《2011年企业人力资源管理师三级理论知识全真模拟试题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011年企业人力资源管理师三级理论知识全真模拟试题(含答案)（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 一、单项选择题1、在职业市场比较健全，人力流动比较顺畅的地区，对雇主而言，培训是一种（）的活动。A利润更大B风险更大C风险更小D成本更小2、让受训者将全部时间用于分析和解决其他部门而非本部门问题的培训技术称为（）。A案例研究法B管理竞赛C个案比较法D行动学习3、下列陈述中，正确的是（）。A目前的趋势是，人力资源管理从业人员正在向着更加专业化的方向进行发展，而这一趋势要强于向多面化的发展B人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员C人力资源管理专家专注于人力资源管理的几项工作职能D人力资源高级管理人员是直接向组织的最高管理层或者主要部门主管进行报告的高层经理4、观察法适用于收集强调（）的信息。
2、A脑力技能B人工技能C体力技能D概念技能5、主要承担人力资源规划的全过程工作的是（）。A企业高级管理者B其他职能部门经理C人力资源部门人员D相关专家6、笔试不具备的优点是（）。A可以大规模地进行评价B成绩评定较为客观C评价成本较D适用于各类能力的考评7、我国劳动法调整的劳动关系是指（）。A劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系B劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系C劳动者在个体劳动中与他人发生的关系D劳动者在家务劳动中发生的关系8、一份工作说明书通常会随任职者的去留而（）。A变化B不变C适当变化D以上答案都不对9、我国劳动法规定，当事人发生劳动争议，应当自劳动争议发生之日起（）日向劳动
3、争议仲裁委员会提出书面申请。A180B90C60D3010、绩效管理的着眼点在于（）。A人员的招聘B员工的培训C个人业绩的提高和发展D员工的晋升11、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是（）。A“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？12、每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正，这是目标管理的（）阶段。A确定目标B执行计划C过程检查D自我调查13、有的企业提倡安全性，因此（）。
4、A工资较低B工资较高C福利较差D员工没有积极性14、以下关于人力资源的陈述中，不正确的是（）。A人力资源是存在于人体中的体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为载体的经济资源B人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理C人力资源与其他资源一样也具有物质件、可用性、时效性D一定的人力资源必然表现为一定的人口数量15、薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及（）。A企业的支付标准B各自所占的比例C企业的薪酬水平D福利项目16、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）A模拟分权制B广义的职能制组织结构模式C狭义的职能制组织结构模式D事业部制17、关于工作说明书的编写，错误的是（）A使用语言应该具有较强的
5、专业性B工作职责的罗列应该符合逻辑顺序C对于基层员工工作的描述应更具体，详细D可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性18、各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是（）A德尔菲预测技术B回归分析方法C劳动定额法D转换比率法19、适用于晋升前人际关系训练的培训方法是（）A拓展训练B特别任务法C管理者训练D敏感性训练法20、与角色扮演法相比，模拟训练法更侧重于（）A操作技能的培训B反应评估C分析问题，解决问题能力的培训D晋升前的人际关系训练21、狭义的人力资源规划实质上是（）A企业人力资源开发规划B企业人力资源制度改革规划C企业组织变革与组织发展规划D企业各类人员需求的补充规划
6、22、关于正式组织和非正式组织的叙述，下列说法不正确的是（）A前者是经过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的B组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的C两者都有明确的组织目标D非正式组织对于正式组织的影响具有两面性23、影响和制约组织结构的因素有（）A信息沟通，技术特点，经营战略B管理体制，企业规模，投资成本C经营战略，投资成本，环境变化D企业规模，人才结构，管理体制24、某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为001运用劳动定额法预测企业的人力资源需求量应为（）A50人B100人C150人D200人25、相对于内部招聘而言，外部招
