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1、班组建设管理管理对于一个企业来说，在提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益等方面起着非常重要的作用。班组作为企业的最基层单元，在管理上与企业是点与面的关系，因此，班组管理对于企业来讲是管理金字塔的塔基。通过两天的培训、学习掌握很多管理上的知识，个人觉得就本单位而言要打造优秀团队应做好以下几点：一、 人员管理1. 作为班长、队长要了解手下人员的特长能力，分层次培养。要规划出队员能力、技术矩阵图，取长补短。2. 要使班组自觉遵守安全操作规程、维修保养程序等公司规章制度，杜绝违章事件的发生。提倡纪律管理，提高队伍员工的安全意识，无论做何工作都要把安全放在前。3. 以队长为核心打造队伍凝聚力，提
2、倡团队协作意识。引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处，打造团结协作的团队氛围。二、 设备管理1. 设备能否安全运行是作业能否成功完成的先决条件，所以在陆地期间要把设备调试到最佳状态，满足作业的需要。2. 按要求完成设备维修保养记录，注意设备的日常维护保养（包括对设备进行除锈刷漆） 。对设备的维护保养必须按部就班不能省略应该的步骤。3. 设备在海上运行期间仔细查看，记录下设备运行期间的不足之处或有待提高的地方，回陆地后仔细保养做功能试验，提高设备的运行能力。三、 节约成本管理作为班组成员必须明白只有企业发展了班组才有发展班组发展了成员才能得到实惠，所以作为一个班组有义务为企业的成本控制作出贡献。如何做、怎么做需要队长作出一套具体可实施的计划，对成员进行宣贯培训，提高成员成本控制意识。总之如果做好以上几点，那么打造出优秀的班组团队应该不会很遥远的。
