赛精灵项目创业计划书

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1、. . .赛精灵创业计划书目 录第一章 摘要3第二章 项目背景5第三章 公司介绍7一、公司简介71、公司名82、公司网站83、公司标志9二、公司宗旨9三、公司战略91初期发展战略（第1-3年）92中期发展战略（第3-5年）113长期发展战略（第6-10年）11四、技术121、独有技术：人人网Connect集成了平台技术12五、企业管理方案141、公司性质142、管理队伍状况143、组织形式154、部门职责155、公司管理176、技术管理187外部支持208、场地与设施20第四章 市场分析22一、市场介绍221. 环境分析222. 市场细分233. 市场定位24二、目标市场24三、市场渗透25第

2、五章 竞争性分析26一、竞争对手分析26二、SWOT分析27三、竞争策略28第六章 网站与服务30一、网站介绍30系统构架和组成层次30风格设计30网站各功能模块及系统介绍32二、公司主要服务381、企业比赛外包392、企业赛事创新组织策划403、企业赛事推广404、广告招商415、企业赛事广告代理416、企业人才推荐41第七章 网站市场推广43一、主要创新推广策略43二、网站推广详细安排43三、推广渠道建设与伙伴49第八章 风险及其防范50一、技术风险50二、网站服务器风险50三、市场风险51四、政策风险52五、财务风险52六、推广渠道风险52第九章 投资说明53一、资金需求说明53二、融资

3、形式54三、资本结构54四、回报/偿还计划54五、投资抵押54六、投资者介入公司管理之程度说明55第十章 财务分析56一、收益说明56二、筹资计划57三、现金流量表58第十一章 附录59附录一：人人网开放平台简介59附录二：管理层人员简历60附录三：问卷调查62附录四：2009年国内主要赛事一览表(数据统计截止至8月15日)631、宗旨及商业模式赛精灵的宗旨是提供最优质的赛事解决方案，为大学生竞赛架设最便捷的渠道。赛精灵是一个综合性的网络竞赛平台，其集竞赛信息门户、学生参赛、竞赛官网建设维护、企业竞赛外包、赛事推广和企业人才选拔为一体的多功能专业赛事服务提供商,实现学生在线参赛，专家在线评审的

4、网络竞赛渠道。2、公司产品和服务A.企业赛事宣传与推广 B.赛事创新组织策划C.竞赛官网建设维护 D.各种赛事招商代理服务E.赛事广告代理 F.企业人才选拔推荐G.学生网络参赛，专家在线评审3、市场定位我们把我们的市场定位在多功能的赛事服务提供商，主要服务对象有在高校在校学生以及企业单位等大赛举办方。 4、市场竞争我们介入只与各种比赛的官方网站展开竞争，目前还没有同类竞争对手，但是我们所提供的赛事服务在市场上是有选择性的。不但不直接与他们进行正面竞争，同时，我们还可以与他们建立合作伙伴关系，逐步扩大这个市场的份额。5、我们的优势与创新（1）功能强大的竞赛网络平台，所有竞赛过程均可在网络平台上进

5、行。(2) 竞赛信息全面、快捷、准确，良好的学生参赛氛围（3）人人网API接口，共享全国2000多所大学的1500万的大学生用户（4）独特的推广高校联络人制，建立一条快捷、高效、灵活的宣传推广渠道6、财务简述1） 资金需求：我们正在寻求336.77元的资金支持，这笔资金用于公司网站建设和推广等。我们采用利润分红、二次融资或者公开上市等方法，在6年之内偿还这笔贷款或投资。2） 资金筹措方法：银行贷款、风险投资、自有资本。3）资本结构：4） 投资形式：人力、资金、技术（主要以资金为主）第二章 项目背景当前企业竞争激烈，各大企业都想通过各种大型的竞赛活动来向广大高校学生推广自己的产品和服务，迅速占领

