EPC项目-施工设计方案

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1、 专业资料 项目管理组织方案 目目 录录 第一章第一章 总体概述总体概述 一 概述 一 概述 2 2 1 项目简要介绍 2 二 总体实施方案 二 总体实施方案 2 2 1 项目目标 质量 工期 造价 2 2 项目实施组织形式 2 三 项目实施要点 三 项目实施要点 2 2 1 设计实施要点 2 2 采购实施要点 2 3 施工实施要点 2 四 项目管理要点 四 项目管理要点 2 2 1 合同管理要点 2 2 资源管理要点 2 3 质量控制要点 2 4 进度控制要点 2 5 费用估算及控制要点 2 6 安全管理要点 2 7 职业健康管理要点 2 8 环境管理要点 2 9 沟通和协调管理要点 2 1

2、0 风险管理要点 2 第二章第二章 设计管理方案设计管理方案 一 工程总承包项目设计管理程序 一 工程总承包项目设计管理程序 2 2 1 设计策划 2 2 设计输入 2 3 设计过程控制 2 4 设计输出 2 二 设计质量保证措施 二 设计质量保证措施 2 2 1 设计组织体系及措施 2 2 设计质量保证体系及措施 2 3 本工程设计质量目标 2 4 设计质量保证控制措施 2 5 设计质量改进计划及通病改进措施 2 6 各设计阶段质量控制 2 三 设计投资控制措施 三 设计投资控制措施 2 2 专业资料 1 工程设计 核算工程量 2 2 设计投资控制 2 3 项目设计阶段对无效成本的规避 2

3、四 设计进度安排 四 设计进度安排 2 2 1 设计进度总体计划 2 2 保证设计进度的措施 2 五 服务保证措施 五 服务保证措施 2 2 1 与产品及相关方有关要求的确定 2 2 信息交流与建设单位沟通 2 3 文件控制 2 4 服务质量保证措施 2 第三章第三章 施工管理方案施工管理方案 一 施工管理目标 一 施工管理目标 2 2 1 质量目标 2 2 HSE 目标 2 3 计划工期 2 二 项目管理组织机构 二 项目管理组织机构 2 2 1 项目实施组织形式 2 三 施工前期准备方案 三 施工前期准备方案 2 2 1 施工现场准备 2 2 临时用电准备计划 2 3 施工临时供水准备计划

4、 2 4 现场前期准备计划 2 5 技术准备计划 2 6 人力资源计划 2 7 物资材料计划 2 8 机械设备计划 2 9 资金投入计划 2 10 交通组织方案实施 2 四 进度管理控制方案 四 进度管理控制方案 2 2 1 工期安排 2 2 进度计划控制总体主导思路 2 3 施工各阶段进度计划 2 4 进度计划落实保证措施 2 五 质量保障方案 五 质量保障方案 2 2 1 质量管理领导小组 2 2 质量监控体系 2 3 质量保证措施 2 六 工程投资控制管理方案 六 工程投资控制管理方案 2 2 1 设计阶段的投资管理与控制 2 2 施工阶段的成本管理与控制 2 专业资料 3 竣工结算 2

5、 七 安全管理方案 七 安全管理方案 2 2 1 安全生产管理体系 2 2 安全教育制度 2 3 安全生产管理措施 2 八 文明施工及环境保护方案 八 文明施工及环境保护方案 2 2 1 文明施工方案 2 2 现场环境管理措施 2 九 本工程主要分项工程 九 本工程主要分项工程 2 2 1 树池整治提升工程 2 2 人行道整治提升工程 2 3 绿化及景观提升工程 2 4 围墙建设工程 2 5 其他市政工程 2 十 季节性施工方案 十 季节性施工方案 2 2 1 雨季施工保障措施 2 2 暑季及台风季节施工 2 第四章第四章 采购管理方案采购管理方案 一 项目采购管理程序 一 项目采购管理程序

