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11、地开展各种教育培训活动。 应充分考虑人才接受培训、教育所需时间和成长发展所需时间?使中、长期规划具有预见性和超前性?以便适时为企业提供所需的人才。 要制定年度的人力资源开发计划。 年度的职工培训和教育计划?应包括有各种内容的岗位培训和继续工程教育?并且将相应的费用预算纳入年度计划?使开发所需投入的资金有所保证。 ?强化对职工教育培养工作的过程控制。 在人力资源开发工作中树立成本观念?讲求“投入产出”的效果。 在控制方面应抓好三方面的工作?培训质量控制搞好培训设计?使培训内容与培训需求紧密结合。 科学地设计培训方式?在保证质量的前提下将内训、外训相结合?长期培训与短期培训相结合?岗位培训与脱产培
12、训相结合。 合理选择教育单位。 广泛进行调查研究?选择确有实力和实效的教育培训单位。 培训成本控制努力减少无针对性的培训和重复培训造成的浪费?坚持单班核算?计算培训成本?讲求培训教育的效益性。 进行培训成果评估为使物探局研究院高级人才培养?在“高投入”的前提下能有“高产出”?建立一套科学的教育成果评估制度?对取得的潜在效果?如素质能力的提高和显在的直接效果?如反映在科研、生产、管理工作中取得各项成绩、成就和成果?建立档案记录。 同时还要及时宣传?扩大影响?激励教育职工群众自觉学习?自学成才的积极性。 同时对一些没有达到预定目标的培训教育活动以及在人才培养方面的失误?都应进行原因分析?并制定今后
13、改善办法。 ?调整人才结构和职工队伍的知识结构调整人才结构。 企业变革的环境对物探局研究院的人力资源结构提出了新的需求?要培养一批不仅掌握现代高新技术、有很高专业水平且懂得相关边缘学科知识的高科技人才。 这是物探局研究院科技创新?攀登世界科学技术高峰的实力基础。 要培养技术与经济相结合的复合型人才。 他们技术比较全面?知识广博而又有一定经济管理才能?是从事科技管理工作的宝贵资源。 垄壅塑坌堑兰笪墨型塞型堑堡生勰器图?优化人力资源开发系统框图要培养一支经营管理者队伍?其中要有一定数量的高级经营管理人才。 他们在技术上是内行?在经营管理上?是行家里手?这是物探局研究院建立现代企业制度?发展高科技企
14、业的迫切需要?是决定物探局研究院成长的关键人才。 要培养有一批具有较深厚的基础和专业管理知识及现代管理技能北方交通大学硕士学位论文的管理者队伍。 这是实行现代化管理的人才保证。 要有一定数量既有专业特长、管理才能?又有很高外语水平的国际金融和国际贸易的人才、法律人才、外语人才?这是物探局研究院实现国际化战略目标所必备人才。 总之?人才的专业结构要合理?人才的层次要匹配。 复合型人才群体的培养、教育、是物探局研究院人力资源开发的目标。 调擦职工队伍的知识结构?全面提高物探局研究院职工队伍的素质。 加强职工的岗位培训和继续教育。 开展普及管理知识的全员岗位培训。 目的在于强化职工的管理意识?树立现
15、代科学管理观念?以加快物探局研究院由粗放管理向集约管理的转变。 在培训内容上应包括企业管理基础知识?有关体制改革的基本知识?如现代企业制度的理论知识。 特别是还要在科技人员和管理人员中进行有关知识经济和知识产权保护的科普宣传。 使他们树立起创新意识?超时代发展的思维观念?形成尊重知识、尊重人才的良好氛围?同时还学会用法律手段保护自己智力成果的权利。 要有计划、分期、分批地对经营者和管理人员培训?按国家经贸委的指示精神和要求开展工商管理岗位培训。 尽快提高他们上岗工作的适应能力。 在科技人员中进行创造力的开发?持续开展有关创新技能和方法的培训。 在高层专业人才骨干队伍培养上要强化外语能力的培训?这是现代人才应具备的基本能力。
