《人事流程管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事流程管理（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 文 件编号：版号： PAGE： 共 4页人力资源管理 本 版 修 改 记 录修改状态日期修改原因及内容摘要修改人审批人备注 拟制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：1.0目的为促进人事管理制度的落实和健全，计划及监督工作岗位的落实，确保人员能胜任公司的工作。根据公司的人事建立和发展实际制定本程序。2.0范围本程序适用于本公司人事计划及管理工作。3.0权责人事部负责按人员需求的规定招聘人员，作好人员管理工作，办理员工的入职、转正、岗位的调动、人员离职及辞退工作并保留相关记录。4.0内容4.1 人员招聘:4.1.1 各部门根据本部门岗位设置及人员的需求情况，提出人员需求申请并填写用人申请表报
2、总经理批准。4.1.2人事部根据批准的用人申请表发布招聘信息，收集应聘人员的资料，并且核查相关资料的真实性，同时对应聘人员进行初试。4.1.3 经人事部初试合格的应聘人员由用人部门进行复试。4.1.4 经复试合格的人员由总经理审批，填写入职登记表。4.2入职:4.2.1人事部接到经批准的入职登记表，通知合格人员进公司办理报到手续并交齐相关资料：4.2.1.1最高学历的毕业证、学位证、其他技能证书（如外语或专业资格等级证书）的原件及复印件各1份；4.2.1.2身份证复印件（正反面）1份；4.2.1.3六个月内医院开具的健康体检报告（健康证）原件1份；4.2.1.4 1寸免冠彩照1张；4.2.1.
3、5加盖原单位公章的离职证明原件（部分岗位提交）。4.2.1.6入职之日起三个工作日内，开通企业邮箱、QQ账号、发放工作牌、录考勤指纹4.2.2 新入职人员按签订的劳动合同规定试用期，试用期规定符合法规的要求，试用期满后缴纳社会保险。4.2.3.。4.2.3 新入职人员入职后按培训控制程序由人事部安排入职培训,由部门进行上岗培训，培训合格后正式上岗；4.3 转正4.3.1 试用期满的入职人员由人事部提前通知用人部门负责人填写转正考核表，直属主管批准签署意见后，报人事部备案并将书面文件复印给财务调整薪资。4.4 岗位调动4.4.1须调动职员岗位时，由用人部门负责人填写员工调职申请书，交本部门主管与
4、接受部门主管以及总经理审批。4.4.2经批准后的员工调职申请书交人事部，由人事部填写职务提升通知书交总经理审批，由人事部存档，并书面复印给财务调整薪资。4.5 离职4.5.1 离职分为辞工、辞退、自动离职和开除4.5.2辞工4.5.2.1辞工人员需提前30日提交书面申请（特殊情况按照公司规定），填写员工离职申请表经部门主管审核后由总经理批准，交人事部办理辞工手续。4.5.2.2人事部接到经批准的员工离职申请表后，根据其到期的时间按时通知离职人员办理离职手续。4.5.2.3出薪日，离职人员持审批后的员工离职申请表到公司财务部领取薪资；特殊情况经总经理批准后，可当日结算薪资。4.5.3 辞退4.5
5、.3.1不服从安排及工作表现极差的人员，由本部门组长提出书面申请，报部门主管审批交人事部办理，并填写员工离职申请表。4.5.3.2 根据公司情况总经理有权直接辞退任何职位人员。4.5.3.3 被辞退的人员持经批准的员工离职申请表到公司财务部领取薪资。4.5.4自动离职：连续旷工三天及以上者，公司视为该职员自动离职，自动离职人员不给任何补助及薪资。5.0支持文件及相关记录5.1培训控制程序 5.2用人申请表 5.3入职登记表 5.4职务提升通知书 5.5员工调职申请书 5.6员工离职申请表 5.7转正考核表 6.0流程图 用人部门提出 用人申请表考核上岗工作办理入职手续公司级入职培训部门级教育培训岗位基本技能培训离职审核/批准人事部正式招聘入职培训NGOKOKOKNG
