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1、战略管理HTH课程编号：60072001类别：函授层次：专升本讲课学时：28自学学时：112HTBT1一、本课程的地位、作用和任务近三十年来，随着企业管理实践的丰富以及理论探讨的深入，战略管理才逐步形成一门体系比较完整和高度整合的课程。战略管理是企业高程管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。BT1二、本课程对先修课的要求管理学、财务管理、生产与作业管理等课程BT1三、教学内容与教学要求教学内容：第1章战略管理概论第1节战略管理 1. 战略管理是一门综合性管理理
2、论 2. 战略管理是管理者重要的技能与活动3. 适应变化的环境4. 战略管理的定义5. 工业组织模型与基于资源的模型 6. 战略管理的演进第 2 节战略管理的特点 1. 局观点 2. 长期性3. 整体最优 4. 风险性 5. 社会因素 第 3 节战略管理过程1. 战略分析 2. 战略选择 3. 战略实施 第4节战略管理层次1. 国际经营战略2. 公司战略3. 竞争战略4. 职能战略第5节不同组织的战略管理 1. 小企业 2. 多/跨国公司3. 制造/服务业 4. 公共事业部门5. 职业化服务组织 6. 志愿/非盈利组织 第6节战略管理面临的挑战 1. 成功的暂时性 2. 创新才能生存语与发展
3、3. 新的竞争空间 4. 经济全球化 5. 技术发展/更新速度加快第2章外部环境分析第1节外部环境概述 1. 机会 2. 威胁 3. 关注/识别 4. 监控 5. 预测 6. 评价 第2节政治、经济、社会、技术分析第3节行业分析 1. 五种竞争力（波特竞争）模型2. 五种竞争力之间的关系3. 五种竞争力（波特竞争）模型的优点第4节外部环境评价方法1. 战略环境要素评价模型 2. 行业关键战略要素评价矩阵 第5节竟进争者分析1. 竞争对手的动力是什么 2. 竞争对手能做及正在做是什么 3. 竞争对自己及行业的假设 4. 竞争对手的动力是什么优势和弱势 5. 竞争情报 第3章内部环境分析 第1节内
4、部环境分析内容1. 企业文化2. 资源3. 能力4. 核心能力5. 持久竞争优势 第2节价值链分析第3节财务与经营分析 第4节分析工具第 4 章一般(基本)竞争战略/经营战略 第1节一般(基本)竞争战略 第2节三种基本竞争战略小结 第3节三种基本竞争战略的风险 第4节三种基本竞争战略如何应对五种行业竞争力第5节三种基本竞争战略选择的影响因素 第5章公司战略选择第1节稳定发展战略 第2节发展战略 1. 单一产品 2. 同心多样化 3. 纵向一体化 4. 复合多样化 第3节发展战略的实施兼并/收购1. 合资 2. 独资 第4节防御（重组）战略 1. 缩小规模 2. 缩小经营范围 3. 管理者买断
5、4. 放弃/清算 5. 出售股票6. 投资者变更第 6 章国际经营战略 第1节国际经营概述1. 经营空间广泛2. 经营环境复杂3. 竞争激烈 4. 信息管理难度大 5. 计划和组织要周密 第2节国际经营的原因 1. 增加市场规模 2. 投资回报 3. 规模经济 4. 地域优势 第3节国际经营的竞争战略 1. 国家优势 2. 国际低成本战略 3. 国际差异化战略 4. 国际重点战略 5. 国际合成战略 第4节国际经营的公司战略 1. 多国中心战略 2. 全球中心战略3. 跨国中心战略 第5节进入国际市场的方式 1. 出口2. 许可证 3. 特许经营 4. 战略联盟 5. 收购/兼并 6. 设立自
6、己的新机构 第6节环境趋势 1. 区域化-EU, NAFTA, APEC2. 环境风险 第 7 章战略选择的方法 第1节用户矩阵法 第2节增长率-市场占有率法 第3节行业吸引力-竞争能力分析法第4节生命周期法 第5节产品-市场演化矩阵第6节战略选择的影响因素第 8 章合作战略 第1节合作战略类型 1. 战略联盟 2. 合资 3. 持股战略联盟 4. 非持股战略联盟 5. 默契共谋/互相自制 第2节合作战略原因 1. 低周期市场 2. 标准周期市场 3. 快周期市场 第3节经营层合作战略 1 联盟 2 减少竞争联盟 3 竞争回应联盟4 减少不确定性联盟 第4节公司层合作战略 1 多元化联盟2 协
7、同联盟 3 特许经营 第5节网络战略 第6节合作战略竞争风险 第 9 章战略的实施 第1节影响战略成功实施的因素 1 出现没有预料到的问题 2 没有有效地协调各种活动 3 雇员能力不足4 管理者没有参加战略的制定过程5 短期危机转移了管理者的注意力第2节战略制定与战略实施的关系 第3节战略与内部因素之间的匹配 第4节战略的控制 1 控制类型 2 控制过程 3 控制系统与方法 BT1四、大纲编制说明1. 战略管理课程教学大纲是根据工商管理专业课程基本要求编写的。2. 大纲结合成人教育的实际情况，以强化应用为重点、必需够用为准则，突出针对性与实用性。BT1五、教材及参考书7. 王方华 吕巍，企业战
8、略管理，复旦大学出版社，19978. 杨锡怀，企业战略管理，高等教育出版社，19989. David J. Collis and Cynthia A. Montgomery, Corporate Strategy: A Resource-Based Approach, McGraw Hill, 199810. Jerry Johnson and Kevan Scholes, Exploring Corporate Strategy: Text and Cases, Fourth edition, Prentice Hall, 199711. John L. Thompson, Strategi
9、c Management: Awareness and Change, Third edition, International Thomson Business Press, 199912. Michael A. Hitt, R. Duane Ireland and Robert E. Hoskisson, Strategic Management: Concepts and Cases, Third edition, South-western College Publishing, 1999.13. David Faukner and Cliff Bowman, Competitive Strategy, Prentice Hall, 1995（影印本）14. Cliff Bowman, Strategic Management, Prentice Hall, 1990（影印本）
