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1、电子科大管理学原理在线作业1一、单选题（共15道试题，共30分。）1.行为管理学派认为管理的核心是对( )的管理。 A. 过程 B. 人 C. 效率 D. 财务2.决策的基本原则是( )。 A. 最优化原则 B. 满意原则 C. 强化原则 D. 参考性原则3.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业( )业务越少越好。 A. 明星 B. 问题 C. 现金牛 D. 收购4.国富论的作者是( )。 A. 亚当斯密 B. 大卫李嘉图 C. 德鲁克 D. 熊彼特5.量本利分析是( )。 A. 财务方法 B. 确定环境下的决策方法 C. 成本核算方法 D. 控制方法6.预算是( )的计划。 A. 细化 B
2、. 数字化 C. 前瞻性 D. 战略7.战略计划一般是由( )制定的。 A. 专家 B. 顾问人员 C. 经理人员 D. 高层管理者8.计划是管理者进行( )的基础。 A. 激励 B. 领导 C. 控制 D. 沟通9.程序是按照( )顺序确定的一系列相互关联的活动。 A. 先后 B. 位置 C. 级别 D. 时间10.决策的本质是( )。 A. 优化 B. 进化 C. 选择 D. 管理11.( )在所有管理职能中处于首要地位。 A. 激励 B. 控制 C. 计划 D. 领导12.管理既是科学又是( )。 A. 技术 B. 能力 C. 行为 D. 艺术13.被称为“科学管理之父”的是( )。 A
3、. 法约尔 B. 孔茨 C. 西蒙 D. 泰勒14.前向一体化战略和后向一体化战略统称为( )战略。 A. 增长 B. 一体化 C. 扩张 D. 发展15.计划是对未来( )的说明。 A. 行动方案 B. 企业目标 C. 工作方法 D. 战略远景二、多选题（共20道试题，共40分。）1.下面选项中的111( )属于宏观战略环境分析的内容。 A. 政治环境 B. 经济环境 C. 地理环境 D. 社会环境2.根据拥有信息的多少，决策可以分为( )。 A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 不确定决策 D. 程序型决策3.使命陈述确定了企业经营的11( )。 A. 长期目标 B. 战略构想 C.
4、产品种类 D. 市场范围4.根据计划期的长短可以将计划分为111( )。 A. 长期计划 B. 中期计划 C. 短期划 D. 局部计划5.下列决策方法中哪些属于不确定环境下的决策方法111( )。 A. 德尔菲法 B. 量本利分析 C. 决策树法 D. 最大最小值法6.根据计划制定者的层次，计划可以划分为111( )。 A. 战略计划 B. 施政计划 C. 作业计划 D. 战术计划7.为了保证企业的长期持续发展，在保证一定数量的现金牛类业务的同时，还需要拥有相当数量的11( )类业务。 A. 问题类 B. 瘦狗类 C. 明星类 D. 成长类8.企业外部环境分析的目的是确定企业的11( )。 A
5、. 优势 B. 机会 C. 弱点 D. 威胁9.战略管理主要包括111( )等三个基本阶段。 A. 战略制定 B. 战略实施 C. 战略反馈 D. 战略评价10.选定计划目标包括111( )等三个方面。 A. 选择目标范围 B. 选择目标的内容和顺序 C. 选择目标时间 D. 目标有明确的科学指标和价值11.计划具有为目标服务、计划工作的第一性、11( )等性质。 A. 普遍性 B. 经济性 C. 及时性 D. 最佳性12.根据计划的对象，计划可以划分为111( )。 A. 综合计划 B. 局部计划 C. 项目计划 D. 指令性计划13.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111
6、( )及拟定引申计划等七个步骤。 A. 评估方案 B. 确定方案 C. 拟定政策 D. 确定局部计划14.行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、111( )。 A. 供应商 B. 潜在竞争对手 C. 替代品 D. 互补品15.管理的二重性是指管理的11( )。 A. 科学性 B. 艺术性 C. 自然属性 D. 社会属性16.法约尔提出的管理五要素包括计划1111( )。 A. 组织 B. 指挥 C. 协调 D. 控制17.根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111( )。 A. 指令性计划 B. 指导性计划 C. 战略性计划 D. 指战术性计划18.企业内部环境分析的目的是确定企
7、业的11( )。 A. 优势 B. 机会 C. 弱点 D. 威胁19.根据决策的性质可以将决策分为11( )。 A. 结构化决策 B. 非结构化决策 C. 程序化决策 D. 非程序化决策20.下列因素哪些是运用决策树法所必需的11( )。 A. 事件未来的发展趋势 B. 事件未来发生的可能C. 事件未来发生的概率 D. 事件未来发生的事件三、判断题（共15道试题，共30分。）（ ）1.决策过程包含反馈环节。 （ ）2.战略性计划与长期计划的含义是相同的 （ ）3.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较高，而行业增长率较低的业务是明星类业务。 （ ）4.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。 （
8、 ）5.从范围看，方法多局限于某一个局部工作 （ ）6.群体决策的质量高，效率也高。 （ ）7.决策的第一步是制定方案。 （ ）8.管理是一门精确的学科。 （ ）9.一般来说，宏观外部环境对每家企业都是一样的。 （ ）10.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。 （ ）11.决策者自身的素质对决策质量没有影响。 （ ）12.日常管理中的大部分决策都是程序性决策。 （ ）13.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较低，而行业增长率较高的业务是瘦狗类业务。 （ ）14.波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。 （ ）15.一切管理活动都与决策有关。 电子科大管理学原理在
9、线作业2一、单选题（共10道试题，共20分。）1.按照销售或者服务对象划分部门的称为( )。 A. 顾客部门化 B. 过程部门化 C. 地区部门化 D. 职能部门化2.最有利于培养高级管理人才的组织形式是( )。 A. 事业部制 B. 直线式 C. 直线职能制 D. 矩阵式3.授权是领导将部分事情的( )由高层移至低层。 A. 责任 B. 决定权 C. 执行 D. 协商权4.领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的( )。 A. 人格魅力 B. 个人特征 C. 行为规范 D. 技能与特长5.大学教学过程中常用的组织形式是( )。 A. 直线职能式 B. 直线式 C. 模拟分权式 D. 矩阵式6.XY理论是由( )提出的。 A. 麦克雷格 B. 马斯洛 C. 梅奥 D. 德鲁克7.领导的影响力一是来自职务职权，二是来自( )。 A. 惩罚权 B. 专有权 C. 个人权利 D. 奖赏权8.一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构( )。 A. 职能式 B. 直线式 C. 直线职能制 D. 矩阵式9.组织变革最主要的推动力量来自于( )。 A. 外部 B. 外来者 C. 危机感 D. 领导10.管理层次是指组织中()的数目。 A. 岗位 B. 工作类型 C. 职位等级 D. 员工二、多选题（
