中国企业家的困惑.

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1、中国企业家的困惑1984年，也就是17年前，我写过一篇文章，标题是需要具有创新精神的家，该文最后发表在读书杂志1984年第9期。发表之前，编辑跟我商榷：“企业家”要不要改成“实业家”？企业家的“冒险精神”; ; 要不要改成“探险精神”或“创新精神”？因为在当时的情况下，这两个词都是贬义的，在人的词典里面都是有负面意思的。我最后还是坚持了自己的观点，编辑也没有强求我改动。 ; 这是我国第一篇有关企业家的比较系统的论述。现在的情况已经发生了很大的变化，“企业家”在中国已经是一个非常褒义的词了。大家都去争当企业家，好多人都喜欢自诩为企业家，即使实际上并没有真正达到企业家的标准。这就好像在*的时候，大

2、家都非常自豪地称自己为“大老粗”一样。这在中国来讲是一个非常大的进步。但中国的企业家在这么多年的成长过程中，仍然面临着好多问题，我今天讲的，就是中国企业家的困惑。; ;企业家有哪些困惑 中国企业家有些什么困惑呢？简单来讲，有这么几方面的困惑是让他们头痛的。 ; 毕业论文 第一个困惑是速度的困惑。在中国的情况下，企业如果不能高速，如果每年不能增长百分之几十，就不能算作成功；但高速发展也常常导致企业的崩溃。这样的例子好多，像巨人、三株、爱多等等企业，都在年增长百分之几百的情况下，几年以后都垮了。 第二个困惑是规模的困惑。企业不搞大不行，没有足够大块头不行，不涉足多个行业不行后面我会讲好多理由；但是

3、规模大了，经营多元化，企业也就面临分崩离析的危险。; 第三困惑是与政府关系上的困惑。中国的企业家不傍着政府不行，没有政府的扶持是干不成事的，是不能发展的。但是傍着政府，又容易陷入泥潭不能自拔，用现在一个很时髦的词，就是变成了一个“托”，变成了政府的一个“托”，最后企业仍然没有办法发展。 ; 第四个困惑是家族管理的困惑。改革开放以后成立的企业，尤其是民营企业，基本上都是家族化管理，也就是以血缘关系和朋友关系为纽带的控制。企业要发展壮大，要在市场上有竞争力，不走出家族化管理的体制，不利用市场上的人力资源、管理资源，不行。但是当企业家试探着迈出这一步，引入化的“所有权与经营权分离”的管理体制时，又缺

4、乏可以信赖的职业经理人，大量的资产被偷窃，痛定思痛，最后发现“任人唯贤”还是不如“任人唯亲”，雇来的经理人还是不如“自家人”值得信任，于是又要回到家族管理。 ; 毕业论文 第五个困惑是利用资本市场的困惑。企业的发展一定要获得外部资金，不利用资本市场不行。但是企业家在走进资本市场、获得外部资源的同时，他们最担心的是失去对企业的控制权，而企业的控制权对每一个企业家来说都是非常重要的。另一方面，买股票的投资者常常发现自己被欺骗了。;第六个困惑是有关游戏规则的困惑。中国的体制问题很多，政府管得太多，游戏规则不透明，如果企业家按照规则办事，循规蹈矩，合法经营，什么事情也干不成，更不用谈发展了。但是不按照

5、规则办事又会带来更大的风险，甚至有杀头坐牢的风险。所以有话说“不违规等死，违规找死”。 ; 第七个困惑是面临加入WTO;和全球化的困惑。中国的改革需要外力的推动，中国企业家需要外国投资者来解放。加入WTO;和经济全球化将迫使政府部门规范自己的行为，从而为中国的企业家创造更好的制度环境。但是与此同时，也将使中国的企业家面临更为激烈的竞争环境，习惯于在政府的保护和限制下生存的中国企业家，在期盼着一个更好的制度环境的同时，又畏惧着恶劣的竞争环境。他们困惑：加入WTO;是好是坏？ ; 毕业论文 在这七个困惑中，最根本的困惑是后面的五个，速度的困惑、规模的困惑可以解释为后面的几个困惑的表现。下面我先谈企

6、业家与职业经理人的关系，企业家与政府的关系放在后面再谈。 企业家与职业经理人 企业家与职业经理人之间的关系，是家族企业走向现代化的重要问题，甚至是关键问题。 ; 这里我不想多谈论“企业家”与“职业经理人”在概念上的区别，但必须指出，有些人其实是职业经理人，但也自称为企业家。企业家应该是个创业者，是个开拓者、创新者，是承担企业经营风险的人。 ; 企业家总是想把自己的企业做大，把自己的市场做大。但要把企业做大，靠你一个人又不行，所以一定要雇佣更多的经理，雇佣更多的员工来帮助你把企业管理好。从这个意义上讲，一个企业发展壮大，也就是企业的委托代理关系不断地延伸，不断地扩展。但如何控制代理人的行为就成为

7、关键问题。;顾名思义，“代理”就是让别人替你干事。但要想使你的员工、高级经理能够按照你的意旨实现你的理想，你就一定要给他们授权，要使他们有机会接触企业的核心资源、客户、技术，要把他们放在一个非常关键的岗位上。但是当这些员工、这些经理获得了企业的核心资源，或者知道得到这些核心资源的渠道后，他们可能会想：我为什么要为你干？为什么不利用这些技术自己干、自己创业，与你竞争？这可能是好多民营企业面临的非常残酷的现实。 ; 毕业论文 一个企业搞大之后，就可能会发现好多“叛将”出来了。“叛将”通常不是一个人，他下面还有好多人，“叛将”可能会带走好多“叛军”。我们知道，孙子对父亲比对爷爷更亲，一个副总、部门经

8、理离开企业的时候，老总可能很难留住副总、部门经理下面的人。;这个问题不仅仅是中国存在的问题，在西方也存在。美国硅谷就存在好多这样的例子，比如说著名的英特尔（Intel;）公司，它的两个创始人Noyce;和Moore;，一个是以前Fairchild（仙童）的总经理，一个是研发部主任。在他们离开之前，Fairchild;的一个技术人员发明了一个新的芯片，这个芯片后来就成为Intel;的核心技术。我们知道现在Intel;已经垄断了芯片市场，Fairchild;已经变得没有人知道了。 ; 据Inc;的统计，全球500家增长最快的企业中，71的核心技术都来自于他原来企业的雇员，所以西方企业中有一个忠告：永远不要让你的员工干你对你过去的雇主干过的事情。 ; 中国企业的问题又有非常特殊的一面。在西方有相对完善的制度来保护企业家的产权，而中国的法律非常弱。在前段时间，我听说硅谷有6个中国人被判刑，就是因为盗窃了企业的技术，然后拿去创办自己的企业。在这样一个环境下，中国企业家面临的一个任务，就是怎么保证你雇来的人、帮你创业的人，真正是为你的企业服务，而不是利用你的企业来获得技术、资源，然后离开你，与你竞争。