人力资源二级讲义1-3-2

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1、 第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法【知识要求】人力资源需求预测的原理：1惯性原理2相关性原理3相似性原理【能力要求】一、人力资源需求预测的技术路线人力资源需求预测技术路线如图119 所示。二、对象指标与依据指标(一)对象指标对象指标是指人力资源需求预测的对象，可以是总量需求预测指标，也可以是结构需求预测指标。(二)依据指标依据指标也就是影响需求预测的变量因素。三、人力资源需求预测的定性方法企业人力资源的预测受不确定因素的影响比较大，人才预测的具体方法多种多样，可以分为定性预测和定量预测两大类。其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。(一)经验预测法经验预测法可以采用“自下而上”

2、和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管的同意；“自上而下”就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用。(二)描述法描述法是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。这种方法不适用于长期预测。(三)德尔菲法德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家(尤其是人事专家)对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。它是一种定性预测方法。德尔菲法的工作步骤一般分四轮进行

3、。1第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。2第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题(问题一般以25 个为宜)，交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理。3第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家的意见。4第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及根据。这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测，也可用来预测部门人力资源需求，它的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况，适合于对人力需求的长期趋势预测。四、人力资源需求预测的定量方法(一)转换比率法人力资源预测中的转换比率法是：首先根据企业生产任务(或业务量)估计组织所需要

4、的一线生产人员(或业务员)的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。需要指出的是，转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。如果考虑到劳动生产率的变化对员工需求量的影响，可以使用下面的员工总量需求预测方法。其计算公式为：计划期末需要的员工数量=例如，某洗衣机生产公司在2006 年的年产量为10000 台，基层生产员工为200 人，在2007 年计划增产5000 台，估计生产率的增长率为02，假设该公司福利良好，基层生产人员不流失，那么，在2007 年该公司至少应招聘多少名基

5、层生产人员?解：2007 年该公司需要的基层生产人员数=250（名）2007 年该公司需要招聘的基层生产人员数=250-200=50(名)需要指出的是，这种预测方法存在着两个缺陷：一是进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计；二是这种预测方法只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异。(二)人员比率法采用人员比率法时，首先应计算出企业历史上关键业务指标(例如：技术人员与管理人员)的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。这种方法假设，过去的人员数量与配置是完全合理的，而且生产率不变，其应用范围有较大的局限。过去管理基础较差的企

6、业，可以参考标杆企业的一般情况。例如，某企业计划扩大生产规模，已知条件如下：(1)该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是60：10：7；(2)该企业明年计划补充新机床操作人员600 人；(3)该企业生产效率不变；(4)该企业组织结构不变；(5)明年该企业将有30 名机床维修人员离职；(6)明年该企业将有8 名基层管理人员离职，10 名基层管理人员获得晋升；(7)明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。请问，该企业明年至少应招收多少名机床维修人员和管理人员?解：(1)生产效率不变、组织结构不变，说明该企业的机床操作人员、机床维修人员和基层管理人

7、员的人数构成不变，还是60：10：7；(2)由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数=600(1060)=100(人)，明年该企业需要补充的总的机床维修人员数=100+30=130(人)；(3)由扩大生产规模引起的需要补充的基层管理人员数=600(760)=70(人)，明年该企业需要补充的总的基层管理人员数=70+10+8=88(人)。答：该企业明年至少应招收130 名机床维修人员和88 名基层管理人员。(三)趋势外推法趋势外推法又称为时间序列法，是定量预测技术的一种。其实质是根据人力资源历史的和现有的资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸将来，

8、从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。趋势外推法其预测的可靠性，与历史的和现在的资料时间长短，以及外推时间的长短密切有关。(四)回归分析法回归分析法就是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法，应用于经济预测、科技预测和企业人力资源的预测等。(五)经济计量模型法经济计量模型法是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。这种方法比较复杂，一般只在管理基础比较好的大公司里采用。趋势外推法和回归分析法本质上都是经济计量模型法，不同

9、的是，趋势外推法最简单，其自变量只有一个，即时间变量；回归分析法也比较简单，不考虑不同自变量之间的相互影响；而经济计量模型法则综合考虑多种因素，且考虑各因素间的交互作用。(六)灰色预测模型法灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法，不同的是，经济计量模型法对数据的完整性有很高的要求，而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。在实际工作中经常很难收集到很完整的数据，因此灰色预测模型法受到越来越多的人的青睐。(七)生产模型法生产模型法是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测，它主要根据道格拉斯生产函数。(八)马尔可夫分析法马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人

