十二生肖吉祥服饰运营方案

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1、十二生肖吉祥服饰运营方案 中国十二生肖文化传播有限公司年年喜相逢十二生肖吉祥服饰运营方案中国十二生肖文化传播有限公司年年喜相逢十二生肖吉祥服饰运营方案佳环国际投资(北京)有限公司中国十二生肖文化传播有限公司世界支点城市规划顾问(北京)有限公司第1页共71页网上参考hi.baidu./juece文案世界支点首席决策研究员贾近道电话13321128954中国十二生肖文化传播有限公司年年喜相逢十二生肖吉祥服饰运营方案由于政府的产业扶持政策，以及文化内涵和文化特色的优良特性，吉祥服饰产品“十二生肖吉祥服饰”处于市场优势状态，再加上以李文超先生为主的品牌、资本运营，我公司发展吉祥服饰产品生产具有明显的技

2、术优势、基础优势和资源优势，因此，吉祥服饰产品项目有很大潜力。 本文共分五个方面，分别是A品牌文化B标准建设C市场管理D消费教育E产业整合。 本案只是对深度营销、品牌融资（品牌借力）、制造诉求（技术点的设计属于广告诉求）、价格管理、终端布局等做了详细的规划，广告表现、CI设计、网络建设、软件设计、人员培训等等应该做而没有作的工作还有很多，未来的国际文化巨头之路还很长，忠心希望中国十二生肖文化传播有限公司能够走出一条有自己特色的吉祥文化之路。 美国管理学家杜拉克认为，任何企业只有两个仅仅是两个基本功能，就是贯彻市场营销观念和不断创新。 可见，在商品经济条件下，市场营销对企业是何等重要。 “战略越

3、精炼，就越容易被彻底地执行。 花旗银行董事长约翰里德“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 日本软银公司董事长孙正义。 “企业的核心竞争力，就在于执行力。 没有执行力，一切都是空谈。 执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 联想集团总裁兼CEO杨元庆“我们的目标文化营销，做基于中国传统文化的吉祥服饰经营商、成为高档吉祥服饰产品甚至中国文化类奢侈礼品的代言人；“文化为王，品牌致胜”是我们的既定方针也就是现阶段我们的企业总体战略。 如何在营销和创新过程中积极的、合理的处理和把

4、握企业总体战略不仅仅是智商问题，经验、策略和风度永远都是职业经理人所应当具有的基本素质。 世界支点顾问公司首席决策研究员贾近道目前，全世界范围内商业市场的单项产品或服务的利润越来越少、产品升级越来越快、科技含量越来越高、企业之间的竞争也越来越激烈，为了生存、为了发展，以争夺技术制高点为中心的国际竞争已经开始，在国内和国际市场上“名、优、新、特”产品俏销、一般商品大量积压，“高新技术”企业领导市场并享受政府优惠政策、一般企业低迷观望甚至被政府强制“关、停、并、转”，大量的高技术产品不断上市。 “文化创新”已成为现代企业战略中新的重要因素。 由于“文化创新”企业的产品代表更安全、更先进、更实用，所

5、以“文化创新”企业的商品倍受消费者欢迎，价格虽高，仍能旺销，因此，本项目的启动，是顺应了社会、顺应了时代。 中国十二生肖文化传播有限公司十二生肖吉祥服饰依托“十二生肖”与“吉祥文化”这两大资源，利用“文化创新”的市场空白，而该行业尚无成熟企业与成熟品牌足以拓展市场的情况下，实行品牌差异化战略，推出十二生肖吉祥服饰这一核心品牌抢占市场。 用二年时间在市场站稳脚跟，形成以十二生肖吉祥服饰为核心竞争力，兼顾影视文化、服饰加工销售、终端连锁、文化咨询的开发的产业格局后，即可采用产品领先战略，倾力打造十二生肖吉祥服饰品牌，拉开与同类产品的距离，争取2年内成中国吉祥文化类产品的领军企业、5年内成中国吉祥文

