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1、 ContinuousImprovement 持续改进 员工参与 标准化 制造质量 缩短制造周期 持续改进 32 GMS ContinuousImprovement Built InQuality ShortLeadTime PeopleInvolvement Standardization ContinuousImprovement ContinuousImprovementCompany持续改进的公司 Small steadyimprovementstoconstantlyimproveTheStandard 从细小 稳定的改进到标准的不断提高 NoCompanyTodayCanSurvi
2、veWithoutHavingAllEmployeesFocusedonContinuousImprovement没有改进就难以生存 ContinuousImprovement WhatIsAbsolutelyNecessaryBeforeContinuousImprovementCanOccur 在能够进行持续改进前什么工作是绝对必要的 StabilityThroughStandardization 通过标准化获得稳定发展 Standardization Improvement改进 Standardization Standardization Standardization Improve
3、ment改进 Improvement改进 ContinuousImprovement StandardizationBeforeContinuousImprovement 在进行持续改进前的标准 标准化 标准化 标准化 标准化 Plan计划 Do实施 Check检查 Action运作 GrasptheSituation掌握情况 ThePDCACycle PDCA ThePDCACycleisOneOfTheMostImportantConceptsInACompany P D REACT P Poorcompaniesdolittleplanning mostlydoing donotchec
4、ktheirstatusandthenreacttoeverything 没有远见的公司很少做计划 大多数情况是直接实施 从不检查实施情况 此后对每件事都是如此 D C A World Classcompaniesdoexcellentplanning alwaysperformchecksthatenabletotakecorrectiveactionandstayonschedule 世界级的大公司会做非常周详的计划 对每件工作进行跟踪检查以便及时采取纠正措施并按进度表运行 BAD GOOD Let sgotoKyongJu Plan计划 Prepareforthetrip Twodays
5、beforeleaving checkengine OILLEAK Fixoilleak leaveontime OurFamilyHasNotHadAVacationInALongTime PDCACanBeUsedForAnything Do实施 GrasptheSituation掌握情况 Check检查 Action运作 HealthandSafetyPriority ContinuousImprovement ManufacturingProcessValidation In ProcessControlandVerification ProductQualityStandards Q
6、ualityFeedback Feed forward VisualManagement ManagementbyTAKTTime Work placeOrganization ContinuousImprovementProcess TotalProductiveMaintenance ScheduledShipping Receiving LevelVehicleOrderSchedules SupplyChainManagement InternalPull Delivery HealthandSafetyPriority QualifiedPeople TeamConcept Peop
7、leInvolvement OpenCommunicationProcess Vision ShopFloorManagement ContinuousImprovement QualitySystemManagement EarlyMfg andDesignIntegration DFM DFA LeanDesignofFacilities Equipment ToolingandLayout AcommonprocesswhichenablesourGlobalOrganizationmadeupofmultipleparts toactinunisontoachievecompanywi
8、degoalsinfivekeycategories Definition BusinessPlanDeployment 定义 SafetyPeopleQualityResponsivenessCost BPD是一种共有的方法 它能使多个部分组成我们的全球团队 通过五个核心范畴统一行动以达到公司的总体目标 安全员工质量响应成本 DivisionDirector differentdirections noownership conflictinggoals MISSION duplication BeforeBPD 部门主管 通过不同的途径 没有落实责任 目标向冲突 任务 重复 ONLYHEK
9、NOWSTHEGOALS MISSION TRACKPERFORMANCE DEPLOYRESOURCES GME BPDGuide FOCUS TARGETS CLEARDIRECTION COMMONGOALS 任务 对工作进行跟踪 调动资源 关注 目标 思路清晰 共同目标 DivisionDirector 部门主管 EVERYONEKNOWSTHEGOALS AfterBPD ConcreteGOALS RegularandConsistentReviews Coordination AchievingOurVision InOrderforGMDAT DIMCtoAchieveItsV
10、ISION wehavetoachieveourgoals SPECIFICOBJECTIVES CLEAR MEASURABLETARGETS AMETHODTORESEARCHTHETARGETS 为了实现GMDAT DIMC的宗旨 我们必须实现我们的目标 宗旨 任务 定期坚持审议 协调 具体目标 明确目标 清晰的 可量化的目标 有搜寻目标的方法 我们的宗旨 Safeworkingenvironmentforallemployees RegularandConsistentReviews Coordination AchievingOurVision InOrderforGMDAT DIM
11、CtoAchieveItsVISION wehavetoachieveourgoals Nosafetyincidents零事故 LostWorkDay没有损失工作日事故 IncreaseComplianceofPPE增加对PPE的使用 定期坚持审议 协调 我们的宗旨 宗旨 任务 为所有员工创造安全的工作环境 为了实现GMDAT DIMC的宗旨 我们必须实现我们的目标 WhyEngagetheWorkforce 为何要雇佣工人 Why Why Why Why Why 1 6 6 10 10 20 20 40 40 100 ofPeopleInvolvement ofPossibleImprov
12、ement 员工的参与率 参与的可能性 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 WhoisinvolvedinBPD Everyone 那些人与BPD有关 每个人 DivisionManagers Mission StrategyGoals ObjectivesClearTargetsActionPlansReviewProcess任务 对策目标实施计划 TheCascadingProcess catchballing抓住要点 Level2 Level3 Level4 Level1 DetailedActionPlansandCountermeasures CascadingStrategie
13、sandObjectives 详细的实施计划及应急措施 层层实施计划并实现目标 GroupLeader ActionPlansClearTargetsReviewProcess实施计划目标清晰 Team ClearTargetsReviewProcess目标清晰回顾流程 层层递进的流程 DepartmentManager Goals ObjectivesClearTargetsActionPlansReviewProcess目标目标清晰实施计划 EachLevelofLeadershipMustHandDownTargetstoTheirTeam Bupyung 100 Press 10Bod
14、y 30Paint 15G A 45 ForExample DefectsPerHundredVehicles DPHV Trim1 10Trim2 15Trim3 10Trim4 10 ProductionDirector ShopManager Plant Shop Group Team Teams GroupLeader Teams Teams ButTheTargetsDon tAlwaysHaveToMeasureTheSameThing ButSomethingThatWillAffecttheNextLevelUp 对于同一目标中相同的事情不需要都量化 但有些事情却会影响到下一层
15、次的改进 S M A R T Targets Specific Measurable Aligned Realistic Timed目标是 特定的 可测量的 校正的 现实的定时的 TargetsHaveToHaveMeaningToPeople 目标对员工必须有意义 TeamLeader Ihavetoachieve0 000135Hours Vehicle GMDAT DIMCCostperVehicle TEAM COCKPITINSTALLTopScrapItem ofGlovesConsumed GROUPLEADERTRIM1Top3Scrap SHOPMANAGERG A Budg
16、etAccounts CHANGWONPLANTTotalManufacturingCost Iunderstandmypieceofthepie 我知道自己应得的馅饼有多大 班组 驾驶座安装主要耗材 手套 GMDAT DIMC每辆车的成本 大宇昌原整车厂总制造成本 总装车间主任预算 调整一工段工段长三种主要耗材 TargetCascade Example EveryoneGetsAPieceOfThePieThatIsEasyToBiteInto S M A R T Targets Specific Measurable Aligned Realistic Timed指定的 可测量的 校正的 现实的定时的 TargetsAreAGoodStart ButWeNeedGoodMethodsToAchieveThem 目标是个好开端 但需要好方法才能达到 GOAL LeadaHealthyLifestyle以一种健康的生活方式生活 OBJECTIVE MaintainaLightWeight保持苗条 TARGET 65kg METHODS ExerciseRegularly 3x wee
