《（售后服务）商户服务中心流程手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（售后服务）商户服务中心流程手册（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、商户服务中心管理手册商户服务中心管理手册目录一、 部门组织架构与部门职能二、 部门职位说明书2.1中心经理职位说明书 2.2 中心副经理职位说明书2.3 合同部主管职位说明书2.3.1合同部统计职位说明书2.3.2合同部内勤说明书2.4楼层主管职位说明书2.4.1商户管理员职位说明书2.5行政助理职位说明书2.5.1行政组中心内勤职位说明书2.5.2 行政组活动内勤职位说明书2.5.3 行政组管理部内勤职位说明2.5.4总服务台职位说明书 三、 部门文件目录与工作流程3.1 日常管理类3.1.1待租铺位管理流程3.1.2合同终止流程（合同方面）3.1.3合同期管理流程3.1.4合同终止办理流程
2、（铺位方面）3.1.5机打收费票据流程3.1.6票据管理流程3.1.7铺位合签流程同到期续3.1.8铺位装修办理流程及管理规定3.1.19商户铺位装修验收流程3.1.10铺位装修验收流程3.1.11商户电子档案管理流程3.1.12商户加班申请流程3.1.13商户入场流程3.1.14收费管理流程3.1.15台帐登录与检查流程3.1.16 逾交约定费用的处理流程3.1.20总服务台工作流程3.2 手续办理类3.2.1电卡押金退费手续办理流程3.2.1过户手续办理流程3.2.3签订合同流程3.2.4履约保证金退费手续办理流程3.2.5商户退场多余电费退费办理流程3.2.6特殊政策办理流程3.2.7退
3、费办理流程3.2.8装修保证金退费手续办理流程3.3 应急事件处理类3.3.1电梯内卡人处理流程3.3.2恶劣天气处理流程3.3.3公物损坏处理流程3.3.4紧急疏散处理流程3.3.5纠纷处理流程3.4 助商活动类3.4.1地市招商活动组织流程3.4.2地市资料档案管理流程3.4.3短信群发流程3.4.4广告位使用申请流程3.4.5商户培训组织流程3.4.6商户招商会助商流程3.4.7特卖活动申请流程3.4.8助商礼品管理流程 3.5部门文件目录3.5.1xxxxxx电费收缴通知单3.5.2xxxxxx收费通知单3.5.3xxxxxx租金收缴通知单3.5.4xxxxxx违约处理单3.5.5xx
4、xxxx加班申请单3.5.6退费申请表3.5.7xxxxxx装修许可证3.5.8xxxxxx特卖活动审批表3.5.9装修验收申请表3.5.10xxxxxx铺位临时使用申请表3.5.11退费申请3.5.12xxxxxx铺位合同终止登记表3.5.13xxxxxx商户特殊政策审批表3.5.14xxxxxx铺位合同过户申请表3.5.15xxxxxx 认租书3.5.16xxxxxx活动申请表3.5.17客户联系表3.5.18xxxxxx铺位接受声明及承诺书3.5.19催费函01号编号：3.5.20告知函01号编号：3.5.21xxxxxx违约合同01号处理审批表3.5.22xxxxxx铺位交接书3.5.
5、23短信发放申请表3.5.24集团工作协调单3.5.25广告位使用申请表四、 部门各类制度汇编4.1商户服务中心现场管理工作制度4.2商户服务中心会议制度4.3商户服务中心礼仪规范4.4商户服务中心商场广播员行为规范4.5商户服务中心图书管理规定4.6商户服务中心台帐登记的规范4.7商户服务中心档案管理制度一、部门组织架构与部门职能商户服务中心组织架构经理1名副经理2名装修专管1名楼层主管7名行政客服助理1名合同部主管1名商户经理18名服务台10名内勤1名内勤1名统计1名商户服务中心部门职能1、合同的执行: 严格按照铺位经营合同的约定，收取租金、综合管理费、水电费及其他各项应收费用。依据合同对
6、商场及商户进行管理。2、商户的管理与服务：日常商场经营巡视、营业时间管理、违约处理、通道清理、纠纷处理受理商户的各类申请，并提供一站式服务，与商户建立良好的客户关系。3、商户的经营引导：掌握商场商户各类信息，把握商户经营情况及经营动态，解决商户经营过程中的需求及问题。并对商户铺位装修、经营品牌、店员管理、商品陈列、营销宣传等经营方面的引导与指导。4、招商调整：配合招商销售中心，对商场待租铺位进行招商，对经营不善铺位进行调整。并定期搜集周边市场经营管理动态，进行分析汇总。5、活动的组织与实施：与营销策划中心制定商场宣传及促销活动方案，对活动的执行进行数据分析汇总。6、物业的督促：配合行政物业中心
