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1、当前公司经济管理革新的实例与路径随着经济全球化的发展,企业只有进行改革创新,才能跟上国际市场的发展,才能促进企业的长远发展,突破传统的企业经济管理理念,改革企业经济管理制度,加强内部调控,对提高企业的管理水平有着至关重要的意义。企业的经济管理创新是对生产力的重新组合,它是在技术改革和观念创新的技术上对现有资源的重组,通过对人力、物力等企业内外资源的重新配置调整促进企业的管理水平,提高企业的活力,为企业提供更好的竞争资本。一、企业经济管理创新的重要性创新才能促进企业的生产活力,在当今的市场经济条件下,不进行管理创新的企业将难以跟上时代发展的步伐,终将被时代淘汰。加强企业的经济管理创新对企业的发展
2、有着重要的作用。1.有助于企业的经济体制改革。企业的经济管理体系创新,是企业发展的需要,它有利于企业的经济体制改革。企业的经济管理创新是知识经济时代科学技术发展的要求。随着社会主义市场经济的发展,很多企业取得了可观的经济效益,企业的管理观念、管理制度等渐渐向市场经济靠拢,企业的体制发生了根本行的改变,企业在市场中有着很强的竞争力,生产经营状况转好,很多企业管理者已经开始注重技术研发和管理体制的创新。2.有助于企业适应知识经济时代的需求。俗话说知识就是力量,人们的生活生产和价值观人生观都离不开信息技术,只有在企业的经济管理中注入信息和技术才能改变传统的企业管理模式,促进企业的资源重组,优化产业结
3、构,把握创新技术的走向,促进企业经济的可持续发展。企业只有在信息技术上加大投入,加快研发速度,才能充分带动企业的管理创新,促进企业和社会的和谐发展。二、新形势下企业经济管理创新的问题分析1.落后的经济管理理念。改革开放政策带动了企业的经济发展的同时也给企业带来了巨大的竞争压力,市场经济条件下,没有创新没有改革的企业难以在市场的潮流中生存下去,企业管理者要有危机感和对市场的预见力,追求管理创新,加强企业的科学管理。2.企业经济管理制度不健全。改革开放以后,我国出现了一大批中小企业,随着市场经济的发展,这些中小企业的数量不断增加,规模也不断扩大,但是从整体上来看,我国的企业中还未建立完善的经济管理
4、制度,经营范围不断扩大给中小企业的管理层带来了新的要求,企业的经济管理制度必须要进行改革创新。同时对管理制度认识不足,不能带动企业的整体发展。还有就是企业经济管理制度与企业的发展现状不符,或者难以跟上企业现有的发展速度,或者想法超前,超过了企业现有的发展能力,这些都不能给企业带来发展活力,造成了企业资源的浪费,资源利用率低下,给企业的可持续发展带来了阻力,不利于企业的运行,不能给企业带来长久有效的发展。3.企业内岗位缺乏。当前我国的企业中内部监督机制不完善,很多内部制度只是个形式,不能给企业带来良好的发展策略。此外,很多企业没有统一的指挥和协调部门,管理混乱,内部没有很好的发展氛围,在解决关键
5、问题时没有中心组织,对问题的处理能力不足。三、新形势下企业经济管理创新的实例阿里巴巴集团未来的核心发展战略是，建设电子商务基础设施，培育开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。而这一切都将统一在社会责任的大旗下。阿里巴巴的企业责任感是内生的。阿里巴巴认为，企业的社会责任应内生于商业模式，并与企业发展战略融为一体。只有使社会责任成为内在核心基因，才能具备恒久性和可持续性。脱离商业模式、发展战略与核心价值体系等企业立身之本，去架构社会责任的做法，将很难行之久远。以淘宝网为例，淘宝网的商业模式本身决定了它可以解决大量就业问题，根据阿里巴巴提供的数据，一个淘宝网大约为100万人提供了就业平台。阿里巴巴旗下
6、的7大子公司，无论是做电子商务还是软件，都把社会责任根植在商业模式中。实际上，阿里巴巴之所以把社会责任作为企业未来战略，与其在社会责任方面的作为分不开。阿里巴巴以信息服务平台开创的B2B模式在过去的五年中，用电子商务整合传统产业，创立了自己的品牌；其模式已经逐渐得到了社会的承认，为自己赢得了诸多的荣誉，在国内和国际产生了一定的社会影响。阿里巴巴对社会做出了很大的贡献，比如：为中小企业赢得了新的发展空间，创立诚信体系，建立商业信用等。从阿里巴巴对电子商务业务模式的创新可以看出：社会化网络营销方式是趋势，以分享为主导，在熟人推荐下，有更高的信任感，同时获得更好的推广效果。营销越来越细碎，无论对企业
7、内部还是外部，整合的难度都在不断加大；传统网络营销更看重媒介的识别，而社会化营销更看重如何与受众产生互动；社会化营销可能能够以很小的成本实现极高的回报。四、新形势下企业经济管理创新的对策1.更新经济管理理念。以提高企业的竞争力为目标,强化企业的管理观念,制定企业的战略发展理念,大胆进行改革创新。管理者要统筹管理,对市场经济的发展具有远见的卓识,增强危机感,不断创新企业的经济管理理念,加强企业对信息知识的学习,学习国内外的先进的管理理念,加强科学管理,促进企业向知识型、价值型转变。2.健全经济管理制度。加强科学管理,创新企业的经济增长方式,建立良好的企业发展环境。倡导企业的创新理论研究,培养一大
8、批具有创新意识、敢于创新的科技型人才,加快产品研发,建立高效的激励体制,同时要注重结合企业的发展情况,使企业的发展适应国际市场发展的大环境,人性化管理,提高企业的管理效率。3.增加岗位建设。建立内部监督机制,强化内部控制,建立统一的发展秩序,充分发挥企业各部门的智能,施行统一调控,协调好各部门的组织,对企业的生产经营进行全面控制,充分发挥企业经济管理的职能作用。五、结束语综上所述，企业的经济管理创新是对企业资源的重新配置,企业的经济管理创新又不仅仅是对生产力资源的新组合,更是对企业内部资源的创新和调整,在这个过程中必须结合企业的实际资源配置情况,实现技术创新、管理创新、文化创新和制度创新,从而保证企业在国内外市场上具有竞争优势,提高企业的效益。参考文献： 1沈二琳,李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析J.中国企业管理信息,2010(26). 2王永芝,季磊.企业创新管理模式比较及启示们J.商场现代化,2009. 3程未.新形势下企业经济管理的创新策略J.中国商贸,2012(03)
