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1、学习型企业竞争力分析姓名：蒲建平 摘要：学习型企业的竞争力的形成和鲜明特点是分析其竞争力的两大方面。形成（培养）要素主要包括技术创新、组织、人力资本、企业文化等条件；其特点则包括与时俱进、吸引力、占有率等九个方面。关键词：学习型企业 企业的竞争力 创新 竞争力的培养 市场经济在我国的建立和发展三十多年以来，不论是国有企业还是民营企业或是其它，都通过自身的发展与市场的竞争紧密的联系了起来。在这之中最让人追逐的还是学习型企业，这主要还是它的竞争力极其有优势。这里所说的来源不是指一般企业的竞争力来源（一般竞争力来源具体包括产品的价格及成本的高低质量的优势产品品牌的强弱产品结构的差异化和满足客户服务水
2、平的好坏等），学习型企业的竞争力来源主要以人为本，充分发挥人的优势，包括负责企业产品设计的设计人员，负责产品研发的研发人员，包括产品使用和售后服务人员，都要各尽其所长，以不断学习深化来保证自己所干的工作的尽善尽美。这里又尤其注重企业高层的个人能力和战略眼光，他们所决定的就是企业所要行动的，决策的好坏直接影响企业的竞争优势甚至生死存亡。一、 学习型企业竞争力的形成（培养）任何事物的形成是必需一些条件的存在，企业也不例外。那么研究学习型企业的竞争力除了其形成所具备与一般企业相同的条件外，当然的有其自身特性。当然有些因素其他企业也有，只是没有如在学习型企业中那样举足轻重而已。（一）技术创新因素一种是
3、产品的创新，是指技术上由变换的产品的商业化。一种是过程创新，也叫工艺创新，是指一个产品生产技术的重大变革，它包括新工艺新设备以及新的管理和组织方法。这种因素体现在竞争力上：首先，技术创新可促进企业获得超额利润，其次，技术创新可使企业提高生产效率，再者，技术创新可使企业实现可持续发展的目标。学习型企业在对待两种创新思路同样的表现在技术创新所带来的如上所说的三个优势竞争力方面。（二）组织因素1 有适应知识经济的新环境。科学技术日新月异，能把科技在第一时间转化成生产力这不得不说是学习型企业所追求的一种目标和愿望。2 企业内部的结构创新必须与企业竞争相吻合。企业的组织因素说到底还是为提高竞争力获取更高
4、的效益为目的的，内部结构的创新是打好学习型企业良好运行的平台和环境。3 必须重视企业间的组织结构和各自的竞争方向。企业各部门间的相互配合和协调能更好的为学习型企业形成强劲的竞争力动力保障。（三）人力资本因素它是“经济发展的核心”，对企业竞争力的全面渗透起决定性作用。一个企业的发展不仅依靠企业的员工的努力，还有企业与企业的领导层和决策层息息相关。一个有长远战略眼光的领导亦实在整个企业的发展环境下，联系自身文化知识才能领导整个企业的发展趋势的。作为学习型企业竞争力构成的最重要的要素，统筹发展企业工作人员的主观能动性是其竞争力来源的不竭动力。（四）企业文化因素学习型企业文化作为一种无形的感知力量，通
5、常有实实在在的体现在企业的方方面面。在企业这个特定的群体中构成了这样一种氛围，使得进入企业者，无论其能力强弱，个性同异，都会或多或少受到影响而有所改变是学习型企业所掌握的。（五）资本因素资本的运营以其内在的流动性，增值性，价值化和市场化的特征。通过资本的直接的运作以及资产的重组，取得对企业竞争力的资源的放大市场的效应和效益放大的效应。只有在市场中不断学习摸索才能发现和掌握资本对于企业作为工具的方法，才是形成学习型企业核心竞争力的必要条件。二、学习型企业的竞争力特征作为学习型企业本身就是特点特别突出，值得分析的方面也不胜枚举。那么这种企业的竞争力在市场经济中又有何种表现，也是研究企业的各种规律的
6、人的必究之事了。下面从九个方面简单的概括出学习型企业竞争力的特点。（一）学习型企业的竞争力洋溢着时代气息 公司将自身定位为“数字时代的领导企业”，所以，它不断地开发出先进的数字产品，鼓励社会向信息化迈进。对自身的合理化定位是学习型企业表现出强大的与时俱进的能力和意识，紧扣时代发展的命脉，关注经济走向的必然趋势。（二）学习型企业竞争力更具有相对市场吸引力优势学习型企业的吸引力比一般企业的吸引力要大。学习型企业的商品以市场最先进、最前沿的，对消费者的吸引力也是巨大的，带给市场的总是能吸引大众眼球和意想不到的愉悦。（三）学习型企业相对市场的占有率更有比较优势相对于两企业间的竞争力，当然是占有率越大越
7、有实力，但学习型企业对市场的分析并不是像一般企业那样对市场进行分析，并不是像粗放型企业那样通过扩大投资和基础设施建设来与其他企业进行竞争的。学习型企业主要是通过对自身产品，管理手段的创新和改进，吸引大片消费者和很大的潜在消费者，一般企业只想对产品通过包装、营销等手段上下功夫，从而在短时间内在市场上占有一定的市场份额。（四）学习型企业相对的具有相对的竞争成本优势假定行业竞争对手间的价格基本相同，那么就可以期望相对吸引力大的和相对市场占有率高的的企业比其他占有率和吸引力低的企业具有较小的单位成本，学习型企业自身对产品的研究投资直接起到的是单位成本的下降。（五）学习型企业在与主要供应商或者客户进行谈
