《企业研发业务量化考核范例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业研发业务量化考核范例（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
企业研发业务量化考核1企业研发目标量化考核表考核项目考核指标目标值评价标准权重资料来源得分项目研发管理项目立项通过率达到_%低于目标值 %，减 分5%研发部项目阶段成果达成率达到_%低于目标值 %，减 分10%研发部项目研发费用预算内高出预算值 %，减 分10%研发部财务部项目验收成功率达到_%低于目标值 %，减 分10%研发部新产品研发研发新产品的数量达到 项低于目标值1项，减 分5%研发部总经办新产品中试一次通过率高于 %低于目标值 %，减 分10%研发部新产品开发周期平均_天延期目标值 天，减 分10%研发部新产品研发成本预算内高出预算值 %，减 分10%研发部财务部研发专利技术专利技术申报及时率达100%延迟1次，减 分10%研发部获得的专利项数达到 项每多1项，加 分10%研发部研发资料管理资料完备率100%有缺失、错误，减 分/处5%研发部研发资料泄密次数0次发生1次，减 分5%研发部研发业务量化考核得分备注2企业研发目标考核说明企业对研发目标进行考核管理时，应该注意以下三个方面的问题，具体如图4-20所示。1设置研发周期应结合产品或项目的历史研发周期进行设置2考核主要从研发数量、质量、成本及时间四个方面进行3对研发目标的考核管理，应加强考核培训和沟通，以确保考核工作顺利进行图4-20 研发目标考核管理应注意的问题
