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1、CPMP中国项目管理高级项目管理师试题（一）一、单项选择题（160题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、（ ）是项目的主导目标。（）约束性目标（）激励性目标（）决策性目标（）成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（ ）。（）项目发起人和项目推动者（）项目设计阶段和实施阶段的管理者（）关键的职能经理（）所有施工人员3、风险按照形态可分为（ ）。（）自然风险和人为风险（）可管风险和不可管风险（）静态风险和动态风险（）局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是（ ）。（）自我实现需要（）安全需要（）社交需要（）生理需要5、投机风险导致
2、的结果是( )。（）损失（）没损失（）损失或没损失（）损失、没损失或获利6、范围审定一般在（ ）进行。（）每个项目开始时（）每个项目结束时（）每个项目生命周期阶段的结束时（）每个项目生命周期阶段的开始时7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的影响程度（ ）。（）逐步升高（）逐步降低（）先升高后降低（）先降低后升高8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（ ）。（）系统性（）符合性（）有效性（）适合性9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（ ）。（）项目管理的全球化（）项目管理多样化（）项目管理的专业化（）项目管理的多元化10、目前，项目
3、进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态 （ ）。（）落后于进度计划（）超前于进度计划（）超出预算（）没有超出预算11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（ ）。（）18天（）28天（）30天（）38天12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（ ）。（）项目式（）弱矩阵式（）事业部式（）职能式13、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（ ）。（）操作不按规程（）原材料的微小差异（）机器设备的正常磨损（）温度、湿度的微小变动14、风险预测中，常用的定性分析方法（ ）。（）主观评审法（）层次分
4、析法（）蒙特卡洛法（）德尔菲法15、项目的经济评价包括哪两个方面（ ）。（）项目财务评价和国民经济评价（）国民经济评价和项目盈利能力分析（）项目盈利能力分析和不确定性分析（）清偿能力分析和不确定性分析16、范围审定主要关心对工作结果的（ ）。（）接受性（）正确性（）可行性（）合理性17、某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（ ）。（）100小时（）110小时（）120小时（）160小时18、下列不属于解决冲突的常见方法（ ）。（）建立企业范围内的冲突解决方针和程序（）在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序（）
5、借助上级解决冲突（）竞争或强制19、（ ）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。（）平和的性情和一贯的态度（）应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力（）有效的个人组织能力（）有耐力和动力，高度有活力20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值（ ）。（）极小极大准则（）机会损失最小准则（）极大极大准则（）相同概率准则21、内部质量审核又称为（ ）。（）第一方审核（）第二方审核（）第三方审核（）第四方审核22、效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资者（ ）。（）中间类型的决策人（）保守谨慎的决策者（）不怕冒险的进攻型决策者（）风险决策人23、（ ）因素不能影响项目变化。（）项目
6、的生命期（）项目经理的素质（）项目计划（）项目的组织24、常用在项目质量管理中的流程图有（ ）。（）因果关系图和流程图（）鱼刺图和分图层关系图（）因果关系和排列图（）流程图和排列图25、（ ）说法是正确的。（）工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元（）任何项目不是只有唯一正确的WBS（）任何项目只有唯一正确的WBS（）对于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文字说明26、实现有效沟通的前提是（ ）。（）共同的语言和沟通的愿望（）共同的语言和共同的目标（）共同的目标和有效的沟通方式（）共同的目标和有效的沟通方式27、在正式的沟通渠道中，哪种沟通有有利加