8、判议价的能力方面比较强学习型企业具有的竞争力，在整个产业链中必定处于优势地位，因此，企业对整个产业链的掌控力也是比较大的，在同其他企业谈判时也就有一定的优势。（六）学习型企业从与企业其他业务单元战略匹配中获益的能力也强例如某大型煤炭企业，因处于产煤大省，在煤炭开采运输等方面具有较大优势，该企业领导积极进取，在大力发展煤炭这一主要业务的基础上，开拓思维，不断学习，不断创新，在煤炭产地建设大型火力发电厂，供应当地居民使用，电厂产生的热能通过城市供热网络，供给当地居民使用，因发电产生的煤灰等可以作为制作环保空心砖的原材料。这样通过不断学习不断深化不断拓展与企业其他业务，使企业不断壮大不断发展。（七）
9、学习型企业的企业形象和企业形象也比其他企业更加深入人心得到舆论大众的认同。谷歌作为目前世界上最大的互联网搜索企业，在全世界中都有众多的“粉丝”，他们作为学习型企业，在互联网技术方面具有很大的优势，全世界网民都可以第一时间体验非一般的互联网搜索、邮件、文档、存储等技术，正是由于他们不断学习创新，才能一直站在互联网技术的顶峰，而这也恰恰表明了，学习型企业是这其中最具竞争力的企业。（八）学习型企业相对于竞争对手的盈利能力更强学习型企业持续取得高于平均水平的投资回报和高于竞争对手的边际利润的业务单元，通常比其行业内取得低于平均水平的边际利润的业务单元更具竞争优势。在手机行业，全世界产业的平均利润少于1
10、0%，美国苹果公司，在零七年涉足手机行业，生产了世界上第一部全触屏智能手机iPhone，引导了世界潮流，据IDG统计，苹果公司生产的手机利润达到了惊人的50%，这充分说明了，学习与创新对于提升一个企业的竞争力和盈利能力的重要作用。（九）学习型企业比一般企业具有更大的市场影响力当一家公司能够以高于竞争对手的价格出售而其产品生产成本又少于竞争对手，或者两种情况同时出现时，那么就说明这家公司就具有市场影响力且这种影响力还远远大于他的竞争对手。例如，飞利浦莫里斯公司通过收购了卡夫食品公司和通用食品公司进入了食品行业，RJR公司的竞争性反应就是收购纳贝斯克饼干公司，通过这有优质收购全世界都认识了这个大公
11、司。 三、对学习型企业竞争力分析后的启迪企业竞争力是一个具有多层次的综合性概念，其显在市场的表现时由众多潜在的因素的，包括内部因素，外部因素，主观因素，客观因素，可量化和不可量化因素等组成，共同作用的结果3。那么分析学习型企业的竞争力时理所当然的包括以上的内容，除此之外，学习型企业的竞争力还有其自身的特征和内容。下面我就从学习型企业竞争力的培养（或者说是形成）学习型企业竞争力的特征学习型企业竞争力的体现和其的来源于动力三个方面作简单分析。有时候不能只单单从某各企业的某个特别的优势就单纯的把它认定为是学习型企业，更不能从其竞争力方面提取出所有学习型企业的竞争力度特点来作为典型。总之，学习型企业是
12、指以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以人为本（主要是人的主观能动性），以企业和个人的全面发展为中心，以增强企业学习力，提高人的综合素质为目标所架构的学习求和的目标管理体系和所建立起的能够不断实现知识转化的运行机制的现代企业。当然的与传统组织中以效率和控制为着眼点的做法有本质的区别：传统组织通常通过其财务能力，营销能力，技术能力等来体现其竞争力的；而学习型企业的竞争力主要将表现为学习的能力，通过学习而将其财务能力营销能力技术能力等提高到一个新的水平。只有企业上下一体，联系成一条绳，才能集众人之所长立于市场不败之地。故，集体深化学习不断开拓思维才是我们所说的学习型企业竞争力的来源和不竭动力。通过
13、对学习型企业竞争力的特别性分析，基本上掌握了对一个现代企业的基本特点的分析手法，从其产生到发展壮大的轨迹的思路，举一反三。同时，对企业普遍竞争力有了比较深刻的认识。参考文献：1 郎咸平.突围中国企业战略抉择M.东方出版社，2006-08-12.2迈克尔A希特.战略管理M.R杜安爱尔兰.罗伯特E霍斯基森著，机械工业出版社，吕魏 等译.2008-09-03.3 毛严庆.吴合文.基于知识观的大学核心竞争力研究M.教育科学出版社，2010-02-20.4郭凡生.中国模式M.北京大学出版社，2009-02-23.5刘光明编著.企业文化案例（第三版）M.经济管理出版社，2007-06-14.6王关一.现代企业管理（第二版）M.清华大学出版社，2007-08-20.7希特.战略管理竞争与全球化M.机械工业出版社，2009-09-06.8黄凯编著.战略管理竞争与创新M.北京师范大学出版社，2008-02-26.6
