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1、新形势下企业经济管理的创新策略探微新形势下企业经济管理的创新策略探微 引言 在现代化经济发展的情况下，企业经营管理的重中之重就是对经济活动的管理。其涉及了企业管理的很多方面，如内部的人员调整和企业生产技术等。企业在经历了长时间的发展后，积累了相当丰富的经济管理的经验。当今的社会是越来越复雜的社会，随着我国的改革开放不断加深，经济全球化所带来的影响也越来越大。一、企业经济管理创新改革的重要性企业的最终目的是为了实现盈利，所以企业的一切运作活动都应当以赚取经济利润为目的而进行。在新的经济形势下，要想使得企业不断地赚取足够的利润，企业应当对发生的变化做出相应的改变。使得企业契合时代发展的需求满足市场
2、的消费要求。对企业进行经济管理的改革创新是达到这一目标的必经之路。对企业进行经济管理改革创新能够显著提高企业资金的运用效率更加科学有效的进行资金的运用。良好的经济管理体制能够有效降低企业内部的经营成本，进而减少资金的留出增加经济收入。在时代潮流的发展下，企业不应当抗拒改变，只有顺应时代的发展，不断调整革新自我的经济政策，才能不断提高企业自身的市场竞争力，才能使企业在激烈的竞争中生存下来。二、企业在新形势下存在的经济管理问题（一）管理观念的落后在我国企业管理层中国普遍存在的是缺乏对新事物的敏感度，和面对变化的创新能力。企业的管理者意识不到经济管理创新在新时代发展的重要性和对企业自身的积极作用。经
3、济利润固然重要，但是一味地追求经济利润最大化，不断扩张企业经营，而忽视了对企业内部的管理必然会给企业带来极大的经营风险。企业管理者应当树立危机意识，不断关注当下的经济形势变化，审视夺度根据形势变化为企业制定相应的经济管理策略。及时对企业的管理制度进行更新改进，使企业的管理制度有效运行，否则必然会被时代所抛弃。（二）企业经济管理结构不完善企业的经济管理程度决定了企业自身经济运用效率的高低。目前大多数企业对经济管理的重视程度不够，导致了经济管理结构的不完善，各方面的建设不够完善，运作机制不完善，实际执行力有所欠缺，责任落实不到位，与之相关的监督审查机制缺乏。没有详细的奖惩机制，企业员工工作热情不够
4、，也缺乏对工作的责任心。这种结构的缺乏使得企业无法焕发生机，限制了企业的发展。缺乏相应的管理结构，使得经济管理机制无法发挥正常的管理功能，难以对企业的发展做出贡献。（三）人力资源的管理问题不同与其他，人具有很大的可塑性。合理的对人员进行管理调整，能充分发挥人的创新性和积极性。但大多数的企业缺乏对人员的管理，使得无法充分利用员工自身存在的潜质。其主要原因有：缺乏相关可行的奖惩制度和酬薪管理，使得员工失去工作的目标，缺乏积极性。还有就是企业自身的文化氛围的缺乏，过度紧张的工作环境使得员工得不到有效的放松，缺乏员工之间的凝聚力和在企业工作的幸福感。企业缺乏相关人才管理和发掘部门，不能及时帮助员工设计
5、工作思路和目标，物理挖掘新的人才为企业注入新鲜血液，使企业的发展停滞不前。三、新形势下企业对经济管理的创新方法（一）结合企业自身创新企业经济管理机制经济管理的创新离不开企业自身，企业进行经济管理创新时要把创新知识与企业自身相互结合，形成新的企业经济管理机制。创新性的经济管理机制要以充分合理利用企业资金，为企业赢得最大利润为目的，实现企业自身资源的合理运用。不断对经济管理机制进行修补创新，使企业能够适应社会的不断变化，在社会经济变动的情况下稳定发展。（二）完善企业各项管理结构和规章制度在进行经济管理的创新时，要对企业本事的管理结构进行改进。优化管理组织，健全管理结构，精简管理部门。使得管结构能够
6、健全完善的运行，更加符合企业发展目标，有效把握市场机遇。还要加大对企业员工的管理，做到以人为中心，加强企业的人文建设，建全奖惩机制和酬薪制度，不断提高员工工作积极性和职业幸福感。提高员工的创新意识实现员工目标和企业目标的一致性，积极参与企业的创新发展。企业要加强对自身优劣势的认知，管理层人员增强企业危机感，树立创新发展意识，建立建去监督机制，确保每个部门都有序高效的运作，保证企业稳固前进。找到最适合企业的经济管理办法，借鉴成功企业的先进经验，在不断发展中找到属于本企业的发展之路，塑造企业独特的特点。四、结语在我国经济新形势下，企业所面临的市场竞争越来越激烈，企业自身的生存压力也越来越大。经济的迅速发展，企业不能及时对新形势做出改变必然会对企业的生存造成影响，出现管理意识落后，管理制度不够完善，企业生产不能满足时代的发展的需求。我国企业应当紧跟时代的潮流，积极接收先进的管理模式观念，促使企业不断进步发展，积极对企业内部管理机构和规章制度进行及时的更新，才能确保企业在时代飞速发展是不被时代所抛下，进而实现企业自身的不断发展进步。参考文献：1胡玉英. 高科技企业经济管理体系科学化发展途径研究J. 中国高新区，2017，（03）：129+131.2乔龙德. 认识与把握企业经营管理的基本规律是企业生存发展的根本J. 建材发展导向，2008，（06）：3-7.
