《2012年12月绩效考核工作计划表(1)(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012年12月绩效考核工作计划表(1)(1)（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、考核部门 考核内容 考核办法 月工作计划 备注工程进度完成考核进度计划，按超额的比例进行提奖。未完成考核计划，按实际完成情况与考核计划比例进行扣罚。1、主体设备全部就位，2、不锈钢管、碳钢管、钢管比上月多完成10%，3、机运设备是指刮板机、皮带机完成40%工程质量符合适量要求，扣罚质量奖励基数的20%.有严重质量问题，按责任追究制度追究其责任。工程质量100%符合要求合同预算部 工程投资控制完成计划，得基本奖；每提高0.3个百分点加1元，每降低4个百分占减1元，本项指标最多加减6元。计划完成投资1500万元财务部 工程付款控制完成计划，得基本奖；每降低或提高0.5-3个百分点加减1元，本项指标
2、最多加减5元。工程计划付款3531.40万元设备部 设备订货和质 量完成计划，得基本奖；超额完成计划，视完成情况加01-3元；未完成计划，视情况扣罚01-3元。最多加减3元。力争在本月底之前，将武汉江阳供货的大部份设备催货至现场。（前提：财务需在12月8日前给对方办理好248万元汇票）生产准备部 生产准备完成计划得基本奖；对比计划，每提高或降低2%-5%加减0.2元，最多加减3元。联动试车方案修改，各车间岗位报表汇总完成，操作规程审核完成。基础管理 完成计划得基本奖；未完成，视情节 扣奖，最多加减3元。 继续搞好制度建设、重点工作、经济运行，完善基础管理人员培训 完成计划得基本奖；未完成，视情节 减分，最多加减3元。 制订培训管理制度，编制2013年培训计划，落实12月份培训计划。辅助考核指标人事企管部青海五彩碱业有限公司绩效考核工作计划表2012年12月关键业绩指标基建部