10、数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。马尔可夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化。(九)定员定额分析法1劳动定额分析法通过对作业过程和操作方法进行观察和技术分析，应用方法研究、动作研究的基本原理，在操作方法合理化的基础上，测算出某项作业的标准时间，然后赋予必要的技术组织准备与结束、疲劳与生理需要等时间之后，制定出企业工时定额标准。最后，再以劳动定额以及劳动生产率变动系数，核算出企业一线生产岗位的定员人数。2设备看管定额定员法该方法是根据需要开动的设备台数、班次和工

11、人看管定额以及出勤率，对设备看管岗位人员进行需求预测的一种方法。按设备看管定额定员的方法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式，在设备定员法中劳动效率表现为设备看管定额。3效率定员法劳动效率定员法是根据生产任务量和劳动效率对某类岗位人员进行需求预测的一种方法。4.比例定员法该方法是根据企业某一类岗位人员与另一类岗位人员比例依存关系，对某一类岗位人员进行需求预测的一种方法。(十)计算机模拟法计算机模拟法是进行人力资源需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。【注意事项】人力资源需求预测定量方法的注意事项：1转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为基础，都适合于预测具有共同特

12、征的员工的需求。如果员工的数量不仅取决于业务量一个因素，而是取决于多个解释变量，那么就需要采用多元回归分析方法。2人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提，但是，这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主观判断进行修正。【课堂练习】201311 真题（单选）38、下列关于人力资源预测的说法，不正确的是（ ）。A、人力资源预测的方案和过程相对简单易行B、要求预测者具有高度的创造性和分析能力C、人力资源预测所面临的环境具有不确定性D、人力资源预测能够引导员工的职业生涯规划答案：A解析：人力资源预测与规划都是相当复杂的工作。39、（ ）依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势

13、，这种方法也可以进行人力资源需求预测。A、趋势外推法B、人员比率法C、回归分析法D、转换比率法答案：C解析：回归分析法就是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法，应用于经济预测、科技预测和企业人力资源的预测等。2014-11 真题（单选）38、 以下关于德尔菲法的表述，不正确的是（ ）。A、 是一种定性预测方法B、 可用来预测部门人力资源需求C、 适合于对人力需求的长期预测D、 可用于人力供给的中期长期预测答案：D解析：P65-6639、 （ ）是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型表示

14、出来，依次模型以及主要因素变量，来预测公司的员工需求。A、 计算机模型法B、 马尔科夫分析法C、 定员定额分析法D、 经济计量模型法答案：D解析：P6940、 定员定额分析法不包括（ ）。A、 结构定员法B、 比例定员法C、 效率定员法D、 劳动定额分析法答案：A解析：P702015-5 真题（单选）39、 （ ）又称时间序列法，是一种定量的人力资源需求预测方法。A、 趋势外推法B、 回归分析法C、 马尔可夫分析法D、 定额定员法答案：A解析：P672015-5 真题（多选）95、 劳动效率定员法是根据预测期内企业的（ ）来计算和确定某类岗位人员需求的一种方法。A、 工作岗位的数量B、 人员劳

15、动效率C、 工作负荷量的大小D、 生产任务总量E、 岗位工作人员的经验答案：BD解析：P702015-11 真题（单选）39、 下列关于人力资源预测方法的表述，不正确的是（ ）。A、 趋势外推法最简单，自变量只有一个B、 回归分析法不考虑不同自变量之间的相互影响C、 趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法D、 经济计量模型法一般只在管理基础较薄弱的小公司里采用答案：D解析：P692016-11 真题（单选）39、 关于人力资源预测方法的论述，不正确的是（ ）。A、 趋势外推法最简单，自变量只有一个B、 经济计量模型法不需要考虑自变量之间的影响C、 马尔科夫法可以进行企业人力资源供给的预测D、 马尔科夫法可以进行企业人力资源需求的预测答案：B解析：P66-712016-11 真题（多选）95、 定员定额分析法的具体方法包括（ ）。A、 劳动定额分析法B、 效率定员法C、 类推比较定员法D、 比例定员法E、 设备看管定额定员法答案：ABDE解析：P70