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1、人力资源经理管理与实务全景培训人力资源战略与规划体系主讲老师：曹渊勇（原朗讯中国CHO，现吉百利中国区人力资源总裁）培训时间：2007年12月22-23日 北京【主 办 方】中国人力资源开发网、管理人杂志【收费标准】2880元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费【参会对象】总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理及其他HR从业者【为什么要学习本课程】人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行
2、战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。【本课程具有的独特优势】 跨国公司高级经理人的全过程讲授。本课程的主讲专家曹渊勇先生先后担任朗讯中国与吉百利中国人力资源总监一职达十二年之久，本课程的全部内容均为朗讯集团、吉百利集团人力资源管理经验的精华。 充分考虑中国企业的人力资源管理实际。本课程在系统总结朗讯与吉百利成功经验的基
3、础上，充分考虑到中国企业在人力资源管理战略与规划过程中可能出现的问题。 针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中，主讲专家与学员一起分析人力资源战略与规划制定过程中的各类问题，逐步教会HR人员制定人力资源战略和规划的步骤与方法，使学员在掌握跨国公司成功经验的同时，更能将理论与经验转化为实践技能。【课程目标】 了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧 帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业的战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势 了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作 了解企业在人力资源战略规划过程中的常见问题和误区，并掌握有效的解决方法 帮
4、助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划【课程大纲】一、 人力资源战略的作用和意义l 人力资源战略的主要内容与意义l 人力资源战略管理的常见问题二、 人力资源战略管理的主要内容l 人力资源战略环境分析l 人力资源管理的目标和核心价值观l 人力资源细分职能战略的设计三、 如何选择适合企业的人力资源战略l 人力资源战略的主要类型l 人力资源管理的方向和基本原则l 如何根据企业特点选择合适的人力资源战略四、 人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义l 人力资源战略与招聘l 人力资源战略与绩效管理l 人力资源战略与薪酬管理l 人力资源战略与培训发展 五、 如何制定有效的人力资源规划l
5、年度/季度规划注意事项l 组织体系规划l 人力分配规划l 人力补充规划l 教育培训规划l 人力资源部门年度/季度重点工作计划六、 如何有效实施人力资源战略规划课程现场答疑 【讲师介绍】 曹渊勇先生 中人网专家人力资源实战专家，教育学硕士、美国工商管理硕士，原朗讯中国人力资源总监，现任吉百利大中华地区CHO。曹渊勇先生先后在朗讯中国与吉百利中国担任人力资源总监一职达十五年之久，具有深厚的理论基础与丰富的实战经验。曹渊勇先生为中人网特聘讲师，曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲，以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评与青睐。据统计，曹渊勇先生所授课
6、程的满意率高达95以上。曾被Asia Law and Practice 邀请到香港, Asia Business Forum邀请到新加坡做专题演讲, 并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的Panel Discussion. 作为唯一中国代表被邀请在2005年亚太区人力资源高峰论坛演讲. 被在大中华区有影响力的人力资源杂志CHINA STAFF评为2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力资源经理). 被亚洲发行的人力资源杂志HUMAN CAPITAL ASIA评为2005年HOT 40 HR SUPERSTARS之一. 曾在2005和2006年参加中央电视台的绝对挑战和对
7、话节目。被新浪网和中国人力资源开发网评为2004年和2006年10大实战型培训讲师。经中国经营报、商学院杂志、新浪财经评选，荣膺“2007中国十大人力资源管理专家” 称号！接受过曹老师培训的部分客户有：微软, 大众, 阿尔卡特、福特、通用汽车，伊莱克斯，联想,方正,新浪, 搜狐,网易,TCL,美的，海尔，兴业银行，伊利，中青旅,神龙富康, 富士通,中国移动，大唐电信,北京网通, 中国电信, 中外运,万科,中海石油等公司等。2008年度精品培训套餐权益表套餐类别套餐价格享有权益优惠惊喜特惠套餐29800元享有12人天中人网公开课程，2天MTP企业中高层管理技能提升企业内训，300次人才测评权限，
8、3张08/09年新年酒会入场券，附赠12人次沙龙。12人天公开课程价值18000元，2天MTP企业中高层管理技能提升企业内训价值32000元，300人次人才测评价值9000元，3张08年新年酒会入场券价值1800元，12次沙龙价值3600元，总价值共计：63680元，购买超值套餐共节省34600元。超值套餐19800元享有12人天中人网公开课程，1天打造全员执行力职业化素质提升企业内训，300次人才测评权限，3张08/09年新年酒会入场券，附赠12人次沙龙。12人天公开课程价值18000元，1天打造全员执行力职业化素质提升企业内训价值18000元，300人次人才测评价值9000元，3张08年新
9、年酒会入场券价值1800元，12次沙龙价值3600元，总价值共计：50400元，购买超值套餐共节省30600元。钻石套餐12800元享有25人天中人网公开课程，200次人才测评权限，3张08/09年新年酒会入场券，附赠12人次沙龙。25人天公开课程价值37500元，200人次人才测评价值6000元，3张08年新年酒会入场券价值1800元，12次沙龙价值3600元，总价值共计：48900元，购买钻石套餐共节省36100元。黄金套餐9999元20人天公开课程+12人次沙龙20人天公开课程总价值共计30000元，12次沙龙价值3600元，购买黄金套餐共节省23601元。白银套餐6660元10人天公开
10、课程+10人次沙龙10人天公开课程总价值共计15000元，10次沙龙价值3000元，购买白银套餐共节省11340元。经济套餐4180元5人天公开课程+5人次沙龙5人天公开课程总价值共计7500元，5次沙龙价值1500元，购买经济套餐共节省4820元。俱乐部卡1500元享有10人次中人网沙龙活动+1500积分10人次沙龙总价值共计3000元，1500积分价值150元，购买经济套餐共节省1650元。人力资源战略与规划报名表培训时间：2007年12月22-23日 培训地点：北京市海淀区中关村东路62号，世纪科贸大厦A座（长城大厦）28层（暂定）参会单位：参会人数： 名地点：姓名：性别：职务：手机：电
11、话：姓名：性别：职务：手机：电话：姓名：性别：职务：手机：电话：联系人：地址：邮 编：电话：传 真：网址：电子邮件：汇款用户名： 北京中人网信息咨询有限公司银 行： 招商银行北四环支行帐 号： 6180508610001费 用： 2880元/人 年卡： 发票抬头：发票项目：代表签名 2007年 月 日联系人：徐创录 13520166469 直线：010-59831617 传真：010-59831600【备注】1、为确保您报名无误，请您在传真参会回执后，电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加，请提前一天电话确认；2、会务组收到您的电话/传真报名后，即发确认函，把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。4联 系 人：徐 创 录 手 机：13520166469 电 话：010-59831668-818 传 真：010-59831600