7、做好消防、安全、保洁工作。消除安全隐患，维护商场卫生。二、部门职位说明书职位说明书职位类型管理类职位名称中心经理编号2.1直接上级副总经理直接下属中心副经理、主管职位级别定员人数1所属部门商户服务中心编制日期岗位职责1 严格履行合同约定按时收取各项费用；2 受理各类申请，为商户提供“一站式”服务；3 以经营为导向，通过各类助商活动和铺位调整及招商，确保商场长期稳定发展；4 合理、系统地安排部门员工工作，组织培训，培养下属的学习积极性；5 通过管理服务最终实现商场物业的不断升值。工作权限1 合同签订管理；2 助商活动组织；3 管理服务的提供。4 任职资格学历要求 本科以上学历专业与资格经济管理类
8、 、房地产开发类培训经历 相关知识培训工作经验 五年以上工作经验，具备一定的商场管理经验须具备知识 商业地产的开发、招商及运营管理知识技能技巧 熟知本行业、商业地产的知识，具有一定的市场资源职业生涯设计可直接晋升职位xxxxxx副总经理、总经理可轮换工作职位其他经理备注职位说明书职位类型管理类职位名称中心副总经理编号2.2直接上级中心经理直接下属楼层主管职位级别定员人数2所属部门商户服务中心编制日期岗位职责1协助中心经理完成中心各项工作；2受理各类申请，为商户提供“一站式”服务；3协助中心经理安排中心人员工作，组织培训，培养下属的学习积极性；4严格履行合同，并根据合同收取约定费用；5负责中心文
9、件的起草及拟定。67工作权限1部门内部活动的统筹；2人员工作任务的分配；3部门各项制度的制定及管理。任职资格学历要求本科以上学历专业与资格经济管理类培训经历相关知识培训工作经验三年以上工作经验，具备一定的商场管理经验须具备知识商业地产的开发、招商及运营管理知识技能技巧熟知本行业、商业地产的知识，具有一定的市场资源职业生涯设计可直接晋升职位商户服务中心总经理可晋升到此的职位楼层主管备注职位说明书职位类型管理类职位名称合同部主管编号2.3直接上级经理直接下属合同部统计、内勤职位级别定员人数1所属部门商户服务中心合同部编制日期岗位职责1制定本部门工作计划，建立和完善本部门规章制度、工作程序与标准，并
10、组织落实；2督促各项应收费用的收取，及时反馈收费进度3建立商场管理的合同依据，复核合同信息库的内容、上报的收费计划及实收统计数据；及时报送各类数据表，复核上报的统计数据4检查复核商户经理台帐，指导商户经理正确登录；5执行公司的各项财务流程，复核处理各类票据在流转中出现的问题。工作权限1负责下属主要业绩考核目标的制定与评估；2对下级的奖惩提出建议并对其工作进行监督；3负责对中心收费情况进行汇总分析，并将数据报表及时报送；4负责业主托管协议的续签申报与托管费支付手续的办理；任职资格学历要求本科以上学历专业与资格 统计、会计、管理类相关专业培训经历接受管理学、统计分析、会计学、合同管理等方面的专业培
11、训工作经验 三年以上相关专业工作经验须具备知识熟练运用Microsoft office软件，掌握财务、统计基本工作方法；技能技巧数据分析能力、沟通能力、组织协调能力职业生涯设计可直接晋升职位财务管理中心副总经理可轮换工作职位计核部主管备注职位说明书职位类型管理类职位名称统计编号2.3.1直接上级合同部主管直接下属无职位级别定员人数2所属部门商户服务中心合同部编制日期岗位职责1建立统计报表体系；2汇总统计分析所需信息，整理、分析统计资料；3检查统计数据的完整性、正确性，向公司经理层报告周、月统计结果，并按上级主管部门要求报送规定的报表；4建立提醒机制，及时向有关人员反馈信息、与相关人员沟通；5铺
12、位及仓库租赁合同的签订管理，建立合同信息库；6严格按照公司制度、政策监督、执行相关工作；7保证资料的安全性。任职资格学历要求统计、会计、管理类相关专业本科以上学历专业与资格培训经历受过管理学、统计分析、会计学、合同管理等方面的培训工作经验1年以上统计分析相关工作经验须具备知识熟练excel表格，能够操作Access数据库；技能技巧良好数据分析能力、沟通能力、组织协调能力；思维敏捷，有责任心。职业生涯设计可直接晋升职位合同部经理可晋升到此的职位相关财务管理人员备注职位说明书职位类型管理类职位名称内勤编号2.3.2直接上级合同部主管直接下属无职位级别定员人数1所属部门商户服务中心合同部编制日期岗位职责1及时录入电费收取信息，制做电费收费流水明细表，按时与统计进行对账；2收集整理xxxxxx各类收费票据，及时将各类合同收费票据与各区域主管商户经理进行交接，每月初5日前及时与计核部交接；3配合管理部做好各部门卫生值班与管理工作；4部门用品及物料的准备，每月定时统计、申请办公用品和领取、发放物料；5做好部门会议记要，制做电子版，按时向中心领导报送文本；6配合部门签订各类相关合同；7参加商场各类活动的相关工作。任职资格学历要求大专以上学历专业与资格管理类相关专业培训经历相关专业培训工作经验一年以上工作经验须具备知识专业知识技能技巧良好
