（职业规划）职业生涯规划与自我管理

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1、1. 对全面质量管理理解错误的是： 回答：正确 1. A 以客户需求为导向 2. B 质量高，但价格低廉 3. C 产品竞争力强 4. D 强调效率和规模 2.对6理解不正确的是： 回答：正确 1. A 值越小则其标示的质量水平也越稳定 2. B 6的狭义定义是100万机会中有34个缺陷 3. C 关注的是对与流程无关的个别环节进行全面改进 4. D 是衡量公司竞争力的一个显明的标准 3.如果一家公司可以做到55，则说明： 回答：正确 1. A 10万次只出低于200个错误 2. B 10万次只出低于100个错误 3. C 100万次只出低于200个错误 4. D 10万次只出低于100个错误

2、 4.对ERP理解不正确的是： 回答：正确 1. A ERP是指用信息技术对流程进行改造 2. B 实施ERP的目的是提高组织内部对各种资源的最佳配置 3. C ERP为6的实施提供了极好的前提和目标 4. D 系统是一个软件系统 5. 对ISO9000理解不正确的是： 回答：正确 1. A ISO9000是一种质量的标准体系 2. B ISO9000标准强调以客户为中心、领导的作用 3. C 企业只有获得了ISO9000认证，顾客才能相信企业的产品质量有保证 4. D ISO9000能帮助企业提高产品质量 6.对于6的培训来说，黑带大师一般要经过多少小时的专职培训？ 回答：正确 1. A 1

3、00小时 2. B 160小时 3. C 200小时 4. D 60小时 7.下列说法错误的是： 回答：正确 1. A 黑带人员通常领导或直接完成黑带项目 2. B 绿带项目收益比较大 3. C 黑带项目周期比较长 4. D 一般来说，绿带项目由绿带人员来完成 8.对本地学员进行一对一教学，属于谁的任务？ 回答：正确 1. A 黑带大师 2. B 黑带 3. C 绿带 4. D 执行领导者 9.对绿带项目理解错误的是： 回答：正确 1. A 绿带项目一般由绿带人员来完成 2. B 绿带项目周期一般比较短 3. C 需要跨部门、多个小组来协同完成 4. D 收益比较小 10.对实施6的理解错误的

4、是： 回答：正确 1. A 不是所有的公司都要实施6 2. B 企业实施6，主要是为了学习国际上的先进管理经验 3. C 6是一种数字化的科学决策 4. D 实施6要求企业是学习型的组织 11. 对数量管理和全面质量管理说法错误的是： 回答：正确 1. A 全面质量管理主要强调的是以客户为导向、全员参与。 2. B 数量管理以生产为导向 3. C 6是在全面质量管理发展的背景下产生的 4. D 数量管理重视对成本的考虑 12.哪一个级别中，质量管理水平最低？ 回答：正确 1. A 保证 2. B 预防 3. C 检查 4. D 完美 13.哪一个不属于粗放管理的特征？ 回答：正确 1. A 企

5、业缺乏长期规划 2. B 管理浮于表面化 3. C 热忠于对具体管理方法的研究 4. D 在管理实践过程中经常出现形式主义 14.对流程的理解错误的是： 回答：正确 1. A 流程控制是公司整体功能中最重要的部分 2. B 流程由输入和输出两个要素组成 3. C 流程的好坏直接影响着产品或服务的质量 4. D 流程控制得好的公司，其管理水平一般也必然比较高 15. 最早推行6的是： 回答：正确 1. A 通用电气公司 2. B 摩托罗拉公司 3. C 花旗银行 4. D 西门子公司 窗体顶端学习课程：职业生涯规划与自我管理单选题1. 沟通没有有效完成，原因可能是( ) 回答：正确 1. A 沟

6、通的互动性 2. B 沟通的双向性 3. C 单向沟通 4. D 沟通的反馈性 2. 员工职业生涯的一般规律是( ) 回答：正确 1. A 由通才变为专才 2. B 由管理工作变成技术工作 3. C 由关心家庭问题到关心工作 4. D 由垂直上升到水平飞行 3. 在进行职业生涯规划与管理中，职业生涯管理包括( ) 回答：正确 1. A 职业发展目标 2. B 职业发展方案 3. C 职业发展角色转换 4. D 环境分析 4.要取得别人的信任，一定不能( ) 回答：正确 1. A 真诚对待，真实守信 2. B 慎重许诺 3. C 坚决不能否定自己 4. D 健全的人格 5.在职业规划与管理中，直

7、线经理应该做的是( ) 回答：正确 1. A 积极与公司协调 2. B 跨业学习，开创新机 3. C 沟通公司使命 4. D 提供发展的机会与支持 6.在成功所必须具备的条件中，主观上已经具备的条件是( ) 回答：正确 1. A 机会 2. B 背景 3. C 学历 4. D 人际关系 7.要取得别人的信任，不应该( ) 回答：正确 1. A 真诚对待别人 2. B 多许诺别人好处 3. C 有错就改 4. D 有健全的人格 8. 一个优秀的企业和一个卓越的企业的区别在于( ) 回答：正确 1. A 只有比别的企业更能赚钱才是一个卓越的企业 2. B 只有连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的