7、聘有利于（）A培养员工的忠诚度B促进团结，消除矛盾C招聘到高质量人才D激励员工，鼓舞士气26、无领导小组讨论法可测评参试者的（）A团体决策以及逻辑思维能力B自身角色的认知能力和自信心C专业知识，技术以及分析，解决问题的能力D沟通技巧，组织能力，压力处理以及人际关系的敏感度27、一般来说，单位在招聘办公室职员时大多采用（）的方法A员工推荐B主动求职C内部招聘D报纸招聘28、人员招聘的直接目的是为了（）A招聘到精英人员B获得组织所需要的人C增加单位人力资源储备D提高单位影响力29、招聘原则中（）是保证企业招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础A公开公平竞争B双向选择C遵循国家法律法规D效率优先
8、原则30、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（）A减轻其工作负担或增加该岗位的休息日B减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作C减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作D减轻其工作负担或横向细分该岗位工作31、一般来说，工资调查是针对（）岗位来进行的。A关键性B所有C高薪酬D高能力要求32、我国劳动法调整的劳动关系是指（）A劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系B劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系C劳动者在个体劳动中与他人发生的关系D劳动者在家务劳动中发生的关系33、下列陈述中最恰当的是（）。A古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制B人事管理的出现，主要是
9、以古典管理理论为基础的C古典组织管理理论与科学管理理论在人性假设方面差异不大D行政组织管理模式是在科学管理阶段出现的，它的广泛推广促成了专业化的人事管理和人事管理部门的出现34、下列陈述中，正确的是（）A目前的趋势是，人力资源管理从业人员正在向着更加专业化的方向进行发展，而这一趋势要强于向多面化的发展B人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员C人力资源管理专家专注于人力资源管理的几项工作职能D人力资源高级管理人员是直接向组织的最高管理层或者主要部门主管进行报告的高层经理35、以下（），依据劳动法第26条、27条解除其劳动合同。A劳动者在孕期、产期、哺乳期内B劳动者患病，医疗期满仍未痊愈的C入
10、伍前是国家机关、企事业单位的正式职工D因工负伤丧失劳动能力36、在职业市场比较健全，人力流动比较顺畅的地区，对雇主而言，培训是一种（）的活动。A利润更大B风险更大C风险更小D成本更小37、一般来说，人员招聘的来源可以分为（）两个渠道。A自我推荐与他人引荐B学校与社会C广告招聘与机构推荐D内部来源与外部来源38、某车间主任经常在各工段上巡视，了解员工的工作状况，并与之交流中间出现的问题，这一过程称（）A绩效监控B绩效考核C绩效改进D绩效辅导39、有的企业提倡安全性，因此（）A工资较低B工资较高C福利较差D员工没有积极性40、薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及（）A企业的支付标准B各自所占的比例C企
11、业的薪酬水平D福利项目41、观察法适用于收集强调（）的信息。A脑力技能B人工技能C体力技能D概念技能42、人力资源计划的核心是（）A计划的制定者B具体内容C计划的周期D对环境的分析43、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是（）A“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”44、到领导的办公室汇报工作，领导示意我坐下时，我通常会（）。A不坐下，站在领导办公桌前B翘着腿坐在椅子上C斜靠在椅子上D端坐于椅子上45、当我的工
12、作得到了大家的肯定时，我通常会（）。A觉得可以稍微放松一下了B继续保持这样的工作状态C觉得这是自己努力工作的回报D想把今后的工作做得更好46、当听到几位同事在谈论小李的隐私时，你认为下列更合适的做法是（）。A与他们一道谈论B劝同事不要再谈C悄悄告诉小李D立即走开47、当有人向自己提出意见或进行批评时，你一般会（）。A反驳B解释、说明C不予理会D耐心倾听48、领导交给你一项你以前没有做过的工作，你会（）。A接受，但担心做不好B作为任务接受下来C着手开展新工作D放弃49、某职工向总经理秘书反映，他生活上遇到了困难。你认为秘书应（）。A怕领导分心，不告诉领导B让该职工自己向领导反映C立即告诉领导D在自己认为合适的时候告诉领导50、你感觉你所在单位的人际关系（）。A融洽
