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1、机房工程施工组织设计第一章 工程概况第一节. 工程概况XXX机关信息化机房位于机关园区5号楼首层西侧，分为主机房区域、支持区域及辅助用房区域。其中主机房区域面积约为40M，支持区域约为20M，辅助用房区域约为20M。主机房区域主要用于电子信息处理、存储、交换和传输设备的安装、运行（机柜摆放区）。支持区域包括支持并保障完成信息处理过程和必要技术作业的场所（UPS及电池摆放区）。辅助用房区域用于电子信息设备和软件的安装、调试、维护、运行监控和管理（监控屏幕及监控席位）。XXX机关信息化机房按照B级机房进行设计。XXX机关信息化机房定位为总工会园区算机网络中心，为建筑群系统的弱电间和各分布区域设备机
2、房等服务区域提供信息服务和网络支持；并为各弱电子系统前端设备信号传输提供供信息服务和网络支持。第二节. 本工程承包范围本项目工程建设包括以下内容：1、机房建筑装修工程2、供配电及UPS系统3、防雷接地系统4、机房空气调节系统5、机房综合布线系统6、安防系统7、环境监控系统8、KVM系统9、消防系统10、网络设备及网管系统11、光缆敷设及熔接12、配线间整理及墙面装修13、机房设备搬迁及系统割接第二章 本施组设计编制原则及依据第一节. 编制原则在详细阅读XXX机房施工招标文件，并充分理解的基础上，以满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求为前提，以设计文件及有关规范为依据，并紧
3、密结合现场实际情况，编制经济、科学、切实可行的施工组织设计。质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到达到国家验收规范合格标准。安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。工期目标明确，合理部署，认真组织，高效施工，确保60日历日如期竣工。积极响应业主对本工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。坚持优化技术方案的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到合格标准。加强施工管理，提高生产效率，降低工程造价，增加企业效益。严格执行建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及
4、健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。我们承诺：一旦我公司中标，我们将按照施工合同的各项要求，以及业主、监理工程师的各项指示，认真施工、精心施工、科学施工，高质高效、保质保量60天内完成各项施工任务，尽心尽力的实现既定的各项目标，全心全意为业主奉献一项满意的精品工程！第二节. 编制依据1、XXX机房施工招标文件2、XXX机房施工相关图纸。3、主要规范、规程和标准A、机房装修标准和规范：电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）电子信息系统机房施工及验收规范（GB50462-2008）电子计算机场地通用规范（GB/T2887-2000）计算站场地安全要求（G
5、B9361-88）防静电活动地板通用规范（SJ/T 10796-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑内部装修设计防火规范（GB-5022295）建筑设计防火规范（GB50016-2006）B、电气系统标准和规范：民用建筑电气设计规范（JGJ 16-2008）供配电系统设计规范（GB 50052-2009）低压配电设计规范（GB 50054-2011）工业与民用供电系统设计规范（GBJ 52-82）低压配电装置及线路设计规范（GBJ54-83）通用用电设备配电设计规范(GB50055-2011)工业企业照明设计标准（GB 50034-1992）建筑物防雷设计规范
6、（GB 50057-2010）工业企业通信接地设计规范（GBJ 79-85）建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB 50343- 2012）C、弱电系统标准和规范：智能建筑设计标准(GB/T503142006)民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB 50198-2011)入侵报警系统工程设计规范（GB50394-2007）出入口控制系统工程设计规范（GB50396-2007）视频安防监控系统工程设计规范（GB50395-2007）安全防范工程程序与要求(GA/T75-1994) D、空调通风系统标准和规范:采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）通风与空调工程施工质量验收规范(GB
7、50243-2002) E、消防系统标准和规范:气体灭火系统设计规范GB50370-2005气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007火灾自动报警设计规范GB50116-98火灾自动报警系统施工及验收规范GB 501662007F、其它资料1）XXX机房施工现场条件。2）我公司机房施工施工经验、管理能力。3）我公司拥有的机械设备及技术力量。4）体系文件A GB/T 190012000质量管理体系标准；B GB/T 14001-1996环境管理体系；C GB/T 280012001职业健康安全管理体系。D 我公司编制的质量手册和程序文件。第三章 主要经济技术指标第一节. 工程质量目标完全