8、三倍的企业才是一个卓越的企业 3. C 只有比别的企业的市场占有率高三倍才是一个卓越的企业 4. D 只有一个企业的利润率高于别的企业，这才是一个卓越的企业 9. 在进行职业生涯规划和管理中，职业生涯的目标和标准包括( ) 回答：正确 1. A 关键问题分析 2. B 职业发展周期 3. C 职业发展能力提升 4. D 职业发展方案 10. 组织职业管理的主要内容有( ) 回答：正确 1. A 组织对员工个人能力和潜力的评估 2. B 员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估 3. C 企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会 4. D

9、以上都包括 11.沟通没有有效完成，原因可能是( ) 回答：正确 1. A 沟通的互动性 2. B 沟通的双向性 3. C 单向沟通 4. D 沟通的反馈性 12.要让别人认同你，不应该( ) 回答：正确 1. A 站在别人角度考虑问题2. B 引导对方，使对方意见和你一致 3. C 委曲求全，迎合别人意见 4. D 站在对方利益角度提出意见 13.赢得别人尊重和信任的根本是( ) 回答：正确 1. A 有很好的礼貌 2. B 真诚对待别人 3. C 认真倾听对方意见 4. D 健全的人格 14.下面哪一项会决定一个人以后的生活质量( ) 回答：正确 1. A 一个人在所拥有的时间里选择的“事

10、件” 2. B 一个人的学历 3. C 一个人的生活背景 4. D 一个人的能力 15.下面哪种人的成功率最高( ) 回答：正确 1. A 制定并写下自己的目标 2. B 认真思考自己的目标 3. C 曾经思考过自己的目标 4. D 完全没有人生目标 窗体底端总体进度 学习 课前自评学习课程考试查看考试结果 持续改进 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告 学习笔记 1. 对全面质量管理理解错误的是： 回答：正确 1. A 以客户需求为导向 2. B 低成本 3. C 高质量就要求高价格 4. D 产品竞争力强 2.如果一家公司可以做到55，则说明： 回答：正确 1. A 10万次只

11、出低于200个错误 2. B 10万次只出低于100个错误 3. C 100万次只出低于200个错误 4. D 10万次只出低于100个错误 3.DMAIC和DFSS在流程改进中，共有的步骤是： 回答：正确 1. A 定义、测量、设计 2. B 定义、测量、分析 3. C 定义、测量、改善 4. D 定义、测量、控制 4.下列说法错误的是： 回答：正确 1. A 6采用方法来设计和建立新的流程 2. B 6采用方法对现有流程进行改进 3. C 6强调全员参与 4. D 定义、测量、分析、改善和控制是DFSS 应用于新流程的五个步骤 5.对比较年轻的、还没有固定形态的企业进行流程改造，适合采用哪

12、种方法？ 回答：正确 1. A 6 2. B BPR 3. C ERP 4. D ISO9000 6.对实施不同的6战略理解不正确的是： 回答：正确 1. A 在制造部门实施6时，需要改变企业文化 2. B 在个别部门实施6时，收益不大。 3. C 在全组织实施6时，投资大，收益也大。 4. D 在全组织实施6时，全员培训是公司的核心战略 7.对于6的培训来说，黑带大师一般要经过多少小时的专职培训？ 回答：正确 1. A 100小时 2. B 160小时 3. C 200小时 4. D 60小时 8.对本地学员进行一对一教学，属于谁的任务？ 回答：正确 1. A 黑带大师 2. B 黑带 3.

13、 C 绿带 4. D 执行领导者 9.对绿带项目理解错误的是： 回答：正确 1. A 绿带项目一般由绿带人员来完成 2. B 绿带项目周期一般比较短 3. C 需要跨部门、多个小组来协同完成 4. D 收益比较小 10. 将质量的好坏完全交给了质量控制部门，属于质量管理的哪个级别？ 回答：正确 1. A 质量的检查 2. B 质量的保证 3. C 质量预防阶段 4. D 完美级别 11. 生产过程处于受控状态是属于质量管理的哪个级别？ 回答：正确 1. A 检查 2. B 保证 3. C 预防 4. D 完美 12. 在质量的哪个级别，企业的生产完全以客户需求为导向，全员参与？ 回答：正确 1. A 检查级别 2. B 保证级别 3. C 预防级别 4. D 完美级别 13.对粗放管理理解错误的是： 回答：正确 1. A 粗放管理的企业缺乏长期规划 2. B 粗放管理不利于企业的长期发展 3. C 粗放管理的企业重视对具体管理方法的研究 4. D 粗放管理