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1、统计工具菜单 一 按操作者分层 老七种工具 1 用途 应用层别法 找出数据差异因素而对症下药 以4M 每1M层别之 借用其他图形 本身无图形 由大到小排列 调查表 老七种工具 2 用途 日常管理用 收集数据用 改善管理用帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集 50 25 75 100 控制系统异常 测量传输系统异常 电机故障 其他原因 252 126 87 30 46 82 92 06 信号回路异常 74 21 频数 频率 排列图 老七种工具 3 用途 由生产现场所收集到后数据 必须有效的加以分析 运用 才能成为人价值的数据 而将此数据加以分类 整理 并作成图表 充分的掌握问题点及重要原因
2、是时下不可缺的管理工具 轴承室与轴承配合不当 因果图 老七种工具 4 2 4 6 8 10 12 频数 28 3 34 35 40 35 46 35 52 35 58 35 31 35 37 35 43 35 49 35 55 35 0 M X n 60X 43 5 S 8 32 T TL TU 85 00 制表人 杜小瑾制表日期 2004 03 11 直方图 老七种工具 5 控制图基本形式 老七种工具 6 控制图 5 15 10 20 25 200 400 样本号 R 600 UCL 453 CL 298 LCL 143 UCL 567 CL 268 多降负荷X 制图人 李佳制图日期 200
3、4 07 06 N 5 X R控制图 老七种工具 6 散布图 老七种工具 7 作用用来测试变数之间存在的某种关系 所以它适用于科学实验和验证 老七种工具 7 系统图 新七种工具 1 新七种工具 1 系统图 客户无法在规定时间降下负荷 限电负荷超过客户承受能力 错峰限电方案执行渠道不畅通 客户按生产计划满负荷生产 C客户自限电时请示汇报环节多 客户无法制订内部限电方案 客户每次限电负荷不确定 H错峰限电督察保障机制不健全 B客户不了解电网实时负荷缺口 D错峰限电工作未开展广泛宣传 E负管中心限电方式复杂 F错峰限电方案缺乏针对性 配电房人员限电操作不熟练 A配电房人员实际操作培训少 客户限电意识差 G负管中心通知客户限电的方式单一 客户得知限电渠道不畅 制图人 李瑶虹制图日期 2004 03 18 客户未采取自限电措施 未进行模拟操作 限电操作失误 关联图 新七种工具 2 方案一 要因一 采集终端运行率低 方案二 方案三 制图人 顾培军制图时间 2007年5月28日 新七种工具 3 亲和图 矩阵图 新七种工具 4 新七种工具 5箭条图用网络图的形式安排一项工程 或产品 的时间进度计划 说明其各项作业之间的关系 以对工期进行高效率的管理 QC小组在某设备突然故障停机情况下 如何保证均衡生产进行决策时 运用PDPC法的实例 新七种工具 6 新七种工具 7 矩阵数据分析法