6、化产品的领军企业。 第5页共71页网上参考hi.baidu./juece文案世界支点首席决策研究员贾近道电话13321128954中国十二生肖文化传播有限公司年年喜相逢十二生肖吉祥服饰运营方案关于本报告的声明“年年喜相逢十二生肖吉祥服饰”经营规划项目是世界支点城市规划顾问(北京)有限公司首席决策研究员贾近道先生为中国十二生肖文化传播有限公司特别设计的集企业、产品、市场、品牌于一体的可执行文案，本方案的实施基于由中国十二生肖文化传播有限公司提供全程文化指导、由著名国学文化专家XXX担当首席专家的十二生肖吉祥服饰的超强技术实力以及李文超董事长文化立业之坚定不移之志向，更基于地方政府和公司全体员工以

7、及以后的全国销售人员的共同支持和衷心爱护。 本报告是建立在中国十二生肖文化传播有限公司及贾近道先生对“十二生肖吉祥服饰”项目采集的原始数据所形成的项目优势的详尽调查和对政府相关政策的研究与分析的基础之上的，上述条件的人为或非人为的改变均可视为本项目可行性的可变数值,并直接或间接的影响本报告的精确性；由于时间和人力的关系，没有对形成本项目的原始数据进行再核实,再加之水平有限，难免有疏漏或错误，希望合作方随时指正，并以此为参考，多方咨询、慎重决策。 本着公平合理的原则，世界支点城市规划顾问(北京)有限公司及贾近道先生对以下相关事宜负责 1、在客户的要求下无条件为客户保密。 2、无条件为本报告相关理

8、论的正确性负责。 3、无条件对本报告的疏漏或错误之处予以更正。 4、在市场和政策发生变化的情况下，有义务提醒客户注意风险。 5、在基本数值发生变化、标的物不变的情况下，有义务为客户更新内容。 本报告作为一种参考观点，对所涉项目不负直接责任。 作者保留本报告的知识产权的所有权、本报告的解释权、更改权、使用权等相关的权利；保密须知本方案属商业机密，所有权属于世界支点城市规划顾问(北京)有限公司贾近道先生及中国十二生肖文化传播有限公司和佳环国际投资(北京)有限公司。 是世界支点城市规划顾问(北京)有限公司及贾近道先生为”十二生肖吉祥服饰”项目特别制作的。 其中，中国十二生肖文化传播有限公司和佳环国际

9、投资(北京)有限公司的“十二生肖吉祥服饰”项目以及影视文化、服饰加工销售、终端连锁、文化咨询等本案所涉子项目均视为本案的目标项目，可以使用本案进行运营管理。 本方案所涉及的内容和资料属于商业秘密。 收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请尽快将本计划书完整退回；在没有取得书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；应该象对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 商业计划编号授权方世界支点城市规划顾问(北京)有限公司?近道收件人签字第6页共71页网上参考hi.baidu./jue

10、ce文案世界支点首席决策研究员贾近道电话13321128954中国十二生肖文化传播有限公司年年喜相逢十二生肖吉祥服饰运营方案敬启者相知十载,磨砺十年。 随着认识的时间越来越长,李文超先生给我们的印象也越来越高山仰止、不可胜观,其言辞沉稳而又远见卓识、其行为得体且礼貌有加，我想这和李文超先生文化立业之志向有很大的关系吧！很高兴交流想法，很高兴有机会为未来的国际文化巨头中国十二生肖文化传播有限公司设计一件极富美感的商业艺术品。 与李文超先生深谈，应其所托兼之与其相交多年，素知其品行极佳，甚念其文化立业之志向，乃以心校之，遂书成文，以为君子效，权作为中国十二生肖文化传播有限公司、为中国文化、为中国吉

11、祥服饰产品市场增砖添瓦亦或锦上添花而矣。 但是，本方案提出了两个独创性的决策意见，使得本方案的执行变得有些“阳春白雪”，希望不会“曲高和寡”才好。 更详细的运营思路，因限于时间难以全面表达，在此仅以点带面略做叙述，如果对项目有利，可以进一步的发掘思路，以为事业之用。 在我们眼里，本项目有无可比拟的优势，正确合理的执行贯彻，必将成是中国十二生肖文化传播有限公司成为高档吉祥服饰产品甚至中国文化类奢侈礼品的代言人。 我们应该尽最大努力促进本案完美表现，能够做好这样一个项目将是值得自豪的事情。 本案只是对深度营销、品牌融资（既品牌借力）、制造诉求（技术点的设计属于广告诉求）、价格管理、终端布局等做了详