6、高校市场。有些企业则想通过举办与自身业务和产品相关的竞赛让学生出谋划策，替企业解决生产经营或产品推介上的问题，以竞赛这种独特的形式来发现和挖掘高校的人才，正成为企业人力资源规划中一个重要的人才储备战略。据赛精灵团队不完全统计，截止至2009年8月15日，中国面对大学生的各类赛事多达442项，其中对其进行分类整理可归纳为以下几类：设计类：建筑设计大赛、广告设计大赛、工业设计大赛、网络设计大赛、服装设计大赛、旅游设计大赛、家具设计大赛等；学科类：数学建模竞赛、电子设计竞赛、程序设计竞赛、机械设计竞赛、结构设计竞赛、物流设计竞赛、化学化工竞赛、物理竞赛、英语竞赛等；经管类：商务策划大赛、管理创新大赛

7、、模拟炒股大赛、营销策划大赛、电子商务大赛等；文艺类：词曲剧本竞赛、摄影作品竞赛、文学创作竞赛、书法绘画竞赛、文艺综合竞赛等；知识类：文学知识竞赛、科普知识竞赛、法律知识竞赛、党团知识竞赛、综合知识竞赛等。各类比赛所占比例如下：但是，在企业和各种组织所举办的竞赛信息与各高校学生之间信息及其的不对称，学生获取比赛信息的方式非常的单一，完全不能满足学生对于这种认知需求；而企业由于人力物力财力有限也不能做到竞赛信息的精、准、广，有些甚至是花费很大的精力却往往得不到很好的效果，于是，对于一些财力有限的企业来说，他们根本无暇顾及全国的所有高校学生，往往是只做一线城市的重点名牌高校，而偏远地区的二三线城市

8、和各类非一流的本专科院校就只能忍痛割爱，各种竞赛信息也因此不可能到达这些院校，这些院校的学生急切希望通过一个快速、准确的平台来弥补他们在竞赛中与一线城市的重点高校学生之间的信息差异化。因此，建立一个完善的信息通道来连接企业与高校就显得非常有必要。我们的比赛网应运而生。比赛网致力于搭建一个综合性的网络竞赛平台，把现实中很多竞赛过程可以把它搬到网上进行，同时也可以让更多的人能够通过网络参与到比赛当中，通过网路的手段缩短学生获取比赛信息的差异，让更多的学生参与到企业的竞赛当中来，在竞赛中提升自己，更好的为企业解决问题。第三章 公司介绍一、公司简介公司取名为江西赛精灵网络科技有限公司（以下简称赛精灵网

9、），主要经营赛精灵网（）及其配套业务。赛精灵网是一家专注于发展具有教育特色的全能赛事门户网站。公司围绕大学生竞赛领域制定出了“企业赛事服务、学校人才培养、项目创业实现工厂”的三大发展目标，构建出一个最佳的业务体系，抓住企业赛事服务这一蓝海，兼顾技术开拓、企业效益、竞争优势，不断促进公司业务的稳健发展。赛精灵精心打造一个服务于在校大学生轻松、便捷、互动地参与各类竞赛活动的网络竞赛平台，不仅是大胆地走在素质教育与知识创新结合的时代尖端，而且还以互联网技术应用作为依托，弥补学生与企业间的信息不对称问题，让所有的大学生通过网站在线参加企业举办的各类竞赛，全力塑造一个专业的网络竞赛网站形象。赛精灵始终致

10、力于通过竞赛解决各行业的人才培养和选拔问题，同时又为促进各行业人才的培养创造出一个良好的教育氛围和成才理念。通过赛精灵网站的口碑传播，发动更多的在校学生在赛才网上建立一个良好的竞赛交流平台，搭建一个能将竞赛过程中的创意想法、工艺创新、发明创造、商业模式，转化为经济驱动力的平台，实现学生竞赛的商业价值。赛精灵的主要服务对象是：政府、学会、协会、高校、企事业及其他社会团体。具体涉及业务领域如下：1、 为各类竞赛组委会提供专业的网络宣传与推广服务；2、 为各类竞赛组委会承建大赛官方网站及全程运营维护；3、 为各类竞赛组委会提供招商代理服务；4、 为企业的品牌塑造和产品推广提供全面的解决方案；5、 为

