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1、Q/BF10500-2005目 录（总裁）岗位规范2（执行副总裁）岗位规范4（技改副总裁）岗位规范6（技术副总裁）岗位规范8（财务总监）岗位规范10（资金总监）岗位规范13（技术总监）岗位规范15（生产总监）岗位规范17（物流总监）岗位规范19（行政总监）岗位规范21（销售总监）岗位规范23（市场总监）岗位规范26（总裁）岗位规范基本情况职位名称总裁职位编号所属部门薪金级别直接上级直接下属执行副总裁、技改副总裁、技术副总裁、财务总监、资金总监、生产总监、物流总监、行政总监、销售总监、市场总监、销售公司总经理、投资发展部经理、特许经营部营销总监设置目标统筹管理公司的经营活动，实现公司经营管理目标
2、和发展目标的实现。职责1、全面规划公司的长远发展，确保公司的长远发展健康稳定，组织完成董事会确定的经营管理目标；2、全面负责公司的经营管理，对公司经营管理中遇到的重大问题进行决策；3、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的使命和远景规划；4、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理； 5、组织、审批公司重大经营管理项目，从事经营管理的开创性工作；6、处理与公司经营管理相关的其它重大事情；7、做好对外公共关系的协调；8、拓展新的业务领域和客户；9、对投资、融资工作的管理。日常工作日常关注：公司重大工作项目的进展情况1、批阅有关文件、资料、报告、申
3、请等；2、新工作的计划、安排；3、不定期的主持司务会议的召开。定期工作定期关注：公司各业务所处行业动态，与政府及公司相关利益者的公关工作1、参加月度工作办公会与季度经营分析会；2、对分管领导进行绩效考核职权1、对公司发展战略规划、重大投资计划、品牌策略制定等重大决策的决定权；2、年度计划、目标及年度预算的审批权；3、产品结构、价格体系制定的决定权；4、重大销售业务的审批权；5、贷款、融资决策权；6、公司组织构架、人事任免、薪资结构的审批权；7、财务稽核项目的监督权；8、对各职能部门的总体经营支出有审批权或否决权；9、对下属工作的检查和监督权；10、对下属的考核、奖惩、激励权；11、拥有公司章程
4、赋予的其它与经营管理相关的权力；12、对销售公司、特许经营部、投资发展部的管理与考核。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重略工作关系内部工作关系汇报定期向董事会汇报公司经营业绩不定期就公司重大决策向董事会汇报督导监督指导各分管领导及分管部门的工作进展。协调协调各分管领导之间的工作。外部工作关系与重大客户、供应商进行沟通、联系；与政府机关等社会利益相关者进行沟通和交流。任职资格学历硕士以上专业企业管理、工商管理、行政管理年龄35-45周岁性别男性格沉稳、有魄力、责任心强工作经验10年以上大型企业管理工作经验；5年以上大型企业全面管理工作经验。岗位所需知识 1、熟悉企业
5、业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；2、熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与决策能力,有广泛的客户资源和社会资源。岗位技能要求1、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；岗位技能培训要求科目名称课时数2、卓越的协调能力、决策能力、组织能力和说服能力；3、精通各种办公软件；4、优秀的书面和语言表达能力；5、良好的中英文写作、口语、阅读能力。职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-12-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（执行副总裁）岗位规范基本情况职位名称执行副总裁职位编号所属部门薪
6、金级别直接上级总裁直接下属信息中心设置目标协助总裁管理公司的日常经营活动。职责1、负责总裁外出期间公司日常运营管理和日常事务处理；2、协助总裁对公司重大业务及管理工作进行决策；3、协助总裁在企业文化、组织创新、人才开发、业务开拓、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理；4、做好对外公共关系的协调，拓展新的业务领域和客户；5、主持公司的全面经营管理工作，对公司经营管理中遇到的重大问题进行决策；6、组织与引导整体管理目标、管理方案等；7、组织与协调整体经营活动；8、组织完善总经理团队建设工作；9、处理与公司经营管理相关的其它重大事情；10、完成总裁交办的其他任务。日常工作日常关注：公司重大工作项
