《（电子商务）电子商务时代的CAD技术趋势分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（电子商务）电子商务时代的CAD技术趋势分析（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电子商务时代的CAD技术趋势分析摘自计算机世界第31期 黄 培 1.应用特点 互联网的普及使传统技术的应用环境发生了变化，CAD技术的应用也从孤立的应用环境转向网络环境，其应用特点有以下一些： （1）CAPP、PDM渐成热点 首先，CAD技术进入深化应用阶段，制造业企业计算机应用的热点已经转向CAPP、PDM等应用和管理技术。 许多企业设计部门的计算机应用起步较早，已经取得了良好的应用效果。但是在大多数企业，工艺水平差、工艺装备得不到有效管理。在这种状况下，企业对CAPP技术的应用，已经形成热点。例如柳工、上柴等大中型企业，纷纷全面采用CAPP软件。 另外，多年来，企业运用CAD技术进行设计，
2、生成了大量的电子图文档，如何有效地管理、利用和保存这些图文档，并实现对企业新产品开发过程的管理，日益成为企业关心的热点。因此，进入2000年，企业已经逐渐将目光投向了PDM技术的应用。 （2）应用环境网络化 一方面，在CAPP领域已经出现了基于网络的工艺资源库技术并开始得到利用。人们可以利用数据库，对企业的机床设备、工艺装备、典型工艺等信息进行有效的存储和管理。另一方面，PDM和图档管理技术在网络和数据库技术发展的带动下，逐渐为企业所了解和应用。企业在PDM系统时，越来越强调基于B/S模式的管理方式和实现异地的协同工作。 （3）信息和资源共享 目前，企业在考虑CAD等相关技术的应用时，都制定了
3、企业实现信息化的目标，并采用总体规划、分步实施的策略予以实施。企业在CAD软件时，不再单纯地依据软件的功能进行选择，而是根据企业的需求，选择具备很强的开发、实施和服务能力的合作伙伴，帮助企业实现各部门间的信息集成，特别是实现技术部门的管理部门的信息资源共享，以最终实现各种信息的一次输入、多次引用的目标。 2.技术发展趋势 在电子商务时代，CAD技术的发展呈现出以下发展趋势： 第一，利用基于网络的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技术，实现真正的全数字化设计与制造。 在设计过程中，企业利用PDM技术实现并行工程，将大大提高产品的设计效率和质量。例如，波章757、767的设计制造周期在过去为91
4、0年，但波音公司通过使用CAX技术和PDM技术，使波音777在4.5年的周期内完成了设计制造，而每架波音777要价达到1.4亿美元，企业因此而获得了巨大的利润。 在设计方法上，企业将越来越多地通过PDM的产品配置功能来利用系列件、标准件、借用件、外购件，以完成产品的设计工作，减少不必要的重复设计。通过在PDM环境下进行产品设计，实现完全无图纸的设计，通过CAD/CAM的集成，实现全数字化制造。 第二，CAD/CAPP/CAM/PDM技术和ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）的应用，将形成企业信息化的总体构架。 CAD/CAPP/PDM实现企业设计和工艺部门的管理
5、；ERP实现企业产、供、销、人、财、特部的管理；供应链管理实现企业内部与上游企业之间的物流管理；客户关系管理系统则帮助企业挖掘新客户、留住老客户。这些技术的集成，将由内而外地整合企业的管理，建立从企业的供应决到企业内部技术、工艺、制造和管理部门，再到用户之间的信息集成，实现企业与外界的信息流、物流和资金流的顺畅传递。而企业之间的交易，将立足于Internet，以B2B电子商务的形式实现。 第三，通过Internet，可能将企业的业务流程紧密地连接在一起，对其所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、实验室/配方、人力资源等有效地进行管理。 我
6、们可以通过一个具体的应用实例来讨论企业的信息化架构。当企业的设计部门利用CAD技术完成了产品设计之后，生产管理部门可以通过PDM系统的BOM模块进行产品信息的汇总，生成标准件，外购件，外协件，借用件等清单。这些清单随后以数据库的形式传递给ERP系统，再由ERP系统生成生产计划、采购计划和销售计划。零件工的工艺过程、工时定额、材料定额以及工艺装备可以由CAPP生成后再传递给ERP系统，由相关人员制定车间生产计划。在产品营销方面，销售部门可以利用CRM系统作为开辟网络营销的手段，利用互联网实现产品介绍、价格协商、定购、交付、结算等一系列销售活动，建立新的销售渠道。同时还可以利用供应链管理系统，将整
7、个企业的采购需求合并，通过互联网进行招标；供货商在网上进行竞标，通过电子商务手段进行网上交易，最终实现全球化采购，大大降低采购成本。 第四，虚拟工厂、虚拟制造、动态企业联盟将成为CAD技术在电子商务时代继续发展的一个重要方向。 目前，整个世界的制造业生产能力过剩，因此对那些迅速发展的企业，更多的是考虑通过专业化的协作，实现世界级的制造和供应网络。因此，在充分利用信息技术的前提下，虚拟工厂的实现成为可能。例如，在美国通用汽车公司的生产过程中，大量的零部件生产、装配都通过“虚拟工厂”、“动态企业联盟”的方式完成，本企业只负责产品总体设计和生产少数零部件，并最终完成产品的装配。 在虚拟制造方式中，将
8、有大量标准化的CAD电子文档和供求信息通过Intenrnet的联盟企业之间流动。零部件厂商与总装厂之间的物流通过采用零库存的JIT（及时生产模式）来降低库存成本。而零部件厂商与总装厂之间的结算，则完全采用电子商务形式来完成。制造业企业的销售，也将通过B2B或B2C的电子商务模式销售给代理商、分销商或直接用户。对用户使用产品的服务和技术支持，则可以通过电子化服务来完成。CAD、CAPP等信息技术在企业中成功应用的关键是加强企业的核心竞争力，这种竞争力表现在企业业务效率的极大提高和成本的降低。 在目前情况下，企业CAD和CIMS技术必须走一条以电子商务为目标、循序渐进的实现道路。从企业内部出发，实现集成化、价值化、智能化和网络化的管理，用电子商务跨越企业的边界，实现真正意义上的畅通于客户、企业内部和供应商之间的供应链。
