会所经营方案—实施方案

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1、会所经营方案实施方案 会所经营方案实施方案为更好地对项目配套建设的会所进行经营管理，给业主提供方便、周到、快捷的服务，提升项目的品质，特提出初步的会所经营方案，供公司领导参考。 会所经营的目的、丰富业主的日常活动，提供便利的服务；、提升项目品质，增加项目竞争力；、促进公司资产保值增值。 会所经营模式实行会员制的经营方式，以社区业主为会员的主要组成部分，同时吸引部分优质社区外会员。 会所经营范围突出游泳健身的健康休闲理念，同时配套餐饮、茶艺、超市、医疗、美容以及大众休闲、便利服务等项目，力争使其成为全时、全能、全民的多功能活动场所。 游泳健身区域提供游泳、健身（器械、跳操、形体、网球、羽毛球）、

2、理疗（放松性健康保健、日光浴、休闲小食品）等服务；超市除提供日常生活用品外，还须提供洗衣、家具饰品的摆放等服务；展览展示区提供艺术品、书画以及非经常性的展示的时装、家具或举办一些业主联谊活动等服务；美容康体区提供美容、美体以及日常的理发等服务；医疗提供便民的日常药品以及紧急救护、普及医疗知识等服务；茶艺区是饮茶、欣赏茶艺表演以及具有较高私密性的交流场所；大众休闲区提供为社区大多数业主服务的棋牌等娱乐；餐饮区提供简单的便捷的快餐服务；其他应业主需要提供的一些服务如家居保洁、小时工等物业管理公司部提供的专项服务。 会所经营功能分区略会所经营的收入 1、会员卡销售收入； 2、出租超市、餐饮、茶艺、美容店等的租金收入； 3、提供便民服务含会员卡以外的消费收入； 4、其他收入。 会所经营的支出费用 1、管理成本； 2、维护成本； 3、不可预见成本； 4、税金支出。 会所经营一些建议 1、成立会所经营公司，明确责权利的关系，实现专业化、集约化的管理，从而也最大限度的实现公司资产保值增值以及为业主提供更优质的服务； 2、完善会所夜景照明； 3、网球场将其中一个改为三个羽毛球场，并增加夜间照明。 内容仅供参考