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1、北京市XX广场改造项目施工组织设计2012年2月16日目 录第一章 编制说明51.1、编制原则51.2、编制说明5第二章、工程概况72.1、地理位置72.2、参建单位72.3、施工范围72.4、质量等级7第三章、施工整体部署83.1、施工总体思想83.2、施工目标83.3、施工部署原则83.4、总体施工顺序的部署原则83.5、项目组织机构83.6、岗位职责103.6.1、项目部主要负责人职责103.6.2、各部室工作内容103.7、人员管理措施11第四章、主要分项工程施工方案和技术措施134.1、地面铺装工程134.1.1、拆除原有地面混凝土134.1.2、级配砂石垫层134.1.3、砼垫层1
2、34.1.4、铺设石材144.1.5、成品保护154.2、绿化工程154.2.1、草坪种植154.2.2、乔木、灌木种植174.3、构筑物改造224.3.1、拆除原有构筑物224.3.2、砌筑224.4、小品工程224.4.1、施工应注意的问题224.4.2、其他部分施工时，按照有关规定及设计要求进行224.4.3、其它园林小品（如花架、梁、桌椅等）的施工244.4.4、涂料的粉刷244.4.5、技术说明244.5、电力照明工程244.5.1、工艺流程244.5.2、电缆直埋敷设244.5.3、接地设置安装264.5.4、草坪灯、路灯安装264.5.5、调试264.6、给水管道铺设264.6.
3、1、施工工艺264.6.2、沟槽开挖274.6.3、砂垫层274.6.4、下管274.6.5、管道安装274.6.6、管道试压274.6.7、冲洗消毒284.6.8、施工应注意的问题28第五章、拟投入的劳动力及机械设备计划295.1、劳动力计划295.1.1、主要工种295.1.2、劳动力安排计划表295.2、主要施工机械安排计划295.3、拟投入的材料计划30第六章、施工总体进度计划及工期保证措施316.1、施工进度计划316.2、进度控制措施316.2.1、施工组织保障措施316.2.2、工序管理保障措施316.2.3、施工队伍、施工机械保证措施316.2.4、资金、材料、管理保障措施31
4、6.2.5、其他措施31第七章、质量保证措施337.1、质量目标337.2、质量保证体系337.2.1、体系的建立337.2.2、主要岗位职责337.3、质量保证措施337.3.1、工程项目创精品意识337.3.2、质量控制与管理措施337.4、主要分项工程质量保证措施347.4.1、管线工程347.4.2、铺装工程357.5、质量缺陷控制措施36第八章、安全保证措施378.1、安全控制目标378.2、安全保证体系378.3、安全保证措施378.3.1、常规措施378.3.2、用电安全措施378.3.3、机械操作安全措施38第九章、文明施工保证措施399.1、管理目标399.2、管理体系及措施
5、399.3、噪音控制措施399.4、扬尘控制措施40第十章、季节性施工保证措施4110.1、冬季施工保证措施4110.1.1、冬期施工的定义4110.1.2 冬期施工的特点4110.1.3、气温特点4110.1.4、冬季施工准备工作4110.2、雨季施工保证措施4410.2.1、雨期施工准备4410.2.2、雨期施工措施44第十一章、现场消防及保卫措施4511.1、施工现场的消防管理制度4511.2、料场仓库消防的管理4511.3、电、气焊消防管理4511.4、建立施工现场用火审批制度4611.5、施工现场的消防管理4611.6、生活区的消防管理46第十二章、应急预案4710.1、运行管线被挖
6、断、掘裂的处理措施4710.2、治安突发事件应急预案47第十三章、成品保护及工程保修工作管理措施和承诺4913.1、成品保护工作4913.2、保修工作管理措施4913.3、承诺50第一章、编制说明1.1、编制原则建设单位发布的XX广场改造项目招标文件及答疑文件将作为我公司本次投标的重要原则，我公司将积极按照招标文件及招标答疑文件的要求，进行本工程施工组织设计大纲的编制。1.2、编制说明XX广场改造项目“施工组织设计”是根据工程招标文件、北京市建工建筑设计研究院的扩大初步设计图纸、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程、北京市有关文件和类似工程的施工经验，以ISO9002
7、系列标准为指南进行编制的。阐明了我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则及质量、安全、工期控制目标和保证措施。我公司如中标，将按我公司技术管理规定，将再进行设计交底和图纸会审、在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计及特殊分部分项工程的施工方案(作业指导书)作为指导施工、规范施工的技术文件。1.3、编制依据1、施工图纸。2、本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以下文件为编制依据：（1）城市园林工程施工及验收规范（2）混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）（3）建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188
