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4、010B09如何提升执行力周永亮7007B10如何避免执行力的12个陷阱王时成4004战略类C01企业发展战略设计与实施要务李雪峰130013C02如何创建学习型组织张声雄130012C03企业如何培育、提升核心竞争能力史东明120011C04如何打造百年企业邢以群90010C05企业核心竞争能力的培育方法与误区分析史东明4004C06培育核心竞争力的成功模式史东明3003人力资源类D00人力资源管理整体解决方案专家团240024D01如何选、育、用、留人才张晓彤120012D02现代企业薪资福利设计与操作罗赢160016D03绩效管理实务张晓彤9009D04招聘与面试技巧张晓彤8007D05
5、目标管理郭伦德120012D06非人力资源经理的人力资源管理周昌湘6007D07企业组织结构设计与部门职能划分尹隆森4004D08岗位说明书的编写与应用尹隆森5006D09企业如何有效激励员工张锡民5006D10辞退员工管理与辞退面谈技巧程向阳4005D11职责管理章哲6007D12员工关系管理张晓彤4005D13问题员工管理张晓彤3004D14中国式管理系列课程人力资源管理VS组织人员发展曾仕强6006财务类E01赊销与风险控制刘宏程130013E02职业经理人财务素养训练 非财务经理的财务管理课程高其富8009E03企业如何进行纳税筹划王泽国6007E04有效收款策略与呆账处理实务林有田4
6、004生产类F01卓越的现场管理：5S推行实务刘敏兴130013F02生产主管职业化训练教程刘敏兴9009F03企业供应链物流管理胡松评130013F04企业采购与供应商管理七大实战技能胡松评4005F05六西格玛在中国企业的实施质量与流程能力的双重提升胡楠5006F06如何当好班组长李飞龙6007F07生产问题分析与解决黄文骏7008F08改善生产管理的利器5S与TPM实务李庆远6007F09高效的制造业物料与仓储管理刘立户6007F10精益生产之JIT实务李庆远6006F11全面质量管理TQM刘立户6007营销类G01销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴150014G02卓越的客户服务与
7、管理陈巍150014G03专业销售技巧柳青4004G04如何建设与管理销售网络王荣耀4004G05如何建设与管理销售队伍秦毅8009G06成功销售的八种武器大客户销售策略付遥7008G07顾问式销售技术和锋7007G08市场竞争策略分析与最佳策略选择余世维6006G09柜台销售技巧柳青4004G10专业销售表达技巧柳青3003G11有效的分销管理董方雪6007G12客户至尊金牌客户服务技巧陈巍6007G13电话销售技巧张煊搏5006G14促销员职业化训练叶建华6007G15门市销售服务技巧刘涛6007G16如何做好产品解说刘涛4005G17强势推销倍增销售业绩技巧林有田6007G18动作分解打
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9、1I05公司理论与实务（MBA全景教程之五）邓荣霖 98011I06公司理财（MBA全景教程之六）徐经长 98011I07企业国际化经营（MBA全景教程之七）卢东斌 98011I08市场营销（MBA全景教程之八）刘凤军 98011I09现代企业组织设计（MBA全景教程之九）吴培良 98011I10管理信息系统（MBA全景教程之十）汪星明98011I11商道北大案例课堂480016领导艺术类J01共赢领导力-提升领导力五种技术章义伍8008J02成功领导的六种思维方法王琛8007J03曾国藩从政为官方略史林90010情景互动课程（个人发展类）LA01职业意识训练-认知职场专家团4003LA02工
10、作态度训练-职业态度专家团4003LA03工作能力训练-职业技能专家团4003LA04如何进行角色认知与时间管理专家团4003LA05如何有效地主持会议专家团4004LA06如何与下属进行沟通专家团4003LA07如何进行有效的激励专家团4003LA08如何委派工作专家团3002情景互动课程（营销类）LG01如何接近客户专家团4003LG02如何发掘客户的需求专家团4003LG03如何进行有效的销售陈述专家团4004LG04如何处理客户的异议专家团4004LG05如何快速达成销售协议专家团4003情景剧场（营销类）MG01电话销售情景剧-疯狂电话对对碰专家团6004MG02以客户为中心的销售专家团10009MG03跨国公司销售人员在职训练教程外国专家团6005跨国公司职业训练K01企业新进员工职业化训练教程专家团8006K02高绩效主管五项管理技能训练教程专家团8007K03销售人员五项基本技能训练教程专家团9008注：商道北大案例课堂 特价3800元/套4专注提供优质、高效、低成本的企业全员培训和及时培训解决方案，助企业提升竞争力！
