《二级人力资源管理师国家职业资格考试精选模拟题[1]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级人力资源管理师国家职业资格考试精选模拟题[1]（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、二级人力资源管理师国家职业资格考试精选题1. 企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型 是（ B ）。A矩阵结构 B. 职能制结构或事业部制结构C事业部制结构或矩阵结构 D. 事业部制结构或战略经营网络型结构【答案】2企业在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务，其组织结构通常的类型是（ A ）。A事业部制结构或战略经营网络型结构 B. 简单结构或职能结构C职能制结构或事业部制结构 D. 战略经营网络型结构或矩阵结构【答案】3企业在多样化的市场上扩展相关的产品系列，其组织结构通常为（ C ）。A战略经营网络型结构或矩阵结构 B. 职能结构或事业
2、部制结构C事业部制结构或矩阵结构 D. 职能结构或矩阵结构【答案】4. 依照企业偏离战略起点的程度，可将企业的总体战略划分为（ A ）。A发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略B进攻型战略、防御型战略、发展型战略C发展型战略、防御型战略、稳定型战略D退却型战略、紧缩型战略、发展型战略【答案】5. 人力资源战略管理的框架体系分为（ A ）三个层面。A组织行为、个人行为、技术支持B企业战略、个人发展、信息系统C企业战略、部门战略、个人战略D组织行为、部门行为、个人行为【答案】6. 在具体实施企业人力资源战略之前，首先应对（ D ）进行评估。A企业战略 B. 企业人员 C. 企业组织 D. 企业业务流程
3、【答案】7. 在人力资源战略实施方面，包括（ B ）、薪酬福利和激励机制建立，以及人员配置和培训等。A组织结构设计 B. 个人能力素质模型设计 C. 岗位设计 D. 岗位评估【答案】8. 导致组织结构变革的原因包括（ A ）、组织内部的环境变化和组织发展战略的变化。A企业经营的环境变化 B. 企业人员的变化C企业财务状况的变化 D. 信息技术的变化【答案】9. 企业需要进行组织变革时，会呈现下列四种状况：（1）组织结构重复或不健全、决策速度太慢，（2）组织内部信息交流渠道不畅通，（3）企业的主要职能没有尽职完成，（4）_C_。A企业人员短缺 B. 企业人员剩余C企业缺乏创新精神 D. 企业人际
4、关系复杂【答案】10. 科学规范的组织变革程序一般包括：（ B ）。A诊断、设计、改进 B. 诊断、计划和执行、评价C分析、计划和执行、改进 D. 分析、设计、评价【答案】11. 组织变革的内容包括（ D ）。A战略变革、价值观变革、结构变革B技术变革、价值观变革、人事变革C战略变革、制度变革、人事变革D技术变革、结构变革、人事变革【答案】12. ( C )变革模式可以缓解各方面对变革的抵制程度。A三阶段式 B. 计划性 C. 分享式 D. 爆破式【答案】13人力资源管理模式变革的内容包括：（ ABCDE ）。A组织管理理念的更新B. 组织结构的扁平化和直线部门人力资源管理共同责任的强化C.
5、组织目标的更新D组织领导者的调整E人力资源部门职能的变革【答案】14. 股份制企业的最高权力机构是 （ A ）。A. 股东大会 B. 董事会 C. 监事会 D. 高级经理层 【答案】15. 对企业来说，对人力资源规划影响较大的因素主要是（ D ）。A. 企业的人员素质和组织结构 B. 企业的管理状况和岗位设置 C. 企业的组织结构和岗位设置 D. 企业的发展战略和管理状况 【答案】16. ( BCD )等因素制约着企业人力资源规划的制定。A. 人员结构 B. 研究开发水平 C. 企业财务状况 D. 生产规模 E. 企业文化【答案】17. 人力资源规划的每个步骤都依赖于（ D ）提供的信息。A.
6、 绩效考核 B. 员工档案 C. 岗位评估 D. 员工信息系统和工作分析【答案】18. 采用德尔菲法进行人力资源需求分析，应遵循下列原则：（ ACDE ）。A. 向高层领导部门和决策人说明预测的益处，以争取支持。B. 尽量精确，让专家们说明预计数字的肯定程度。C. 尽量简化，不要问没有必要问的问题。D. 所问的问题应是被问者都能回答的问题。E. 保证所有专家能从同一角度去理解自己的定义。【答案】19. 人力资源需求预测的方法分定性和定量预测两类，下列方法中（ ACD ）属于定量方法。A. 指数平滑法 B. 竞标法 C. 移动平均法 D. 时间序列分析法 E. 德尔菲法【答案】20. 对于管理人
7、员供给的预测，最简单有效的方法是（ D ）。A. 马尔可夫分析法 B. 竞标法 C. 德尔菲法 D. 管理人员接替计划【答案】21. 影响人力资源供求平衡的因素主要包括（ BCDE ）。A. 企业员工关系 B. 业务高速发展 C. 绩效管理 D. 培训与开发 E. 人员流动【答案】22. 人力资源规划必须与企业面临的五个要素相协调，这五个要素包括（ ABCDE ）。A. 企业的文化特征 B. 企业发展战略 C. 工作的组织方式 D. 企业的外部环境 E. 企业的人力资源特征【答案】23. 工作描述的内容包括( ABCDE )。A. 职务名称 B. 工作概要 C. 工作职责 D. 工作方式 E.