7、强控制和提高工作效率（ ）。（）链式（）轮式（）环式（）全通道式28、用净现值法进行方案比较时，如果方案计算期不同,应采用（ ）进行调整。（）最大公约数（）年值法（）最小公倍数（）费用年值法29、项目定义报告的（ ）中概括本报告的目的。（）前言（）摘要（）附录（）背景介绍30、下列不属于质量改进工具和技术的是（ ）。（）调查表（）流程图（）网络图（）控制图31、项目沟通计划是（ ）的一项工作。（）项目启动阶段（）贯穿项目全过程（）项目实施阶段（）项目规划阶段32、下列不属于项目后评价的方法是（ ）。（）统计调查（）统计分析（）层次分析（）前后对比33、对风险主题来说，风险和利益必然是同时存在的
8、，这体现了风险的（ ）。（）不确定性（）可变性（）同利益的对称性（）不利性34、切克兰德的软系统方法的核心是（ ）。（）比较（）最优化（）模型化（）系统化35、下列损失中属于外部损失成本的是（ ）。（）废品损失（）停工损失（）索赔费用（）事故分析处理费用36、经验估计法适用与（ ）。（）估算需要很精确的情况（）需要准确地知道费用的整体分配（）需要很快拿出一个近似数据的项目（）在设计和性能特征上有很大变化的项目37、多项目平衡首先要（ ）。（）建立每个项目的优先顺序（）制定资源平衡计划（）明确提出各项目的限制因素（）分配资源38、下面网络计划技术中哪些对每项工作是用确定的持续时间（ ）。（）VE
9、RT（）PERT（）GERT（）CPM39、PDCA循环的四个步骤的顺序是（ ）。（）计划，实施，检查，处理（）实施，计划，纠正，检查（）检查，实施，纠正，计划（）纠正，检查，实施，计划40、下列哪些是变量是盈亏分析中的变量（ ）。（）产量、销售和成本（）产量、可变成本和固定成本（）销售、价格和成本（）价格、可变成本和固定成本41、控制图的点子反映生产过程的稳定程度，下面那种情况不能判断为生产过程有异常变化（ ）。（）在中心线一侧连续出现7点链（）连续11点中有10点在同侧（）连续20点中16点在同侧（）连续17点中有13点在同侧42、某项目的CPI如下，它告诉我们什么信息？（ ）（）1.2
10、实际成本与计划成本相符（）0.9 实际成本高于计划成本（）1.2实际进度比计划进度拖后43、当目前条件的改变使原有的假设不再成立时，应用那种方法来预测项目完成时的费用（ ）。（）实际支出和对未来剩余工作的重新估计（）实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改（）总预算费用和目前的费用效绩指数（）实际支出和剩余的预算44、下列对虚工作说法错误的是（ ）。（）虚工作也是实际不存在的工作（）虚工作也占用时间（）虚工作不占用资源（）虚工作只表示工作间的逻辑关系45、对工作分解结构图说法正确的是（ ）。（）必须召开各方面会议后才能改动（）不能进行任何改动（）可以随时进行改动（）只要项目经理人同意就可以改动
11、46、下列哪项不是项目合同解除的主要特征（ ）。（）项目合同的双方当事人必须协商一致（）项目合同的解除不一定需要双方都同意（）项目当事人应恢复原状的义务（）项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力管理47、项目层次分析法中，这些层次大致可以分为三层，其中中间层是指（ ）。（）方案层（）决策层（）准则层（）目标层48、哪种解决合同纠纷的方式不必经过仲裁机构及司法程序，而是直接进行协调。（ ）。（）仲裁解决（）诉讼解决（）协商解决（）调解解决49、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（ ）。（）因果法（）直观法（）外推法（）层次分析法50、在挣值法中，若SPI1，表示（ ）。（）实际费用
12、高于已完工作预算费用（）实际费用低于已完工作预算费用（）实际进度比计划进度拖后（）实际进度比计划进度快51、项目工作排序确定的最终结果是（ ）。（）项目网络逻辑图和工作清单（）里程碑图和工作清单（）里程碑图和网络计划图（）工作清单和网络计划图52、编制资源计划的主要方法不包括（ ）。（）专家评判法（）多方案选择法（）随机抽样法（）数学模型法53、质量控制图的控制线是依据（ ）确定的。（）样本序号（）取样时间（）计算公式（）公差范围54、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（ ）。（）费用率最小的关键工作（）费用率最大的关键工作（）费用率最小的非关键工作（）费用率最大的非关键工作55、下列项目需求中，属于项目公共需求的是（ ）。（）社会团体需求（）企业需求（）家庭需求（）学校建设需求56、（ ）图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。（）资源累