8、）（4）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ20283）（5）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（6）电气装置安装工程施工及验收规范、（7）砌体工程质量验收规范（8）建筑安装工程质量检评定统一标准（9）给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范。3、现行的施工验收规范、规程和标准，北京市有关绿化、建筑技术、质量和安全的规定。4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司以往类似工程的经验。第二章、工程概况2.1、地理位置XX广场位于北京市东城区，东临XX街，西邻东二环，周围为小区及写字楼、商铺。工程顺利开展与否直接关系到商铺、写字
9、楼的正常运营及公寓楼内住户出行。2.2、参建单位建设单位：北京市XX置业有限公司设计单位：北京XXXX设计研究院2.3、施工范围本工程为XX广场户外景观工程，包括拆除工程、铺装工程、园林绿化工程、小品工程、电力电缆工程、给水管道铺设工程等。总施工面积约18000平米，其中铺装面积约为13000平米，绿化面积约为5000平米。2.4、质量等级根据招标文件要求，本工程质量等级为：合格。第三章、施工整体部署3.1、工程整体认识本工程位于市中心，附近为高档公寓小区及写字楼，施工场地狭小，这对工程质量、安全、进度、文明施工有着极高的要求。能否合理组织、严格要求、确保工程有条不紊的进行，将在很大程度上决定
10、本工程的成败。3.2、施工目标3.2.1、质量目标1、无重大质量事故，工程一次性验收合格，单位工程合格率100%。2、保证合同承诺，交付满意产品；顾客满意度达到85%以上。3.2.2 职业健康安全目标1、杜绝重大工伤，力争实现零伤亡率。2、员工轻伤负伤频率控制在1%以下。3、对从业人员职业健康安全方面的法律、法规相关知识及技能培训率达到100%。3.2.3、文明施工目标：达到北京市文明工地标准。3.2.4、 工期目标：计划于2012年2月28日开工，于2012年6月6日竣工，工期100日历天。3.3、施工部署原则根据工程的施工进度总计划和施工现场对场地占用的情况，将该室外工程的施工顺义定为：首
11、先进行南公寓广场的施工，然后进行北公寓广场的施工，最后进行中心广场的施工，分三个流水段进行流水施工。3.4、总体施工顺序的部署原则本工程以绿化和铺装工程为主体，按照“先地下，后地上”的原则组织流水施工，优先安排管线进行施工。3.5、施工总平面布置由于本工程文明施工要求高，不能在施工现场搭设临建，故选择在附近租用民房作为办公室及宿舍。现场材料堆放以不影响正常施工的前提下，有序、整齐堆放。砂子、水泥等容易引起扬尘的材料，用彩条布覆盖。3.5、项目组织机构为保证本工程的顺利实施，我公司将成立“项目经理部”，配备经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施、施工管理、进度安全控
12、制、对外协调等工作，配备专业化施工队伍负责本工程的施工。具体如下：项目部设项目经理、总工程师各一名组成领导班子。下设五部二室：安保部、工程部、物资部、技质部、合约部和实验室、办公室。项目部内，选择管理水平高的人员作为部门负责人。在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领工员证书的技术工人担任班组长。所有管理、技术人员均持证上岗。拟组建的项目组织机构如下框图：项目组织机构框图项目经理技术负责人项目副经理技质部实验室物资部安保部工程部办公室合约部3.6、岗位职责3.6.1、项目部主要负责人职责(1)、项目经理：认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律法规以及公司的各项规章制度，全面负
13、责工程施工管理，贯彻落实工质量、安全、环境保护等目标，对工程质量和实现质量目标负全责。负责制定、修改并逐步完善项目部各项管理办法和工作制度。负责项目部总体管理规划的出台、实施及完成。负责对项目部组织机构包括人员和其它资源的合理配置和正确使用，检查并督促项目部各级管理人员做好管理和服务工作。对项目部所属工程项目全面履行承包合同、施工组织管理、施工质量管理和安全文明施工负全责。定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大问题。负责审批项目施工组织设计并严格按施工技术规范、质量标准和合同要求科学组织均衡生产和工序管理，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工和资金回收等实施监督、协调、管理、考核、验收。
14、负责协调项目部各部门的工作，自觉接受上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计。负责组织工程竣工验收后的用户回访和对工程进行保修服务。(2)、项目总工程师：在项目经理领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格的处置，监督纠正和预防措施的执行，不断提高工程质量。与业主、设计、监理单位保持密切的关系。负责竣工验收、竣工资料的审查上报工作。3.6.2、各部室工作内容1)工程部：编制进度计划并监督实施；掌握项目的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。负责工程调度工作，收集归档动手术资料；2)技质部：组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量和试验，配合设计、监理的工作。归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好技术资料管理工作。负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作。负责质量计划的编制并检查落
