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1、XX集团工程管理策划书编制细则1.目的在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程中出现的难点及风险进行分析和预控，并综合考虑销售配合和采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性。2.适用范围本作业指导书适用于沈阳公司内所有项目的工程管理策划书编制。3.工作细则3.1编制及评审职责工程管理策划书由各项目项目中心工程组负责编制，项目总经理为第一责任人，负责组织相关人员进行编制，策划书经沈阳公司评审通过后方能实施，评审工作由沈阳公司项目中心工程组负责组织，集团技术管理部视必要性可对评审进行听证。3.2工程策划书主要内容工程管理策划书的主要内容
2、应包括以下十个部分:(1)工程概况及项目总平面图(2)项目的组织架构及岗位职责(3)项目的范围划分(4)工程进度管理(5)工程质量及安全管理(6)工程成本管理；(7)采购与招标管理；(8)项目的沟通管理；(9)项目风险及对策；(10)项目的总体协调；工程管理策划书的内容应体现项目的真实特点，并且不得违背金地集团及沈阳公司市的有关规定与精神。3.3策划书编制的输入条件与输出要求3.3.1输入条件编制工程管理策划书，需要一下几个必要的输入条件：(1)项目总体开发计划，由沈阳公司项目中心工程组提供；(2)经确定的方案设计图，由沈阳公司设计管理部提供；(3)方案阶段成本测算，由成本管理部提供；(4)项
3、目营销的工程协作需求，包括示范区位置等，由市场营销部提供；(5)项目人员基本配置完成。3.3.2输出要求时间要求：工程管理策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，总包招标之前；评审要求：工程管理策划书编制完成之后提交至沈阳公司项目中心工程组，由项目中心工程组组织沈阳公司评审，形成评审意见，评审通过后方能生效实施。归档要求：工程管理策划书经沈阳公司评审通过后，由项目中心工程组报集团技术管理部备案，同时上传相应项目协作网站。3.4策划书培训工程管理策划书经评审通过后，应组织项目中心工程组全体进行策划书内容的培训学习。3.5策划书的内容调整策划书经评审通过后，如有重要内容需作变更，
4、需填写工程管理策划书内容调整申请单，向工程总监进行申请。变更后报送项目中心工程组备案。第一章工程概况及项目总平面图1.1项目概况金地项目位于 ，工程总占地面积： ，总建筑面积： 。本工程由 栋建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：1.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点（1）建筑规划以弧形组团为主，建筑总平面定位放线困难，也增加施工场地规划的难度。（2）全部 个单体建筑物，总共 万同步开工，同步竣工验收备案，包括室外道路、管线、景观绿化整个施工工期为 个月，工程量大，时间紧。（3）建筑物业形态多样，多层、小高层、高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。第二章项目的组织架构与岗位职责2.1
5、项目开发过程中组织架构2.2项目中心组织架构及岗位职责2.2.1项目中心组织架构2.2.2项目中心工作职责及岗位职责项目中心的定位项目中心是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目中心是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目中心与公司各部门之间，项目中心与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。项目中心工作内容1）负责工程实施阶段主体工程和配套工程的安全、工期、质量、材料、成本、施工技术的统筹管理，材料供应商、施工单位、监理单位的协调管理，项目中心
6、总经理承担直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。2）与项目相关的报批报建、设计、营销、客服、成本、材料采购等工作的目标分解与制定、跟踪推进和协调。3）项目控制要素的具体工作分工如下表4）项目中心是项目建造成本的控制中心，项目中心总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。2.2.3项目中心工程组工作职责2）负责编写工程管理有关的工程计划负责编写总包单位、监理单位、分包单位进场计划，并组织实施；负责编写材料、设备、构配件进场计划，并组织实施；负责编写工程开工前准备工作计划表及XX项目XX专业工作计划,并组织实施；3）负责组织对承建商/供货商
7、考察，编制承建商/供货商考察报告及技术标书和技术合同；4）负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；5）负责审核乙方上报的施工方案、施工措施；6）负责审批乙方上报的工程联系单；7）负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点；8）负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查；9）负责按照政府有关规定组织正式验收；10）负责组织项目验收；11）负责督促项目移交工作。12）负责项目工程经验总结及项目后评估工作。2.2.4项目中心工程组经理工作职责1)负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；2)全面负责项目工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；3)执行公司发布的各项指
8、令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。4)全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作；5)全面负责施工管理协调工作；6)全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施；7)全面负责工程质量工作；8)全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作；9)定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。10)全面负责项目中心工程组专业人员工作指导和培训及考核工作；11）组织工程的阶段验收、竣工验收、项目入伙、移交物业等工作12)全面负责工程经验总结和项目后评估工作。2.2.5专业工程师岗位职责2.2.5.1土建负责人：1)负责结构专业工程图纸的全面审核
9、工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求；2)负责施工现场准备工作：确定红线点；场地拆迁清理；复核单体建筑的放线工作；围墙、道路及临时设施施工；3)负责协调组织施工场地向施工单位移交工作；4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5)负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)协调组织工
10、程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作；8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。工作范围：结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程，等等。2.2.5.2土建现场工程师：1)复核进场材料质量和数量；2)实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量；3)实际掌握施工进度情况，及时向区域负责人反应进度滞后情况；4)对现场工程质量进行巡视，重点部位进行旁站；5)实际测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录；2.2.5.3给排水工程师：1)负责给排水设计及设备、材料的选用工作；2)负责给排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材
11、料、设备的选用要求；3)负责项目前期相关报批报建工作：办理施工临时用水手续；办理施工临时排水手续；4)负责施工现场准备工作：协调市政配套管线施工工作；5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；7)负责配合土建、暖通、电气专业工作；8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作
12、，配合完成物业公司的工程交接工作；10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程等及相关报批、验收手续等。2.2.5.4暖通工程师：1)负责暖通设计及设备、材料的选用工作；2)负责暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5)负责配合土建、给排水、电气专业工作；6)在工作范围内，负责协调解决工程进行
13、中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：暖通空调工程及相关报批、验收手续等。2.2.5.5电气工程师（强电）：1)负责指导强电设计及设备、材料的选用工作；2)负责强电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责项目前期相关报批报建工作：办理施工临时用电手续等；4)负责施工现场准备工作：协调市政配套管线
14、施工工作；5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；7)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作；8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：强电工程、消防工程等及相关报
15、批、验收手续等。2.2.5.6电气工程师（弱电）：1)负责指导弱电设计及设备、材料的选用工作；2)负责弱电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作；6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：弱电工程及相关报批、验收手续等。2.2.5.7景观工程师：1）负责指导景观设计及环境材料的选用工作；2）
