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1、二级经理后备管理程序（试行） 版本/修改状态：3/0 第7页共7页编号：CA/A25-CX-030-2015 批准： 许宪平 二级经理后备管理程序（试行） 2015年4月22日发布 2015年4月22日实施中国第一汽车集团公司 发布前 言本程序是集团公司管理体系文件之一。本程序是对二级经理后备人员管理程序（CA/A25-CX-030-2013）的修改和替代。自本程序实施之日起，原二级经理后备人员管理程序（CA/A25-CX-030-2013）废止。本程序由组织人事部提出并归口。本程序由组织人事部负责起草。本程序主要起草人：李松梅、年永利、曲艺、邱鹏、解程程二级经理后备管理流程图责任单位流程描述
2、备注集团公司组织人事部各单位各单位各单位各单位集团公司组织人事部各单位集团公司组织人事部各单位集团公司组织人事部各单位各单位各单位N向上推荐年度调整Y列入二级经理后备库退出培养开发民主推荐、公示 非专业能力评价资格审查NNNYYY党委会提名决策研究确定后备数量人选推荐YN职能部召开班子会1 适用范围本程序适用于集团公司各职能部及分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称各单位）二级经理后备的管理。2 术语和定义2.1二级经理后备（以下简称后备）：为加强二级经理梯队建设，集团公司根据有关标准和程序选拔并储备的具有管理潜力的骨干人员。2.2 E-TAS测评：Elementary-Talent Ass
3、essment System，采用情境模拟方式，由多位有资质的评委通过设定的情景，在规定的时间内，按照事前制定的标准和确定的规则，评价拟推荐为后备人员的非专业能力。3 职责3.1 集团公司组织人事部（以下简称组织人事部）3.1.1 负责制定后备的管理办法及标准、商定各单位后备数量。3.1.2 负责对各单位推荐的后备人选进行非专业能力评价，对各单位后备进行备案。3.1.3负责把握培养方向，组织后备平台培训、考试，指导各单位开展后备培训。3.1.4 负责对各单位后备管理工作进行监督、指导和服务。3.2 集团公司各职能部、分公司、全资子公司、控股子公司3.2.1 可依据本程序制定本单位后备管理办法。
4、3.2.2负责本单位后备人选的资格审查、提名、民主推荐、公示、报送等工作。3.2.3负责指导监督下属单位开展后备管理工作,汇总各项管理信息并统一报送组织人事部。3.2.4 负责制定、实施本单位后备的培养开发计划并进行日常管理及考核评价。3.2.5集团公司各职能部负责组织本职能体系后备的专业培训。3.3 各级纪委3.3.1对各单位推荐的后备人选，同级纪委须对其廉洁从业情况进行证明。3.3.2按照管理权限，对违反本管理程序的行为进行调查处理。4 工作程序和要求4.1选拔4.1.1原则a)德才兼备、以德为先；b)民主、公开、平等、竞争、择优。4.1.2标准4.1.2.1具有一定的政治素质，忠于一汽、
5、爱岗敬业，具有管理潜力。4.1.2.2具有一定的专业知识和专业技能。4.1.2.3资格条件：a)大学本科及以上学历；b)原则上不超过40周岁；c)近一年绩效排名位于本考核单元前50%；d)具有三年及以上工作经验。特别优秀者年龄可适当放宽，但需由单位提出申请报集团公司组织人事部审批。4.1.2.4禁入限制,有下列情形之一的，不作为后备人选：a)涉嫌违纪违法，纪检监察部门正在立案调查；b)因违反廉洁从业规定，受到党纪政纪处分，执行期未满。4.1.3 程序a)组织人事部与各单位研究确定后备数量。b) 各单位提出初步建议人选，可以个人推荐或集体推荐，需要留存签字记录。c)各单位依据选拔条件对初步建议人
6、选进行资格审查，通过查阅人事档案，对照资格条件（4.1.2.3）和禁入限制（4.1.2.4）对初步建议人选进行审查。d)各单位按照“三重一大”决策制度的有关程序和要求，通过召开党委会（集团公司职能部班子会）讨论符合资格条件的推荐人选，进行提名决策。并征求同级纪委意见，同级纪委需出具书面推荐人选廉洁从业证明材料。各单位填写二级经理后备汇总表（附件6.1），签字盖章后报送组织人事部。e）组织人事部对各单位推荐人选实施E-TAS测评，并将评价结果反馈给各单位。f)各单位对通过人员在本单位范围内组织民主推荐，参与人员至少应包括主管高级经理、直线二级经理及员工代表（一般不低于30人，员工总数低于30人的
7、单位不少于总人数的2/3，低于10人的单位全部参加）。各单位对通过人员进行公示，公示期为五个工作日。g）公示合格后，各单位确认结果并通过人力资源信息系统提出后备申请，组织人事部审批后纳入后备库管理。4.2培养4.2.1导师培养：各单位为每位后备指定导师，有针对性地制定培养开发计划并组织实施。4.2.2理论培训：组织人事部建立后备理论培训平台并组织实施；各单位制定个性化培训方案并有序实施。4.2.3项目锻炼：各单位针对经营管理中遇到的重点、难点问题设置项目课题，有计划地组织后备负责或参与。4.2.4 岗位轮换：各单位有计划地组织后备进行岗位轮换。4.2.5 岗位见习：各单位安排较成熟的后备进行二
8、级经理岗位见习，见习期内履行岗位职责，后备身份不变。 各单位可根据实际情况选择合适的培养途径，对本单位后备制定针对性培养方案，实施培养。4.3 管理4.3.1各单位对后备实施日常管理，建立后备培养档案。4.3.2各单位对后备实行动态管理，每年调整一次。各单位填写二级经理后备汇总表（附件6.1），签字盖章后报送组织人事部。4.3.3各单位对后备的德、能、勤、绩、廉等方面进行定期考察，根据后备成熟度和岗位需求向上推荐。4.3.4 存在下列情形之一者，不再作为后备培养：a) 已评为集团公司专家人才；b) 年龄超过45周岁（每年集中梳理）；c) 连续两年绩效排名位于本考核单元后20%且经考察（均须提交考察报告）不适合；d) 因违反廉洁从业规定，受到党内严重警告或行政记大过及以上处分；e) 本人提出退出；f) 其它原因。4.3.5后备在集团公司内部调动，是否继续作为后备培养，由调入单位党委会（集团公司职能部班子会）决定，结果报组织人事部。5 相关文件（无）6 相关记录及保存期6.1二级经理后备汇总表 保存期 三年
