《HR必读的11本培训管理书(基础篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR必读的11本培训管理书(基础篇)（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、HR必读的11本培训管理书（基础篇） 出游看人，不如宅着看书！我们为你准备了一份书单：11本最经典的培训管理类基础书籍。这份书单是索老师开给培训管理师微课认证班（点击链接可了解详情）同学们的第一份书单。值此长假，特地公开分享，祝大家能够渡过一个愉快的长假期。作者：索夏宁一个专业的培训管理者，不仅要掌握培训发展相关专业知识，同时也要了解行业前沿、通晓企业管理、人力资源管理相关知识，掌握基本的沟通、项目管理等技能，具有创新性思维和非职权影响力等相关综合素养，才可以独立承担起企业培训与人才管理的功能和职责。因此，不管是我们的培训管理师微课认证项目，还是推荐的书目，都不仅仅包括培训专业书，而是围绕着“
2、能够把大家培养成为一名出色的具备综合素养的职业化培训管理人才”这一初衷，从培训管理类、人力资源及企业管理类、前沿思潮类、心理学基础类、思维及心智模式类等多方面展开，最终，帮助大家成长为知识全面的、内心充盈的、思维活跃丰富的培训管理人才！今天，为大家送上本系列书单的第一发：培训管理类（基础篇）1推荐理由：培训管理师的入门书籍，它汇聚了行业中60多位顶尖专家多年的研究成果，他们当中许多人都是培训行业巨擘。ASTD培训经理指南的广度和深度，适用于培训行业所有从业者，包括培训管理员、项目经理、培训经理、企业大学的管理层，以及其他人力资源高管。2推荐理由：它是ASTD培训经理指南的升级版本，内容较之没有
3、重合而是结合了居多行业内翘楚的最新研究成果和心得，增加了很多时效性更强、专业探讨更加深入的内容。被奉为“学习发展宝典”。3推荐理由：培训就是答案是行业泰斗级的任务伊莱恩.碧柯女士专门为中国的培训管理及学习发展人士撰写的一本实操性很强的书籍。如果你被钱两本大部头所“吓到”，那不妨先从这本开始。它可以帮助一名培训管理新手成长为培训管理专家，同时也可以帮助培训专业人士使工作变得更简单。这么好的书，培训管理师当然也不可错过！4推荐理由：互联网时代，培训应该如何创新才能跟上时代的步伐满足学员的需求？Bob Pike先生潜心研究、不断调整开发出来的以学员为中心的培训方法也许可以给到您一些启发。重构学习体验
4、从培训交付、培训引导、培训设计以及虚拟化学习四大维度，帮助企业将当前的课程转化为高效的以学员为中心的培训，为企业人才发展提供最佳的解决方案。5推荐理由：培训管理师的基本供之一就是能够设计出让客户（企业内部员工）喜闻乐见的培训产品，交互式培训从成人学习、设计学习项目的五步法模型、学习效果落地、学习效果检验评估、运用科技手段等方面，指导我们设计如何设计出让学员积极愉悦的成人培训方法。6推荐理由：“老师讲，学生听”的传统教育模式已经不能适应当今培训课堂的需求。作者莎朗结合自己作为培训师的工作经历以及现今对学习理论与大脑科学的研究，提出了一种学员主导课堂的大脑友好型的教学方法4C法。本书提供了很多实用
5、的工具和方法，可以借鉴参考。7 推荐理由：能够精准地挖掘培训需求是培训管理师的另一项专业基本功，但是几乎所有的培训管理人员都在苦于找不到方向，不知道该如何切入、该问些什么问题。如果你也有同样的疑问，那么绩效咨询是一本非常合适的工具书。8推荐理由：乔纳森教授是美国教学设计领域著名专家，被认为是继加涅、梅瑞尔之后美国教育技术学领域的第三代领军人物。培训管理师不仅要懂管理更要懂教育培训、懂教学设计，乔纳森教授的著作，是培训管理师的入门基础必读。9推荐理由：能够对学习项目、日常培训进行效果评估也是培训管理师不可或缺的基本功之一。针对不同的学习项目、各种类型的培训模式，应该如何评估其效果，如何通过效果评估来呈现培训的价值呢？柯氏四级评估法告诉你答案。10推荐理由：只是知道了柯氏四级评估其实还远远不够，想要知道如何面对企业内部各种不同的“培训效果陪审团”，证明培训的价值和意义、赢得业务部门的认可和支持同时成为业务部门的学习发展伙伴，作为柯氏四级评估的补充晋级版本，培训审判是你不得不读的一本书。11推荐理由：培训管理师深入业务支持业务的主要形式之一，就是作为引导师用自己的专业帮助业务部门进行群策群力解决问题的实践。本书作为团队群策群力实践指南的经典读物，简明易懂、可操作性强，值得多次阅读、回味、实践。
