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1、天安易居时代广场项目招商计划书 寻找启动的支点！ 目 录前言 （2）一、项目概况 （3） 二、项目定位 （8）三、项目业态 （10）四、经营管理 （11）五、招商目标 （12）六、招商原则 （13）七、招商策略 （14） 八、招商主要对象及要求 （15） 九、招商条件 （23） 十、招商准备 （25）十一、招商渠道 （29）十二、招商推广 （30）十三、招商程序 （34）十四、招商管理 （35）结束语 （36）运作新兴城区商业， 招商环节至关重要。HappyMall，一个新城商业中心， 启动，支点在哪里？ 如何去寻找？ 现在我们就开始做计划！一、项目概况1、项目基本情况 位置 位于新乡市东二环
2、与五一路交汇处，属科教园区与新行政区和开发区之间的交汇节点，位置优越，交通便利，畅行快捷。 规划总用地99949。 地形l 南部较规则，呈长方形。l 北部不规则，近似两个叠拼三角形。l 中部为鸿源路，将项目东西一分为二。l 总体较不规则，尤其是北部规划设计难度较大。 地势北部、西部较平坦；东南部为鱼塘，地势较低。项目利用时应注意对鱼塘部分地基的处理。2、环境状况 规划为科教园区，企业污染小；且地处市区东南，上风上水，空气清新，环境较好。 周边正在大规模建设，一旦建设完成，环境将得到根本改善。 高校集中，人文素质高，消费潜力大。 目前广场、绿化较少，人们缺少好游玩的地方。3、交通状况 项目紧邻的
3、五一路、东二环分别为城市东西主干道和南北主干道，更有纺织路、向阳路、南干道、化工路、东明路、107、京珠高速等，交通四通八达，畅行便捷。 本区域为“三区”节点，入可直通“三区”和主城，出则可达107、京珠高速，出行和通货皆便利。 目前已有5路、4路、 5路甲、82路等公交线路通往市区，以后公交发展将更便利。4、配套状况 日常生活消费档次低，规模小，品种单一，急需改善。 商业氛围较浓，但多为小商业，大中型商业设施缺乏。 休闲、娱乐设施缺乏，高收入人群有钱无处消费。 宾馆、酒店缺乏，饮食多为小摊点，卫生脏乱差，急需改善。 安全、银行、邮局基本有保障，但需加强。5、人口收入 本区域高校集中，人口密度
4、大，加之企业单位和镇上居民，人口总量近10万人。 高校教职工收入水平较高，属新乡高收入阶层。 五普、四探等单位直属地矿部，收入水平也较高，属次高收入阶层。 洪门镇离市区较近，近郊农业和乡镇工业发展较好，居民收入较普通乡镇居民收入高。6、消费支出 高校教职工消费水平较高，家庭人均消费月支出600多元。 五普、四探等单位次之，家庭人均消费月支出500元。 乡镇居民家庭人均消费月支出450元。 学生人均消费月支出300元。 留学生人均消费月支出很高，达到5000元左右。 由于商业及休闲、娱乐、生活消费设施缺乏，消费能力受到很大压抑，急需开掘。7、竞争状况 目前本区域商品住宅供应较少，且规模小、档次低
5、。 本区域大中型商业及休闲、娱乐、生活消费设施缺乏，尚属市场空白点和无竞争领域。 市区商业网点过于集中，且定位大多雷同，竞争状况激烈，单体销货量严重下降。 未来3年内市区将出现若干商业项目，但其地域受限，产品规划和销售模式存在严重缺陷。8、需求状况 本区域单位住宅以自建为主，对商品住宅的需求量相对较小。且由于离市区稍远，对市区居民的吸引力也较小。 本区域对商业消费的需求潜力巨大，但目前无法满足。现有人口84309人，即将迁入人口12500人，总人口96809人。 2006年人口 112918人本区域人口的增长，主要来自于学校的迅猛扩招，其增长比例明显的高于其他区域，年均增长约8%。l 区域年消
6、费总量 48906万元l 2006年消费总量 62296.5万元l 未来年消费总量 随着东区新城的快速发展，本项目将辐射周边2公里20万人口，年消费总量可达10亿元，且竞争烈度小，消费分流少，前景相当可观。10、发展前景 随着科教院区、新行政区、开发区“三区”的快速发展，本区域包括交通、环境、市政配套、人口规模、经济水平等都将得到很大的发展和完善。“三区”居民多为党政事业机关和效益较好的企业迁入人口，收入水平高，消费能量大。 区域经济和社会的发展，必然促使和带动商业消费的发展与繁荣，本区域势必成为新的城市商业中心，成为新的商业流行风向标。11、总体状况 项目位于“三区”交汇节点，位置优越，交通
