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1、 恩施众森绿色产业投资发展有限责任公司 ESZS- 第三编 人力资源管理目 录第一章 总则第二章 人力资源规划的申报与审批 第三章 人员招聘与聘用管理办法第一节 人才招聘第二节 人员聘用 第四章 新员工入职培训管理制度第五章 薪酬、福利制度第六章 奖惩制度第一节 奖励第二节 处罚第三节 办公纪律第七章 考勤管理制度第一节 工作时间第二节 考勤管理第三节 休假制度 第八章 人力资源信息统计管理制度第九章 员工离职管理 第十章 工作服、胸牌管理制度 第十一章 档案资料、合同管理 第十二章 职业生涯与劳动关系管理制度第一节 职业生涯规划第二节 劳动关系管理第一章 总 则第一条 为确保恩施众森绿色产业
2、投资发展有限公司（以下简称公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。第二条 公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。第三条 本制度适用于公司。第四条 人力资源部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。第二章 人力资源规划的申报与审批第一条 公司实行人力资源规划编制、定期申报和审批制度。第二条 各部门须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。第三条 新组建部门的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应先填写部门组织管理架构、人员编制及人员岗位职责等，报人力资源部（人力资源部）审核，经分管副总经理审
3、批后执行，并在人力资源部备案。第四条 各部门须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度人力资源编制与规划审批表。第五条 各部门填报的年度人力资源编制与规划审批表须经本部门负责人签署意见后，于每年1月15日前报送人力资源部。第六条 人力资源部须对各部门的人力资源编制与规划审批表进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各部门充分沟通后，提出意见，经公司分管领导审核后，报公司总经理批准执行。第七条 各部门在审定的编制范围内招聘、聘用的人员，按照公司人员招聘、聘用管理办法有关规定执行。第八条 人力资源部应监督部门严格执行经批准的人力资源编制。各部门因特殊情况
4、确需突破编制的，填写人员编制调整审批表，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。第九条 人力资源部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各部门人力资源编制规划执行情况。 备 案执行相关部门 人力资源部 相关领导新组建部门或突破编制，填写部门组织架构、岗位编制、职责填写年度人力资源编制与规划审批表执行批准总经理分管副总经理每年1月15日前交审核汇总、核定审核人力资源编制与规划审批表（ 年度） 填报日期： 年 月 日单位(部门)负责人人力资源现状序号职位或部门名称计划人数现人数差异数12345678合计说 明本年度人力资源需求序号职位或部门名称需求人数需求时间序号职位或部门名称需求人数
5、需求时间15263748合计需求(人)招聘办法及说明制表人： 单位（部门）负责人审核： 第三章 人员招聘与聘用管理办法第一节 人才招聘第一条 各部门年度计划内的用人需求，由各部门填写招聘申请表，经分管领导确认，由人力资源部负责按计划要求组织内部人员调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人员与外部应聘人员应经过同样的面试流程。第二条 年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人部门填报 年度新增用人需求审批表，经人力资源部审核、分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由人力资源部组织内部调配或对外招聘。第三条 年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人部门须先办理新增人员
6、编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。第四条 对外招聘可通过人力资源市场推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。第五条 招聘计划获准后，人力资源部（人力资源部）通过媒介、人才招聘会、网络招聘、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。第六条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、三张近期免冠证件照等。第七条 人力资源部对应聘资料进行初
7、步筛选，以确定面试人选，并组织应聘人员统一面试。第八条 面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部（人力资源部）负责人、用人部门负责人及分管领导或总经理等。每个成员须填写面试人员评价表，分别对应聘人员的专业知识、工作经验、表达能力、形象气质、心理素质等作出评价，经集体讨论后得出面试结果。第九条 对于特殊岗位需进行专业知识笔试的，统一由人力资源部安排笔试，并根据笔试成绩确定复试名单（复试程序与面试程序相同）。第十条 对于面试合格者，人力资源部应将其应聘人员登记表、个人简历或笔试试卷交用人部门负责人及分管领导审核签字，以确定聘用人选。对于不合格者，人力资源部应及时辞谢，并根据公司
8、发展要求，结合应聘人员情况，将其纳入公司人才信息库，做后备人才储备。第十一条 在招聘部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员时，须提请办公室及分管领导、总经理共同参与面试和综合测评。第二节 人员聘用第一条 人员聘用审批的权限为：1.公司财务部负责人、直接向总经理汇报的人员、公司项目副总经理及以上人员、公司项目部门经理（含主持部门工作的副经理）的聘用，报公司总经理审批。2.项目公司部门副经理（不含主持部门工作的副经理）以下人员的录用，报公司常务副总经理审批。第二条 对拟聘用的人员，人力资源部逐级办理审批手续。并明确聘用人员的试用岗位、试用期限及试用期工资等。原则上，所有人员的试用期均为两
9、个月，特殊原因视具体情况而定。第三条 人力资源部应及时通知经审批同意聘用的人员，在规定时间内到人力资源部办理报到手续，新员工报到日，人力资源部向聘用人员填发新员工入职通知书和新进人员考核表，并核收其应缴资料（应缴资料应包括原件与复印件），人力资源部负责鉴定其所有证件的真伪。若资料不全，限期补办，否则首月薪资可暂扣发。新报到人员由用人部门负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。第四条 新员工在上岗前，须参加由人力资源部及本部门组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等。第五条 在试用期内，人力资源部应会同用人部门对新员工进行考核评
10、估。原则上，人力资源部在员工试用期满一周前将员工转正考核审批表发给用人部门，用人部门负责人应及时会同人力资源部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在员工转正考核审批表中签署试用期考核意见。第六条 在员工转正考核审批表中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位、薪资等，并负责办理逐级报批手续。批准后，由人力资源部负责办理正式劳动合同的签订手续。第七条 新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向人力资源部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向人力资源部建议延长试用期或中（终）止试用。第八条 试用期内的其他规定1、事假达5天者应给予辞退；2、病假达7天者应给予辞
11、退或延长试用期并予以补足；3、有旷工记录或迟到三次者应予辞退；4、试用期七天内（含七天）辞职者，无工资；5、员工试用期离职或被辞退，公司只付试用期间的岗位工资（按实际出勤日计算），按规定办妥离司手续后于两日内结算工资。第九条 员工调换工作岗位的，由部门领导向人力资源部写出书面申请，经人力资源部批准后方可进行。也可由人力资源部直接办理。人员调离本岗位，中层以上人员须在七日内，一般员工须在三日内办完交接手续，未批准前，仍需进行正常的管理和工作。第十条 内部调动以调配单为凭据。招聘与聘用管理流程：相关部门 人力资源部 相关领导 开始审 批人力资源部审核填报招聘需求审批表是分管副总经理定调整招聘需求确
12、认 否 总经理批准审批制定招聘方案发布招聘信息应聘资料收集、筛选与用人部门共同确定面试、笔试名单分管副总经理审核组织相关人员参与招聘面试填写面试评价记录表对专业技能方面作出评价填写面试评价记录表对基本素质、求职动机等作出评价通 知总经理审批审批明确岗位职责、要求等被录取人员未录取人员进入试用期告知、材料归档结束辞退正式聘用办理入职手续试用不合格试用合格年度新增用人需求审批表填报单位（部门）： 填报日期： 年 月 日新增需求岗位及要求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与说明新增需求原 因需求单位(部门)负责人： 年 月 日人力资源部意 见 签名： 年 月 日人事分管领导意见 签名： 年 月 日审批意见 签名： 年 月 日录用通知书 （先生/小姐）：
