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1、 5S项目方案 1 5S辅导方案2 5S辅导期望达到的效果3 结束语 概要 透过5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 的训练 贯彻实施 激发全体员工的向心力和归属感 创造明朗 有序的工厂环境 并减少无效作业时间 降低成本 提高工作效率 塑造公司一流形象 最终达到提升人员品质的目的 1 公司成立5S活动推行委员会 下设推进办公室负责日常推进的协调工作 及作为与顾问沟通的接口 并负责工作的具体推动和所遇到问题点的收集整理 具体如下页表格所示 2 准备相机 数码相机 胶卷 油漆或胶带 红 黄 绿 白 标签 清扫用工具 5S活动宣传栏 醒目 亮丽 等 相关资源 人力准备 一 辅导目的 二 事前准备 1
2、15S管理项目辅导计划 推进委员长 公司领导 生产部门推行委员 XX车间 XX部推行委员 XX部推行委员 XX车间 XX车间 XX车间 XX车间 现场作业班组 推进组织 建议 具体要根据贵公司情况进行调整 科室职员 科室职员 改善小组 改善小组 改善小组 1 15S管理项目辅导计划 推进组织职能 1 15S管理项目辅导计划 三 辅导内容 1 5S推行组织确认 推行活动启动召开公司5S活动推行委员会议 明确推行委员应承担责任 工作的方式 建立5S活动顺利推行的组织基础 推行活动启动 2 5S活动计划建立 推进计划表 1 15S管理项目辅导计划 推进计划表 续 1 15S管理项目辅导计划 3 5S
3、活动的宣导教育训练 领导发表宣言 内部报栏 通讯等 标语等宣传活动 晨会宣导 教育训练 礼貌运动 通过全方位多层次的5S宣传和教育训练 在全体员工中创造一种 改变现状 提升自我 逐步了解 接受 参与5S活动的氛围 为5S的顺利 深入推行 造势 1 15S管理项目辅导计划 培训计划表 1 15S管理项目辅导计划 4 整理 整顿实施 全厂的 洗澡 运动 定位 划线 标示 红牌作战 以样板区为先导 其它区域紧密跟进 通过整理整顿 清扫点检 红牌作战等活动 达到 三定 三要素 的要求 创造整洁 清爽的工作环境 1 15S管理项目辅导计划 5 目视管理的导入 看板管理应用 设计并张贴海报 标语基础知识讲
4、解 目视管理应用 按目视管理三要素之要求 推行目视管理 创造清楚明确 一目了然的工作环境 编制目视管理实施办法及目视管理Q A集规划责任区 5S 基础上的行政责任区规划办公室 各制程 设备 公共场所等标示 管理看板 图表制定目视管理活动评审准则现场巡回 指导及评审督察成果发表 管理循环 1 15S管理项目辅导计划 6 考核评分考核 纠正 统计 评价导入员工5S日常管理确认制度 按照5S考核评分标准 通过 现场评分记录 5S评分表 5S活动整改措施表 5S申诉表 5S加权系数调整表 考核各个部门5S实施状况 为每月进行的奖励与处罚提供依据 对个人及部门的考核结果与工作绩效挂钩 将5S溶入日常管理
5、工作之中 查核表的设计 制作1 决定管理查核项目 2 决定评核的层次 制作并改进下列查核表1 作业现场查核表2 自主保养示范机台查核表3 模范办公室5S查核表4 生产单位现物管理评分统计表5 事务部门现物管理评分统计表 1 15S管理项目辅导计划 7 改善实施 污染发生源及困难处所改善方法实施 QC手法和IE手法的运用通过污染发生源及困难处所的调查分析 把握现状 探讨并实施具体改善措施 为5S活动进一步深化创造条件 通过QC手法和IE手法的运用 在解决实际问题的同时 培养一批现场管理改善的中坚人才 安全巡视制度实施无不安全设备 无不安全场所 无不安全作业 办公区环境保全活动展开省能源活动 RE