11、大型企业业务相关知识类竞赛提供全程解决方案及软硬件支持；6、 通过竞赛人才库和竞赛选拔为企业推荐具有专业特长的人才；7、 为各事业单位知识类竞赛提供全程解决方案及软硬件支持。8、 为中国大学生提供一个培养展示能力的平台9、 为大学生提供一个接触企业的平台，创造一个就业新途1、公司名本公司全名为“江西赛精灵网络科技有限公司”，“精灵”二字诠释着神奇、聪明、才智的品质，就如我们在校参加各种比赛的大学生一样，同时也寓意着大学生在各种竞赛中迸发出来的才华就如“精灵”一样；“赛精灵”更是寓意丰富，一方面预示着大学生就是各种竞赛的精灵，非常生动让人接受，另一方面暗含大学生的聪明才智能够赛过“精灵”，是大学

12、生的真实写照；同时“赛精灵”也体现出了公司对于赛事服务的专业性。2、公司网站公司网站域名为： 。（公司网页见附录）3、公司标志标志释义：精灵小宠物的形象给人一种亲切容易接受的卡通形象，给人一种灵动、朝气、活力、青春的感觉，头顶的芽叶也寓意着成长与进步。“赛精灵”三个字以字体汉仪菱心体简显示给人一种大气活力的感觉，整体颜色以绿色为基调凸显了绿色精灵宠物的活力与青春，给人清新向上的形象。二、公司宗旨提供最优质的赛事解决方案，为大学生竞赛架设最便捷的渠道。三、公司战略1初期发展战略（第1-3年）：公司建立初期主要目标是在互联网的茫茫网站中求得生存，力争替投资者收回投资资金，并通过各种资本介入方式准备

13、扩大市场规模，初步建立品牌，积累无形资产，通过改善网站功能，增强用户黏度，服务是根本，用户是保障，赛精灵在成立三年内的计划是：第一年：1. 推出竞赛平台，改善用户体验及各功能板块实现。2. 主攻南昌市场，进入华中区四省及华东沿海地区，初步建立推官渠道。3. 计划覆盖学生人数500万人，推广院校200所，签约举办比赛30次以上第二年：1、进一步完善平台功能，增强用户体验2、巩固初期三个市场的市场地位，并扩大品牌影响力和学生高校覆盖率，完善各高校推广渠道。3、市场扩大至华南、西南、华北、东北地区高校的主要高校4、覆盖人数学生人数达1500万，推广高校1000所，签约相关竞赛100次以上第三年：1.

14、 进一步扩大市场占有率，覆盖全国各省市的主要高校学生，覆盖率翻一番。2. 初步建成全国高校的推广渠道，加强品牌建设3. 市场扩大至全国主要高校的大部分学生2中期发展战略（第3-5年）：1、全国高校覆盖率达100%；2、将“赛精灵”网站打造成中国大学生知晓的名牌站点，3、进一步拓展企业市场，完善企业赛事服务体系；4、与名企、名站建立持久的战略合作伙伴关系，以增强自身品牌影响力和知名度。3长期发展战略（第6-10年）：1、公司准备上市计划；2、完善人才推荐体系，使得竞赛成为中国大学生就业的新途径。3、基本垄断中国赛事外包及赛事服务业务市场4、担负履行社会责任，做一个受人尊重的、有社会责任感的企业四、技术1、独有技术：人人网Connect集成了平台技术 JavaScript Client API用户数据库接口连接技术 EXNML 与人人Connect有关的Rest接口 o connect.getUnconnectedFriendsCount，返回当前用户在此Connect站点上，但还没有建立connect关系的好友数量 o connect.registerUsers，用来建立Connect站点用户和校内用户之间的映射关系 o connect.unregisterUsers，删除Connect站