6、2 2 1 采购的基本程序 2 2 采买 2 3 催交 2 4 检验 2 5 运输 2 6 中转与交付 2 二 采购计划 二 采购计划 2 2 1 采购计划编制 2 2 采购计划保障措施 2 三 采购质量保证措施 三 采购质量保证措施 2 2 1 战略资源优势 2 2 整体采购计划 2 3 采购全过程质量控制 2 4 现场检查验收 2 四 采购价格控制措施 四 采购价格控制措施 2 2 第五章第五章 项目管理机构方案项目管理机构方案 一 工程概况及组织结构 一 工程概况及组织结构 2 2 1 项目概况与招标范围 2 2 项目组织机构 2 二 工程总承包管理方案 二 工程总承包管理方案 2 2

7、1 总承包管理组织结构和任务目标 2 专业资料 2 主要负责人职能 2 3 管理部门职能和主要工作内容 2 4 总承包与工程监理工作程序 2 5 总承包管理手册 2 6 总承包对分包的施工配合内容 2 三 工程设计组织管理方案 三 工程设计组织管理方案 2 2 1 设计组织机构配置 2 2 管理和设计职责划分 2 3 人力资源保障措施 2 4 设计进度控制 2 四 工程物资采购管理 四 工程物资采购管理 2 2 1 项目采购人工时的预算和考核 2 2 资源供应商的管理 2 3 有效地利用组织环境 2 4 多项目检验监造催交统筹 2 5 现场仓库管理 2 6 采购合同 文件的控制 2 五 工程施

8、工管理 五 工程施工管理 2 2 六 工程分包管理 六 工程分包管理 2 2 1 分包管理模式 2 2 对分包工程的质量管理 2 3 对分包工程的进度管理 2 4 对分包工程安全 消防 环保 现场标准化管理 2 5 总承包对分包工程技术管理 2 6 对专业分包工程的服务 2 七 与发包人 监理及设计单位的配合 七 与发包人 监理及设计单位的配合 2 2 1 与发包人的配合 2 2 与监理单位的配合 2 3 与设计单位的配合 2 八 安全及文明施工控制措施 八 安全及文明施工控制措施 2 2 1 施工安全措施 2 2 文明施工措施 2 九 民工工资保障措施 九 民工工资保障措施 2 2 1 严格

9、执行国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的几项基本措施 2 2 为了保证农民工工资 我公司做了多项保证措施 2 3 不拖欠农民工工资的承诺 2 专业资料 第一章 总体概述 一 概述 一 概述 1 1 项目简要介绍项目简要介绍 1 11 1 项目概况项目概况 1 工程名称 片区沿线环境提升工程片区沿线环境提升工程 2 建设单位 区人民政府东山街道办事处区人民政府东山街道办事处 3 项目地点 片区片区 1 21 2 工程内容及规模工程内容及规模 本项目绿化及景观提升工程包括 江南路 六朝路 诚信街 创新街 农 花路 松风路 梅香路 宏运大道 双龙大道至机场高速高架 滨河学校周边 道路等 景观绿化

10、面积 17 万平方米包括道路树池 人行道及道路 广场硬质景 观铺装 市政照明附属设施等 具体如下 1 2 11 2 1 改造范围 改造范围 1 南广场周边道路 主要包括江南路 六朝路 诚信街 创新街 农花 路和松风路的树池 人行道 围墙及景观绿化工程的提档升级 其中江南路绿 化面积为 6570 平方米 六朝路绿化面积为 7425 平方米 诚信街绿化面积为 202 5 平方米 创新街绿化面积为 1375 平方米 农花路绿化面积为 2800 平方 米 松风路绿化面积为 364 平方米 2 梅香路 主要包括树池 人行道及围墙改造工程的提档升级 3 宏运大道 双龙大道至机场高速高架 主要包括中分带 侧

11、分带景 观绿化及市政工程的提档升级 宏运大道 双龙大道至机场高速高架 绿化面 积为 49868 平方米 4 滨河学校周边道路 主要包括树池 人行道及景观绿化工程的提档升 专业资料 级 滨河学校周边道路绿化面积为 466 平方米 1 2 21 2 2 项目其他市政工程项目其他市政工程 包括诚信街增加护栏 450 米 宏运大道 双龙大道至机场高速高架 增加 护栏 1124 米 江南路底洼积水路段路面提高改造长度约 90 米 1 21 2 最高限价 最高限价 最高限价总金额 9800 万元 计算方法 1 设计费 含方案设计 初步设计 含设计概算 施工图设计 总面积 约 170000 平方米 设计费约