8、响应招标文件对工程质量的要求，即：工程质量标准： 合格工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准(以下简称“国家标准”)，如果招标文件中或构成合同文件的任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行；如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，则按国家标准执行。第二节. 工程工期目标完全响应招标文件对工程工期的要求，即：工程的定额工期为：60日历天。计划开工时间：XXX计划竣工时间：XXX第三节. 工程安全文明施工目标完全相应招标文件对工程安全文明施工目标的要求，即符合北京市关于安全文明的有关规定，相应费用包含在投标人已递交的最终投标报价内。同时确保重大安全事故为零，工伤死亡率为零
9、，特种作业人员持证上岗率达100%，各种隐患整改率必须达100%。第四章 针对本工程的总体部署第一节. 本项目施工特点、难点分析本工程为XXX机房施工。鉴于该工程对建设方的重要意义和该项目技术上的复杂性，以及该项目在业界的重要地位，我公司如果中标必定将其视为今年公司的重点项目。将会从项目管理和资源配置上予以高度重视。项目部经过对招标文件、设计图纸认真分析，总结出以下几点：1）系统多，涉及面广；因为本项目为XXX机房施工，包含了土建装修，空调，电气，弱电系统专业，这就需要中标公司具有良好的协调能力，安排好各专业的协调配合，合理调动劳动力，把握好施工节点，有效控制好进度。2）技术含量高；本工程中除
10、了装修配电、空气调节等常规内容，还有智能化的弱电系统。这些系统为甲方日后对机房设备的维护、人员出入的管理、设备的集中控制以及周边安全的警戒起到至关重要的作用。每一个系统都必须基于设计部门对产品性能的熟知和掌握，基于专业工程师对产品安装工艺和调试启动的精通。因此从设计到施工的各个环节都必须考虑清楚每个细节，大到一台设备的安装，小到一根跳线。否则就达不到技术规格书要求的技术需求。3）施工交叉配合要求高；本工程所涉及参建方多，必然带来交叉施工。相关各专业、相关参建方相互配合、协调施工将显得十分突出。项目管理必须处理好交叉施工、接口配合等工作，以保证工程顺利、有序进行。4) 工程专业集成度高；在本工程
11、建设中，我们一方面要充分体现各专业的技术功能和尊崇其技术要求，另一方面也要做好各专业技术的配合和协调。而后者往往是工程技术人员常常容易忽略或考虑不周的问题，从而导致工程缺陷甚至留下重大隐患。因此，项目管理人员尤其是项目负责人应充分重视和做好专业平衡工作。第二节. 针对本工程的总体部署我公司为保证本工程高质高效、保质保量在合同工期内完成各项施工任务，针对以上情况要求对施工现场的管理要做得井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否能消化吸收，是否及时解决图纸问题，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理等因素的综合组织及协调能力。针对
12、本工程特点，我公司从项目组织机构设置、项目管理制度的建立、劳动力资源的配置、施工机械的配备、重点难点施工工艺准备、施工进度的策划、施工质量的控制、安全文明管理、紧急情况应急预案等多方面着手，详尽地编制了本工程的施工组织设计。122.1 组织机构人员配置方面的措施一旦项目中标，公司主管领导根据投标书中承诺的项目人员计划召开项目启动会议。会议要确定的主要事项： 成立项目经理部 明确各岗位职责 明确专业施工队伍 商务交底 施工总动员 项目管理组织架构为方便控制管理，我公司配备了专职的计划管理人员，负责对工程施工进度、预算、设备采购等方面进行合理化管理，最大限度地解决由于管理不当造成的误工误时现象，保
13、证了施工合理进行。从项目组织机构设置上，我公司配备了一名项目经理，负责总体协调、整体管理安全、进度、质量。现场配备了一个项目副经理，专项管理施工段的协调和进度。项目经理部按照工程特点，配备有质量管理、材料管理、计划管理、安全管理、资料管理以及各专业工艺负责人。我公司项目经理部的组建是按照矩阵管理的模式进行，这种模式有利于集中公司各部门的优势资源，有利于项目的整体推进。项目组成员来自公司不同的部门，熟悉公司的管理流程，也熟悉自己本部门的业务。我公司本次配备的项目经理是具备一级建造师资质的专业管理人才，有着多年的项目管理经验和丰富的项目管理技巧，运用其专业的项目管理方法领导项目团队精诚合作，为项目
14、的顺利推进奠定了组织结构基础。我公司所派驻施工现场的项目经理在整个合同期内的工作是全职的。我公司派驻施工现场的项目经理在现场工作的时间至少每周保证40小时；同时按照甲方的要求以及工程的实际需要随时延长在该项目施工现场上的时间。2.2 项目管理制度方面的措施针对交叉配合要求高的特点，我公司对技术界面和进度界面进行了识别，编制了进度配合计划和界面管理方案；我公司根据项目实际情况，识别了本工程质量管理的关键点，并制定了有针对性的质量管理制度和施工组织技术管理制度，从技术上确保施工质量；针对施工面积大，人员难管理的特点，我公司识别了安全管理的关键点，并制定了有针对性的安全文明施工管理制度。2.3 进度
15、管理方面的措施在进度管理方面，我公司将招标文件的要求作为进度管理目标，并编制了工程进度计划以及其它承包方配合进度计划。为了保证这个计划的实施，我公司制定了相应的保证措施。根据施工进度计划和工程量，我们得出了劳动力进场计划，并且制订了材料或设备进场计划。根据总进度计划和劳动力计划，我们制定了详细的施工机具进场计划。为了确保总进度计划的实施，我公司还建立了随工程进展及时评估和更新进度以及进度风险管理方案。本工程施工期间，各专业工程师在甲方提供图纸及有关资料后，按单位工程结合其他工种的进度更新机房系统工程的进度计划。进度计划应按甲方同意的格式，在工程实施过程中项目经理汇总各专业、各系统施工进度以周报的形式向甲方和监理单位以及公司管理层书面汇报。针对项目进展情况进行评估，确认项目进度是否按照预期目标实施。如果有偏差，将采取何种措施予以修订并重新报送甲方和监理审核确认。2.4 工程质量管理方面的措施我公司将建立质量责任制。制定工程施工质量管理标准及检验程序，实施自检并建立文件记