7、目的进展情况。1、 批阅有关文件、资料、报告、申请等；2、 新工作的计划、安排。3、 公司经营业绩的分析考核定期工作定期关注：公司各业务所处行业动态，与政府及公司相关利益者的公关工作；1、主持公司月度工作办公会、季度经营分析会；2、对下属进行考核职权1、年度计划、目标审批的主持权；2、年度预算审批的主持权；3、对涉及多部门的运营问题的仲裁权；4、各相关部门的业务检查、指导权；5、对公司发展规划、投资计划、研究与开发等与公司发展相关的重大决策的主持评审权；6、公司组织架构调整的主持评审权；7、中层人事任免的主持评审权；8、公司薪资结构的审批确定的主持评审权；9、公司月度工作办公会及季度经营分析会
8、的主持权；10、对下属的考核、奖惩、激励权；11、对人力资源部、企业管理部、总裁办工作的考核权；12、授权范围内费用的审批权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报定期向总裁汇报公司工作进展情况。督导指导下属开展工作协调协调公司各部门之间的接口工作。外部工作关系与政府机关等社会利益相关者进行沟通和交流。任职资格学历本科及以上学历专业企业管理及相关专业年龄3245岁性别男性格沉稳、有魄力、责任心强工作经验8年以上大型企业管理工作经验5年以上大型企业全面管理工作经验岗位所需知识 熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面
9、运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源。岗位技能要求卓越的协调能力、决策能力、组织能力和说服能力；精通各种办公软件；优秀的书面和语言表达能力； 良好的中英文写作、口语、阅读能力。岗位技能培训要求科目名称课时数公司战略二周二周二周职前培训公司发展战略培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-12-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（技改副总裁）岗位规范基本情况职位名称技改副总裁职位编号所属部门薪金级别直接上级总裁直接下属设备部经理设置目标负责公司重大投资项目的组织与管理。职责1、负责公司重
10、大基建和技改投资项目的前期调研、与相关政府部门洽谈；2、负责重大基建和技改项目的统筹与组织；3、负责与地方水、电、气等供应企业或机关保持联系，进行公关活动；4、完成总裁交办的其他工作。日常工作日常关注：公司电力供应状况1、批阅有关文件、资料、报告、申请等；2、新工作的计划、安排定期工作1、参加司务会；2、对下属进行考核职权1、重大基建项目方案的建议权；2、基建项目工程承包商的建议权和审核权；3、重大技改项目的审核权与组织实施权；4、员工业务培训权；5、对下属部门经理任免、晋升、降职的建议权；6、对下属部门经理的考核权；7、授权范围内费用的审批权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）
11、考核指标指标权重参见分管部门的责任状工作关系内部工作关系汇报定期向总裁汇报工作进展情况督导监督下属工作进展情况对下属进行业务指导协调在技改项目实施过程中与生产部、采购部、相关生产分厂进行协调在基建项目可行性调研过程中与投资发展部进行沟通外部工作关系与水、电、气的供应企业或管理政府部门进行沟通，进行必要的公关活动任职资格学历大专及以上学历专业理工科年龄35岁以上性别男性格沉稳工作经验10年以上工作经验5年以上大型项目组织和管理经验2年以上大型企业中高层管理经验岗位所需知识 公司战略、工程项目管理岗位技能要求卓越的沟通能力、谈判能力和组织能力熟练使用各种办公软件系统优秀的口头和书面表达能力岗位技能
12、培训要求科目名称课时数基建项目管理二周职前培训公司发展战略培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（技术副总裁）岗位规范基本情况职位名称技术副总裁职位编号所属部门薪金级别直接上级总裁直接下属技术总监、研发公司、上海研发设置目标开发高质量的产品，制定、维护公司技术标准，开展技术研究职责1、组织制定公司产品发展规划；2、组织编制公司年度产品开发计划和滚动计划；3、不断优化公司产品开发流程，与公司业务发展相匹配；4、组织制定、维护公司产品标准化；5、组织进行笔类相关的基础材料、技术和工艺的基础研究，打造公司的核心技术；6、组织制定、维护公司的技术标准；7、完成总裁交办的其他任务。日常工作日常关注：部门间协调，研发流程的改进，基础研究的进展1、批阅有关文件、资料、报告、申请等；2、新工作的计划、安排定期工作定期关注：公司产品标准化进程1、参加司务会2、对下属进行考核职权1、产品发展规划的审批权；2、年度产品开发计划的审批权；3、公司研发流程优化的审批权；4、公司订单流程优化的建议权和审核权；5、开展基础研究项目的审批权；6、员工业务培训权和考核权；7、下属员工的招聘、晋升、调动、降职、解聘的建议权和审核权；8、授权范围内费用支出的审批权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（