7、便利。 人口集中，且收入消费水平较高。 商业、休闲、娱乐、生活消费设施缺乏，消费能力受到很大压抑，急需开掘。 大中型商业及休闲、娱乐、生活消费尚属市场空白点和无竞争领域。 市区商业网点过于集中，且定位雷同，竞争状况激烈，急需升级和重新布局。 市区个别类似项目产品规划和销售模式上存在严重缺陷，本项目规划为新乡首家。 政府强力推动，区域发展前景较好，项目建成后将成为区域商业中心，引领商业时尚消费新潮流。二、项目定位1、产品定位集购物、休闲、娱乐、美食、游览等为一体的综合性消费中心。2、功能定位集5大功能为一体： 购物功能 休闲功能 娱乐功能 美食功能 游览功能3、特色定位购、闲、乐、食、游为一体，
8、新乡首家一站式体验综合消费中心，消费舒适、心情愉悦。4、竞争定位 三大定位，环环相扣，层层推进。l 市场补缺者l 理念领先者l 区域商业中心5、价值定位实现三个倍增。利润倍增影响倍增品牌倍增三、项目业态既要考虑到现实和未来几年的需求，又要考虑各业态之间的互补，从而使整个消费中心形成一个消费循环体系。 1F 超市、商业街、银行、美食 2F 超市 3F 西餐咖啡、曲艺茶座、酒吧、SPA美容、运动、形体健身、动画城、网吧、音像、电子城 4F 影院、游戏室、KTV四、经营管理十六字原则 统一规划，统一招商，统一管理，自主经营。l 商家自由经营牌照。l 经营管理公司统一发牌照。l 成立专门独立的经营管理
9、公司，从事市场公关、营销推广及各种日常事务，为商户经营提供方便。五、招商目标 招商对象1、知名品牌超市主力店 1家 承租面积 16100，占总面积的67%， 带动项目启动，激活周边商业。2、知名品牌餐饮、休闲、娱乐机构 4家 租/买面积 2900，占总面积的12%， 进一步带动项目启动，激活周边商业。3、知名休闲、娱乐、银行机构 10家 租/买面积 5000，占总面积的21%， 丰富项目业态，激活周边商业。 招商进度 1、2004年12月2005年2月 完成招商总面积的79%。 2、2005年3月2005年4月 完成招商总面积的21%。六、招商原则1、一高一低原则 规划高品位，招商低门槛。让商
10、家放心进来，降低成本，切实保障商家的收益和利润，商家赚钱商场才赚钱。2、互补循环原则 每个业态只选择1个商家，使业态之间形成错位互补，使消费形成互动循环。（美食也已形成错位，并且分布在不同楼层。）3、三高商家原则 选择高知名度、高影响力、经营管理水平高的商家为合作伙伴，确保吸引客户购买和客户忠诚度的建立。七、 招商策略1、先主后次先招知名品牌主力商，带动其他商家的招商。2、先大后小先招规模较大的商家，带动其他商家的招商。3、准备充分 包括各种资料、人员、推广、招商中心等准备充分，给商家塑造一个有良好发展前景的形象。4、有序推进 招商是一项艰巨、复杂的工作，应对此工作中的困难作好准备，有计划、有
11、系统的开展工作，有条不紊，层层推进。 八、招商对象及条件1、超市连锁机构 数量 1家 面积 16100 要求l 在河南市场具有较高的知名度和影响力l 具有在新乡布局的战略构想l 敏锐的洞察力和精准的战略眼光l 具有优良的进货渠道优势和成本优势l 具有较高的经营管理水平和执行能力l 具有精诚的合作态度和团队精神2、中资银行机构 数量 1家 面积 100 要求l 认同本项目的市场前景与发展机会l 经营管理运作规范l 安全保障措施有力l 良好的服务意识和服务精神3、餐饮连锁机构 数量 2家 面积 l 风情小吃、快餐 600l 西餐、咖啡 400 要求l 在河南或新乡市场具有较高的知名度和影响力l 具
12、有在新乡布局的战略构想l 敏锐的洞察力和精准的战略眼光l 具有较好的经营管理水平和执行能力l 具有精诚的合作态度和团队精神4、影视连锁机构 数量 1家 面积 1100 要求l 在河南或新乡市场具有较高的知名度和影响力l 具有在新乡布局的战略构想l 敏锐的洞察力和精准的战略眼光l 具有先进的经营管理理念和灵活的经营策略l 具有精诚的合作态度和团队精神5、游戏娱乐机构 数量 1家 面积 400 要求 l 在河南或新乡市场具有较高的知名度和影响力l 具有在新乡布局的战略构想l 敏锐的洞察力和精准的战略眼光l 具有先进的经营管理理念和灵活的经营策略l 具有精诚的合作态度和团队精神6、网吧连锁机构 数量 1家 面积 600 要求 l 在河南或新乡市场具有较高的知名度和影响力l 具有在新乡布局的战略构想l 敏锐的洞察力和精准的战略眼光l 具有先进的经营管理理念和灵活的经营
