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1、 目 录目 录1第一章 编制说明和编制依据4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第二章 工程概况6第三章 施工准备7第一节 施工准备工艺流程7第二节 技术准备9第三节 资源准备9第四节 施工现场准备10第四章 组织机构和人员配备11第一节 组织机构保证体系11第二节 主要施工管理人员安排12第三节 项目管理班子职责分工13第四节 实施目标16第五章 施工方案与技术措施17第一节 原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理17第二节 外墙真石漆施工工艺18第三节 墙面砖施工工艺19第四节 商铺石材墙面21第五节 空调机位钢支架、栏杆、百叶26第六节 招牌、铝单板28第七节 EPS线条30第八节 门窗更换31
2、第九节 围墙工程32第十节 脚手架工程34第十一节 外墙清洗36第六章 质量管理体系与措施40第一节 质量控制目标40第二节 质量控制措施40第七章 施工总平面布置50第一节 施工总平面布置的原则50第二节 施工平面布置的说明50第八章 工程施工进度与措施52第一节 施工进度计划52第二节 施工进度控制52第三节 工期的保证措施52第九章 资源配置计划55第一节 劳动力资源配备计划55第二节 劳动力安排计划56第三节 劳动力计划的保证措施56第四节 施工机械配备56第五节 拟投入的主要施工机械设备57第六节 机械设备管理57第七节 材料供应计划58第十章 安全管理体系与措施59第一节 安全管理
3、体系59第二节 安全施工保证措施63第三节 重点部位安全控制措施66第四节 消防安全专项预案67第十一章 文明施工和环保控制措施72第一节 文明施工72第二节 环境保护73第三节 减少噪音、粉尘，降低环境污染的干扰措施77第十二章 季节性施工安排81第一节 雨季施工安排81第二节 冬季施工措施81第十三章 成品保护措施83第十四章 工程施工协调84第十五章 地下管线、输变电电桩基础及文物保护措施86第十六章 降低成本措施88第十七章 预防突发事件应急措施90第十八章 突发治安事件紧急预案与措施92第十九章 民工工资兑付措施93附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表94附表二： 拟配备本标段的试
4、验和检测仪器设备表95附表三： 劳动力计划表96附表四： 计划开、竣工日期和施工进度网络图97附表五： 施工总平面图99附表六： 临时用地表102第一章 编制说明和编制依据第一节 编制说明一、本施工组织设计严格按照招标范围和招标文件结合设计图纸及现场踏勘取得的资料。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下编制而成。二、本施工组织设计根据工程设计特点、功能要求进行编制。编制过程中充分的考虑了合理利用业主的资金及工期、质量等关键因素。 三、本施工组织设计是针对本次投标要求进行编写的技术性文件。四、编制时根据现有资料对各分部分项工程的工期、质量目标。五、项目管理机构设置与劳动
5、力组织、施工进度计划控制、机械设备配制、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。六、若中标后我们还将与业主、设计单位、其他各相关单位联系再编写更详细的实施性施工方案。七、本投标施工组织设计的编制受到了公司的高度重视和大力支持，成立了方案编制小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。第二节 编制依据一、本施工组织设计是依据*工程招标文件及施工图纸进行编制。二、根据现场踏勘所获的地形、地貌、水文、地质、交通、用水、用电等资料。三、依照有关主要法律、法规：1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标
6、投标法4、 国务院建设工程质量管理条例5、关于全面开展创建“绿色环保工地”活动中的实施意见的通知四、有关国家、行业、部颁标准的技术规范、规程及技术标准.五、本公司的技术力量、机械设备装备情况、管理制度和公司有关质量、安全、文明施工的规定。第二章 工程概况1、项目名称：*2、建设地点：*3、项目概况：*4、招标人：*。5、计划工期：180日历天；计划开工日期:2017 年 5 月 20 日（以监理签发的开工令或开工通知为准）、计划竣工日期签发开工令后 180 日历天。6、质量标准：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。第三章 施工准备施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的
7、重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。第一节 施工准备工艺流程一、施工准备工艺流程图(见下图)第二节 技术准备一、熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对在中标后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并
8、与现场情况进行核对，同时作好详细记录。二、进一步调查分析、收集原始资料此次招标文件中提供部分相关资料，没有地质资料，我们对现场进行了踏勘，如果中标，我们将组织人员向当地居民及附近施工单位了解地质情况，以尽可能多地收集有关原始数据的第一手资料，这对下一步编制实施性方案很重要。三、施工前的技术交底由业主主持，同设计、监理和我们招开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究，理解，提出对设计的疑问，建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工
9、依据。四、完善施工组织设计，编写实施性方案在全面熟悉掌握设计文件和设计图纸、地质情况，正确理解了设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的各项调查以后，根据进一步掌握的情况和资料，对本次投标拟定的初步施工方案和技术措施进行评价和深入研究予以完善，以制定出更符合现场实际情况的施工方案。该方案确定后，立即编写实施性施工组织设计，对结构重点部分的施工工艺，施工方法更细化，做到组织设计可操作性强，让施工作业班组操作更明确化。第三节 资源准备一、劳动组织准备(见第四章)二、物资准备组织汽车、装载机和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：石材、钢材、水泥、砂、砖等并配合实验室提取样本作相关材
10、质实验，合格后签订供货合同，采购部分先期设备、材料等。根据工程进度计划制定出物资采购计划。三、资金准备一旦中标，我公司将为该工程设立专用帐户，并把前期所需资金注入其中，并按合同规定，逐步注入更多资金，保证工程顺利进行。四、项目部配备负责向发包人项目部、监理人提供临时设施和办公用具。提供的临时设施和办公用具包括但不限于下列内容：1、发包人项目现场办公室二间、值班室一间、办公桌椅按人员配置、资料柜五组、电话机 2 台、电脑 4 台（应满足现场施工管理及审核工程进度需求）、打印机等必备办公设备，各房间安装空调、饮水器、灯具、电源插座、开通电话及网络。2、监理人现场办公室二间、值班室一间等。上述设备设
11、施相关费用均已包含在合同价款中，发包人不另行支付相关费用，由我公司负责购置安装、维护以及承担日常使用费用。其余配备应满足招标文件及现场要求。第四节 施工现场准备一、放线对图纸提供的导线点和高程点进行复测，在确认能满足本工程需要后，再根据各栋改造设计图对原有建筑进行核对。 二、临设搭建根据我们拟定的施工总平面布置。进场后应先搭建现场临舍，首先用环保活动房搭建项目部用房，解决人员的“吃、喝、住和办公”问题，然后是现场的库房的搭建。详见第七章 “施工总平面布置”。第四章 组织机构和人员配备第一节 组织机构保证体系一、建立施工组织机构本工程的主要工程外墙立面风貌整治的建设，若有幸中标将在公司统一部署和
12、职能处室协同配合下，由一名经历多次过类似工程项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过类似工程的各专业工程技术管理人员，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等)的实现。二、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见“劳动力安排计划”。三、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对技术工人进
13、行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。四、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。五、建立健全各项管理制度“没有规矩，不成方圆”，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。第二节 主要施工管
14、理人员安排一、现场组织机构第三节 项目管理班子职责分工一、项目经理职责1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。二、项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5
