所获得的资料。5、投标人单位施工实力、技术装备和同类或类似工程施工经验。编制原则1、根据工程实际情况，围绕该工程设计图，周密部署，合理安排施工方案与施工顺序。2、制定切实可行的施工方案和创优规划与质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。3、
10、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。4、采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。5、强化施工安全管理，建设安全标准工地，创建社会主义精神文明活动，在西部开发中塑造现代企业形象。指导思想为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：1、人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富工程施工经验年富力强的施工技术人员组成。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据宝鸡县虢镇渭河大桥改建工程施工要求，组织专业化施工。技术人员选派有施工经验的工程师。技术工人亦配备各类工种技师，七级以上的技术工人占全员60%以上
11、。2、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，充分发挥机械设备的生产能力。4、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控、信息化施工。5、进一步推进全面质量管理，严格按照质量标准，进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。三、施工组织机构及人员配备施工管理机构人员详见拟为承包本合同工程设立的组织机构图。工作机制及职责划分1、工作机制实行二级管理体系，减少中间环节，项目经
12、理部直接管理现场施工队，即项目经理部施工队。2、职责分工项目经理按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。参与质
13、量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。项目总工程师对工程项目质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9000标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。协助项目经协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。根据现
14、场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。项目副经理配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进行计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权的工程质量否决权。测量工程师负责本合同段工程复测及定位测量；负责全施工过程中的控制测量，并做好内业、外业和原始资料的复核检查；负责提出测量仪器的配置、校准、送检计划。试验工程师负责本项目计量、检测、试验设备的
15、管理校正和标识工作；负责本项目工程材料的试验；负责现场砼施工配合比的选择和使用。工程技术部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。物资设备部负责物资采购和物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参与安装设备的检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价机械设备管理情况。安质部依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确
