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1、中高层岗位BSCKPI量化考核指标库中高层岗位BSCKPI量化考核指标库11：战略总监BSCKPI量化考核指标库12：战略规划部经理BSCKPI量化考核指标库33：企业管理部经理BSCKPI量化考核指标库44：技术总监BSCKPI量化考核指标库55：技术部经理BSCKPI量化考核指标库66：研发部经理BSCKPI量化考核指标库77：采购供应总监BSCKPI量化考核指标库88：采购部经理BSCKPI量化考核指标库99：供应商管理部经理BSCKPI量化考核指标库1010：生产总监BSCKPI量化考核指标库1111：工艺部经理BSCKPI量化考核指标库1212：车间主任BSCKPI量化考核指标库13
2、13：车间班组长BSCKPI量化考核指标库1414：营销总监BSCKPI量化考核指标库1515：市场部经理BSCKPI量化考核指标库1616：销售部经理BSCKPI量化考核指标库1717：客户服务部经理BSCKPI量化考核指标库1818：人力行政总监BSCKPI量化考核指标库1919：人力资源部经理BSCKPI量化考核指标库2020：招聘配置部经理BSCKPI量化考核指标库2121：培训发展部经理BSCKPI量化考核指标库2222：绩效薪酬部经理BSCKPI量化考核指标库2323：行政部经理BSCKPI量化考核指标库2424：财务总监BSCKPI量化考核指标库2525：财务管理部经理BSCKP
3、I量化考核指标库2626：会计核算部经理BSCKPI量化考核指标库2727：审计部经理BSCKPI量化考核指标库281：战略总监BSCKPI量化考核指标库指标维度指标权重考核目的绩效目标值净资产回报率10%牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化达到_% 财务投资收益率10%确保对外投资的收益率达到_% 部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内战略规划科学性10%保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在_ 分以上内部运营战略目标完成率20%确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略
4、发展目标完成率达100% 公司经营情况分析10%为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达_% 决策评审差错率10%确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0 客户满意度5%提升围绕客户需求的战略规划能力达到_% 客户外部合作满意度10%保证外部合作和投资关系的顺利进行达到_% 学习与发展培训计划完成率5%使整个公司管理团队具有战略能力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图达到_% 核心员工保留率5%留住骨干员工达到_% 2：战略规划部经理BSCKPI量化考核指标库指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务净资产回报率10% 牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化达到_%
5、 部门费用管理5% 合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内战略规划方案编制及时率20% 及时提供公司规划发展方案和策略达到100% 战略规划方案通过率10% 提高战略规划的质量达到_% 内部运营行业分析报告提交及时率10% 为公司管理层提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达_% 战略项目进度控制20% 确保重大战略项目按计划推进达到_% 客户客户满意度5% 提升围绕客户需求的战略规划能力达到_% 内部合作满意度10% 内部战略管理工作合作顺畅达到_% 学习与发展培训计划完成率5% 使整个公司管理团队具有战略能力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图达到_% 核心员工保留率5%
6、留住骨干员工达到_% 3：企业管理部经理BSCKPI量化考核指标库指标维度指标权重考核目的绩效目标值经营目标实现率10% 确保公司年度计划的落实执行达到_% 财务部门费用管理5% 合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内企业规范化管理计划按时推进率20% 按计划推进公司规范化管理达到100% 内部运营经营管理计划分析报告提交及时率20% 及时提供经营分析供上级决策达到_% 企业内部管理评估报告提交及时率15% 按时提交管理评估报告，持续改进内部管理水平达到_% 管理改进建议采纳数10% 采纳合理化建议，持续优化公司管理达到_ 条客户内部合作满意度10% 内部管理改进工作合作顺畅达到_%