6、DUCE 省资源活动 RE USE 废弃物再利用活动 RECIRCLE 1 15S管理项目辅导计划 10 制度标准化 各种制度的订定 贯彻实施PDCA循环 推行过程中消化吸收 理解创新的成功方法与良好经验 加以标准化 制度化 员工行为的惯常化 增加企业的管理财富 并为管理持续改进的PDCA循环展开打下基础 8 上级巡回诊断通过公司领导的巡回诊断 了解5S活动的进展状况和基层干部的工作绩效 同时表达公司持久 深入开展5S管理的决心 利于5S的长期坚持和效果维系 9 检讨与奖惩根据每月5S考评 公布结果及对应的灯号 分析问题原因及督促改进鼓励优秀 鞭策后进 创造持续推行的动力 1 15S管理项目辅
7、导计划 5S管理项目辅导计划 总体一览表 推进进度表 1 2推进进度 5S管理推行全过程 每月推进内容 第一个月辅导内容 与领导就辅导事项进行沟通 明确委员会人选及责任 成立推进组织 制定5S宣传方案 开展5S全员培训 选定样板区域及开展定点摄影 发行5S推行手册 全公司现场主管会议 样板区整理指导 非样板区整理整顿简单指导 样板区初步整理指成果汇报 推进办会议 样板区成果 经验总结 样板区整顿指导 制定整理整顿规定 标准 标贴 线颜色 宽度等 要与不要的基准 确定不要物放置区域 制定废弃流程 全公司整理开展 样板区红牌作战 非样板区整理巡回指导 污染源 困难处所登记 第二个月辅导内容 整理整
8、顿规则 红色 危险警示区 消防器材 故障机器 异常状况 黄色 通道 区域线 其他颜色 待定 虚实使用规定 实线 固定物放置区 虚线 流动物临时放置区 第三个月辅导内容 样板区目视管理及看板管理指导 5S竞赛方法准备 评分标准 试行 加权系数 时间 评分委员 组织干部 工人参观样板区 样板区实施目视管理及红牌作战 全公司整顿基准确定 全公司整顿展开 5S改善创意活动开展 全公司5S知识测试 污染源 困难处所对策 第四个月辅导内容 修订评分标准 竞赛方法 决定及实施5S日常确认方法 制度化 实施第一次5S考核评分 评分成绩公布 红 黄 绿 灯号 决定个人日常5S考核方案 设备点检制度 区域清扫责任
9、表 目视化管理开展 看板管理开展 晨会制度开展 正式考核开始 1 4顾问辅导方式与报价 辅导方式 1 顾问提前一周给出下一辅导周的工作计划 推进办负责准备辅导配合工作2 辅导周顾问实地指导推行工作 并根据推行情况制定本月下三周的工作计划3 推进办按照顾问制定的三周工作计划开展工作 期间有问题时应及时通过电话 传真 电子邮件等形式与顾问取得联系 以便作出相应对策4 重复上述步骤 直至辅导结束 第五个月辅导内容 员工手册修订 实施个人5S考评 文明礼仪实施方法探讨及推进 基层小组活动开展 文化建设 知识竞赛 5S创意奖 等活动深化 5S征文活动开展 获得的成果 经验及不足反省 节约活动开展 辅导总
10、结 进一步开展5S活动建议 辅导时间 每月辅导时间为五个工作日 共五个月合计投入时间为 5天 5 25天每工作日工作时间按照企业作息时间 但不超过10小时 辅导费用 基本咨询费 绩效咨询费1 基本咨询费 顾问组每工作日基本咨询费2 400元每月5 2 400 12 000元合计5 12 000 6 000元2 绩效咨询费 绩效咨询费设定为15 000元 企业根据实际辅导效果考评 支付费用 考评标准双方协商制定 备注 交通 饮食由贵公司负责 1 4顾问辅导方式与报价 高层主管真正认识到6S的意义 长期地向各阶管理者 工人灌输 各阶干部带头遵守5S要求 员工骨干 勉强 习惯 自然 全体员工 勉强 习惯 自然 5S成功啦 一步一个台阶 1 55S推行的成功模式 改变一切不适应市场发展趋势的经营观念与行为习惯 进一步激发员工的激情与组织的活力 充分发挥我们的创新能力不断超越自我 创造一种蓬勃发展的动力之源 快速提升集团的整体竞争能力 2结束语