8、 任职资格【答案】24. 任何复杂的工作系统，都是从（ A ）这4个层面进行分析的。A. 产出、投入、过程、关联因素B. 广义、狭义、投入、产出C. 主体、客体、对象、目标D. 投入、产出、对象、目标【答案】25. 工作分析的方法包括（ ABCDE ）。A. 观察分析法 B. 工作日志法 C. 访谈法 D. 问卷调查法 E. 关键事件法【答案】26. 进行工作分析时，（ B ）主要适用于各个员工的工作有明显差别、做分析的时间又比较充裕的情况。A. 群体访谈法 B. 个别访谈法 C. 观察分析法 D. 关键事件法【答案】27. 利用关键事件法无法对（ B ）业绩水平的员工的工作进行描述。A. 高
9、等 B. 中等 C. 低等 D. 各种【答案】28. 关键事件法的主要优点是将关注焦点集中在（ D ）上，而且通过这种工作分析的方法可以确定行为的任何可能的利益和作用。A. 工作环境 B. 工作内容 C. 工作结果 D. 工作行为【答案】29. 在工作分析时，（ ABC ）等最基本的资料收集方法都或多或少依赖于调查问题的设计。A. 观察法 B. 访谈法 C. 问卷调查法 D. 工作日志法 E. 关键事件法【答案】30. 工作再设计的方法很多，工作分析或最初的工作设计可以归类为以（ A ）为导向的工作设计。A. 任务 B. 员工 C. 价值 D. 团队【答案】31. 工作再设计强调（ B ）的工
10、作设计思想。A. 以任务为导向 B. 以人、团队/价值为导向C. 以任务、团队为导向 D. 以工作内容、工作流程为导向【答案】32. 通常工作再设计的方法包括（ABCD ）。A. 工作轮换 B. 工作扩大化 C. 工作丰富化 D. 工作专业化 E. 工作评价【答案】33. 工作扩大化就是我们通常所说的（ A ）。A. 横向工作扩展 B. 纵向工作扩展 C. 交叉培训 D. 工作丰富化【答案】34. 管理人员可采用以下措施使员工的工作得以丰富化：（ ABCDE ）。A. 组合工作任务 B. 建构自然的工作单元 C. 建立员工-客户关系 D. 扩大纵向的工作负荷 E. 开通信息反馈渠道【答案】35
11、. 在实行工作专业化时，应遵循下列原则：（ ABCDE ）。A. 增加工作要求 B. 赋予工人更多的责任C. 赋予员工工作自主权 D. 反馈 E. 培训【答案】36. 广泛的企业重组的内容可以分为（ ABC ）。A. 业务重组 B. 财务重组 C. 组织重组 D. 设备重组【答案】37. 减轻员工压力感的工作再设计方法包括（ BCD ）。A. 业务流程再造 B. 可供选择的工作时间方案 C. 设置现实可行的目标 D. 提高员工的参与程度 E. 制定新的管理制度【答案】38. 人力资源开发成本不包括（ ABCG ）。A. 选拔成本 B. 招聘成本 C. 录用成本 D. 专业定向成本 E. 在职培
12、训成本F. 脱产培训成本 G. 安置成本 【答案】39. 离职成本包括（ ABCD ）。A. 离职补偿费用 B. 离职管理费用 C. 离职前的效率损失 D. 空职成本【答案】40. 人力资源成本核算程序应包括（ ABCD ）。A. 掌握现有人力资源的原始材料 B. 对现有人力资源分类汇总C. 制定人力资源标准成本 D. 编制反映人力资源成本状况的报表【答案】41. 岗位胜任力是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，岗位胜任力可以是（ ABCDFH ）。A. 动机 B. 特质 C. 自我形象 D. 态度或价值观 E. 业绩F. 某领域知识 G. 学历 H.
13、认知或行为技能【答案】42. 关于岗位胜任力分析和工作分析的区别，下列陈述正确的是（BD ）。A. 工作分析比岗位胜任力分析更强调企业的战略规划和企业文化对员工的要求和引导作用B. 岗位胜任力分析主要是表现出该岗位杰出员工潜在的特征C. 岗位胜任力集中在为完成该岗位工作而有效表现和应该达到的能力D. 工作分析研究对象是岗位，岗位胜任力分析研究对象是人E. 岗位胜任力分析的研究对象是岗位，工作分析研究对象是人【答案】43. 岗位胜任力模型的基本内容包括（ ABCDE ）。A. 知识 B. 技能 C. 社会角色 D. 自我认知 E. 特质【答案】44. 建立岗位胜任力模型的步骤包括（ ABCDE ）。A. 定义绩效标准 B. 选取分析绩效标准样本 C. 获取绩效标准样本有关岗位胜任力的数据资料 D. 建立岗位胜任力模型E. 验证岗位胜任