12、细的规划，广告表现、CI设计、网络建设、软件设计、人员培训等等应该做而没有作的工作还有很多，未来的国际文化巨头之路还很长，忠心希望中国十二生肖文化传播有限公司能够走出一条有自己特色的吉祥文化之路。 我们自信我们的产品以及我们的方案都是一流的，当然，这离不开地方政府和公司全体员工以及以后的全国销售人员的共同支持。 本书所阐述的理论与方法，是贾近道决策与营销理论的核心营销理念和决策工具。 深度营销理论基于现代产业分工与价值链协同竞争的战略高度和视野，全面提升了现代营销观念，形成了风格独特的营销理论体系，结合国内市场竞争的特点，发展为一套标准和实用策略和方法。 经过近二十年的咨询研究的提炼和几十家企

13、业的市场实践的检验，贾近道决策与营销理论已更趋完善和富有成效。 深度营销是一套基于整体竞争的营销理念，其核心思想是从全新的视野和产业的位势的高度，重新审视营销的本质，凭借以整体竞争观为基础的竞争战略，以区域第一为目标的市场策略，以全程控制为特点的管理模式实现营销的全方位突破高度决定思路本方案的思想高度不是站在单一的经营一个企业或者做好一款产品，而是从整合产业格局、配置市场资源出发，高屋建瓴的运用商标、专利、著作权搭建的比较实用的企业经营框架软环境，进而在尊重市场的前提下结合深度营销、品牌融资（既品牌借力）、制造诉求（技术点的设计属于广告诉求）、价格管理、终端布局等详细的规划了”十二生肖吉祥服饰

14、项目”吉祥服饰产品的运营思路与竞争策略。 世界支点城市规划顾问(北京)有限公司首席决策研究员贾近道二零零九年三月二十四日第7页共71页网上参考hi.baidu./juece文案世界支点首席决策研究员贾近道电话13321128954中国十二生肖文化传播有限公司年年喜相逢十二生肖吉祥服饰运营方案主要观点以及内容导读品牌不是简单的注册一个商标并贴到包装上那么简单，品牌实际上是一个工具，一个盈利的工具，正确的运用并且规范的管理是现代企业的必修课程之一。 在市场开拓之初，它甚至比资金、人才、产品、技术或者股东意愿更重要。 实际上，今后单纯的服饰产品市场将在相当长的时间内供大于求，而且不会有太大的剧烈的利

15、好的市场变化。 但未来的吉祥服饰产品消费市场将出现一日千里的良好局势。 多数服饰企业对营销的专业技能缺乏了解，特别对深度营销、价值管理、渠道建设、营销模式、销售政策、物流配送、产品协销、促销活动、危机攻关、品牌建设、产品成例、广告传播、产品服务、网络维护、销售团队管理、资源分析、资金链管理等系统过程，缺乏专业度，更缺乏整合资源、产业政策研究、融资、资本运作能力！根据对企业整体的优势、劣势、机会和威胁分析，差别化战略应该成为企业长期发展的主方向。 我们的目标文化营销，做基于中国传统文化的吉祥服饰经营商、成为高档吉祥服饰产品甚至中国文化类奢侈礼品的代言人；“文化为王，品牌致胜”是我们的既定方针也就是现阶段我们的企业总体战略。 要加强生产、加工过程中的监督管理工作。 严格的实行生产、加工、运输、流通过程的品质在线管理系统登记申报制度。 严格的按照品质在线管理系统登记申报资料和十二生肖与中国吉祥文化类产品品质管理技术标准体系专利群所涉技术标准体系进行生产、加工、运输、流通过程的品质管理监督与认证工作。 建议成立“中国吉祥文化类产品标准化品质管理实验室”，