12、 300 万元 2 施工 9500 万元 江南路 六朝路 诚信街 创新街 农花路 松风路 梅香路 宏运大道 双龙大 道至机场高速高架 滨河学校周边道路环境提升工程总承包内容 序号单位工程分部工程备注 江南路工程费用 875 万元 六朝路工程费用 940 万元 诚信街工程费用 332 万元 创新街工程费用 342 万元 农花路工程费用 509 万元 1 南广场周边道路综合整治 松风路工程费用 202 万元 2 梅香路道路绿化提升工程 1500 万元 3 宏运大道 双龙大道至机场高 速高架 绿化改造工程 2700 万元 4 滨河学校周边道路综合整治工程费用 2400 万元 1 31 3 计划工期

13、计划工期 总工期要求 总工期要求 180180 日历天日历天 其中 专业资料 1 设计开工日期 2018 年 05 月 25 日 2 施工开工日期 2018 年 06 月 01 日 3 工程竣工日期 2018 年 12 月 01 日 4 节点工期 设计开工后 7 日内完成施工图纸设计 1 41 4 招标范围 招标范围 江南路 六朝路 诚信街 创新街 农花路 松风路 梅香路 宏运大道 双龙大道至机场高速高架 滨河学校周边道路环境提升工程 包括但不限于 设计 含方案设计 初步设计 材料设备采购 工程施工直至竣工验收合格及 缺陷责任期内的保修等工程总承包 并承担任何质量缺陷保修责任 景观绿化 面积

14、17 万平方米 其中江南路全长 840m 六朝路全线长 950m 诚信街全线 长 520m 创新街全线长 540m 农花路全线长 560m 松风路全线长 260m 梅香路全线长 400m 宏运大道 双龙大道至机场高速高架 49868 滨河 学校外围道路 220m 1 51 5 质量标准 质量标准 1 工程设计质量标准 设计 含方案设计 施工图设计 质量必须达到 国家有关要求 并须通过有关部门组织的专家审查 2 工程施工质量标准 施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求 工程质量达到国家及行业现行施工验收规范 合格 标准 3 工程所有物资 设备 构配件等 采购质量需符合有关标准规范的要 求 合

15、格率达到 100 按合同约定工期完成勘察设计施工任务 工程进度管理由总承包项目工程 部具体负责 专业资料 二 总体实施方案 二 总体实施方案 1 1 项目目标 质量 工期 造价 项目目标 质量 工期 造价 1 11 1 质量目标质量目标 1 工程设计质量标准 设计 含方案设计 施工图设计 质量必须达到 国家有关要求 并须通过有关部门组织的专家审查 2 工程施工质量标准 施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求 工程质量达到国家及行业现行施工验收规范 合格 标准 3 工程所有物资 设备 构配件等 采购质量需符合有关标准规范的要 求 合格率达到 100 按合同约定工期完成勘察设计施工任务 工程进

16、度管理由总承包项目工程 部具体负责 1 21 2 HSEHSE 目标目标 无上报公司级及以上责任事故 无从业人员死亡事故 无承包商人员死亡 事故 无环境事件 无重大公共安全责任事故 各项 HSE 指标达到集团公司要 求 1 31 3 计划工期 计划工期 总工期要求 总工期要求 180180 日历天日历天 其中 1 设计开工日期 2018 年 05 月 25 日 2 施工开工日期 2018 年 06 月 01 日 3 工程竣工日期 2018 年 12 月 01 日 4 节点工期 设计开工后 7 日内完成施工图纸设计 专业资料 2 2 项目实施组织形式 项目实施组织形式 2 12 1 总承包管理服务组织机构总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平 保证工程的顺利建设 建立总承包项目经理 部 其管理组织机构 岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自 行施工的土建 安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位 在此模式下 总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制 并为各单位做好 服务工作 确保工程的顺利进行 2 22 2 组织机构岗位设置组织机构岗位设置 总承包项目经理