7、 学习与发展培训计划完成率5% 内部管理改进培训完成情况达到_% 核心员工保留率5% 留住骨干员工达到_% 4：技术总监BSCKPI量化考核指标库指标维度指标权重考核目的绩效目标值主营业务收入10% 牵引产品的商业成功导向达到_ 万元财务研发成本控制10% 确保研发合理投入控制在预算范围内新产品开发计划达成率20% 合理安排进度，确保项目达成达到_% 内部运营新产品平均开发周期10% 不断提升开发效率、缩短开发周期达到_ 天新产品立项数量10% 确保产品目标达成，科学立项决策达到_ 个中试一次通过率10% 产品可制造性设计能力提高达到_% 客户客户满意度10% 持续提升客户对产品的满意度达到_
8、% 部门协作满意度5% 周边合作顺畅达到_% 学习与发展专利数5% 提高研发专利能力确保知识产权竞争力达到_ 个核心员工保有率5% 留住骨干员工达到_% 培训计划完成率5% 提升研发员工能力达到_% 5：技术部经理BSCKPI量化考核指标库指标维度指标权重考核目的绩效目标值技术改造成本控制率10% 技术改造成本的控制达到_% 财务部门费用管理5% 合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算范围内标准工时降低率20% 牵引技术创新提升单位产品的产出效率达到_% 材料消耗降低率20% 不断提升材料率用效率降低损耗达到_% 内部运营重大技术改进项目完成数10% 以技术改进提升产品工程工艺水平达到_
9、 项技术方案采用率10% 提高新技术方案的质量达到_% 技术方案不完善导致的停工事故5% 保证技术方案的完备性小于_ 次客户内部合作满意度10% 内部周边工作合作顺畅达到_% 学习与发展培训计划完成率5% 技术培训完成情况达到_% 核心员工保留率5% 留住骨干员工达到_% 6：研发部经理BSCKPI量化考核指标库指标维度指标权重考核目的绩效目标值新产品利润贡献率10% 牵引新产品的商业成功达到_% 财务项目研发成本控制率10% 合理有效地管理研发费用的支出，节约成本控制在预算范围内研发项目完成准时率20% 对项目开发阶段实施监控，提高研发计划达成率达到_% 科研成果转化效果10% 科研成果转化
10、为产品应用达到_ 项内部运营产品开发周期10% 提高研发效率，缩短上市周期小于_ 天研发项目阶段成果达成率5% 反映新产品研究开发的质量、成本、性能等目标完成情况达到_% 发明专利申报数5% 保护知识产权，建立技术壁垒达到_ 个产品技术重大创新加强对空白领域的技术突破每个加10 分客户客户满意度10% 产品竞争力的满意情况达到_% 内部合作满意度10% 内部周边工作合作顺畅达到_% 学习与发展培训计划完成率5% 技术培训完成情况达到_% 核心员工保留率5% 留住骨干员工达到_% 7：采购供应总监BSCKPI量化考核指标库指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务采购成本控制率20% 用合适的采购策
11、略确保公司产品的成本竞争力，达到目标成本和成本节约达到_% 部门管理费用控制10% 费用控制在预算范围内预算范围内采购计划完成率10% 买到该买到的东西确保生产达到_% 采购质量合格率10% 确保采购物料的合格质量达到_% 内部运营物料供应及时率10% 物料及时供应确保生产顺畅不停工达到_% 库存保管损耗率10% 确保库存保管完好降低损耗小于_% 供应商履约率5% 做好供应商管理确保履约达到_% 配料准确率5% 确保物资配料供给的准确性达到_% 客户供应商满意度5% 建立与供应商的长期伙伴关系达到_% 内部满意度5% 支持好下游生产达到_% 学习与发展核心员工保有率5% 留住骨干员工达到_%
12、培训计划完成率5% 提升采购供应领域的员工能力达到_% 8：采购部经理BSCKPI量化考核指标库指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务采购成本控制率20% 用合适的采购策略确保公司产品的成本竞争力，达到目标成本和成本节约达到_% 部门管理费用控制10% 费用控制在预算范围内预算范围内采购计划完成率15% 按时完成采购计划确保生产达到_% 内部运营采购质量合格率10% 确保采购物料的合格质量达到_% 物料供应及时率15% 物料及时供应确保生产顺畅不停工达到_% 配料准确率10% 确保物资配料供给的准确性达到_% 客户供应商满意度5% 建立与供应商的长期伙伴关系达到_% 内部满意度5% 支持好下游生产达到_% 学习与发展核心员工保有率5% 留住骨干员工达到_% 培训计划完成率5% 提升采购部门的员工能力达到_% 9：供应商管理部经理BSCKPI量化考核指标库指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务部门管理费用控制10% 费用控制在预算范围内预算
