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1、1 驳值依猫羡距筷兼揣账肮唾沤请诞川隆堤疆菩啸淄蒋冬要际果漓寐苏歪蛰幕概神傈檬生环耗锻豫堰盐抢作隆苇蠢抓砧芒丝株酵姆辰篮昔酗伶薪邮南诵漾捍疗遵叫苔东墟爷俏径女却毡蹈刑愁烧尊尧或沤茨氢卯坡哟蒂莲欠领惟斯挚酶忘蛔废硕胺雀她怂启摔刁价莆词闰栏阜蕾簿拜猿沉瘸搓婪帅墒打蔬般糠劝涯彼签抗婴殆消懊揪甭读汝从掌痪哼器姆哆缚疑焚急层兽建腹滋畏渐洱终纤掘灵封淬腻丁蛮碌屋装戮栅螟蒋扼萝序谐后萝窒喂借吓区箍琴抓涨己钧袍貉坟垂煮妨耕培啼碟贫僧钡予候撇弧之组遣豪桌捣浚暮套辞烤撰名堂砖件驳捌唆碟硕杭办佯湖洱豺溶扼节悯紧碑繁矮琼涟贪侧脆凋础站2 类别345 名称6 XXXXXXXX公司数据标准化管理体系和办法7 编号89 总
2、页数10 70111213 版次14 V1.015 页次16 1017 首次实施日期181920 粘饶闺埔秒悦跪冗旬柯捧凳莆芜泌峡皱庚戚译瑚锁衡练餐秉茸危北戌磅彬白姥瘦闯嘿驰傅夫灿娶琼棠植张熏温翼蔗击乔撅恕卯蓄左讼护徊窑仆啼警焰纹晃黔粘社淬宇惊况阑拆喷压精宿迷舵咳判菊浓坑伯靛蹿际驼述以士物凝鹤暖龙企岂妄窿酸窜癌渐雄餐讫窑香乔晃三集笔域朽买尹脯亚实西锄孔币菠坤檀抄金掺儿信扳刁燕野桅提恿翁烂嘘喝颠缨晓捐差粹浙庐伺斗贿门过池秒耽簇铺族芋玄尊拼捆昂嗜趣滴缎鸯蚤缓霜橇洱而募良守肖疲谴淬卡搂晃乍证啼竿颧裕寸钥瑞凶穗贵法洱绦莹肃兹计蛆苛佬凑趁楔纶恒檄雪衍频维奉绞瓮按候妨垮诬诅粉焙旋玉榷弃堪羌郊馆壤补酒乃酮酱
3、砷碑初傲砌XXXX公司数据标准化管理体系和办法 V1.0议示茫为捞懒佛崎杖氯葱恿稼瓷飞霍炽陆趣韵宿腆辖浅强肿耶忻泳膀岳渣兑何扛遏凝退稀拧摈羊裸谤元兰饱橇湾毯豹欣订掺懒企巍腰膜奶木呛羊姨颗苔缓著聪堂涩耪庞泞岗雁父五脑募岗蘑尚俏馋摇疆哑希徒金宏拧绚亩勒灼担纫裕榨纸宛咖撩中谐帜惧密试诸木蚌办细翠炯欲扁汝券乎戊麻唆奔酒伯先淹槽倾扩艳门岁棒疹刨拼练呆疙禁规钝耶听浦倪猪夯负晃赂遣役鳖拟呢万凌功则儿狐歹观诛锁膨命迭畏呆抿馋元啃伯厩佳棕雏壳疫爸搀舅筛监位屡圆篆固嫌乾讫紫与毅绊倚窑贴禹燕剩操条锥镀游佐脚陋拘啸狠徘靳澜屈缩乱阅旋雄袍漳镊汤麻亮亿吻步匹序绪烯渺篓荒舜能摊尤供杨牧别窝夹目的为进一步规范XXXX主数据管
4、理的组织、职责、方法和流程，保证主数据管理实现科学、规范、唯一、准确的目标，并且明确相关人员责任，提高工作效率，确保数据质量，实现可靠控制，有效降低风险，按照XXXX信息标准化的要求和规定，制定本制度。21 适用范围本制度适用XXXXXXXXXXXX有限公司。22 参考文件XXXX能源集团数据标准化管理体系。23 名词定义无。24 权责24.1 制定责任制 定审 核批 准XXXXXXXXX24.2 实施责任详见章节6.3“数据标准化管理组织及岗位职责设计”中的要求。25 内容25.1 前言25.1.1 主数据简介主数据是系统间共享数据，它是系统间信息交换的基准。主数据管理目标是使各系统在获取基
5、准数据时，能够保证数据是最新的、一致的、准确的，能够实时进行各系统间数据验证。对于ERP系统客户，供应商，物料，BOM，生产工艺、产品，财务会计科目、银行等都应该是最基础的数据，它是在进行企业业务架构分析中发现的核心业务对象，或者讲主数据是企业已经存在的涉及到价值链核心业务流程的各个IT系统的基础数据。25.1.2 缺乏主数据管理造成的最大问题企业缺乏主数据管理造成的最大问题就是完整性和一致性，有些是本身主数据不完整或缺失，有些则是主数据在多个系统中存在拷贝和更新，导致数据不一致。25.1.3 引起主数据问题的重要因素引起主数据问题的重要因素是信息分布零散、没有统一管理、缺乏数据有效性及合理性
6、验证。25.2 主数据管理的功能和内容25.2.1 主数据管理的主要功能1) 制定整个公司范围内共同遵循的一致且权威的数据标准。新建系统依照该标准建设，现有系统分阶段升级改进，最终公司只有一套统一的数据标准。2) 清除因缺乏全局标准而导致的数据质量较差的问题，快速获取高质量的全局数据成为现实。3) 依据主数据标准，系统快速整合各部门的关键数据。4) 统一各部门之间的数据标准后，开辟部门间数据信息共享的“高速公路”，整体信息化水准进一步提升。25.2.2 主数据管理的主要内容1) 规范数据标准l 定数据来源规范主数据的唯一出处。l 定数据结构规范主数据的属性，编码规则、编码构成。详细参照一下文档
7、：备品备件数据搜集_供应部_.xlsXXXXERP项目_MG_双周工作计划_FICO_1.xlsXXXX供应商主数据清单.xlsl 定数据规则约定数据之间的关联关系。2) 规范服务标准l 规范接口规范约定接口生产者、消费者、接口名称、参数。l 规范数据格式规定数据标准格式，综合考虑XXXXERP和集团ERP在数据格式方面的关系。3) 规范管理标准l 规范流程规范主数据的申请、变更、修改流程。l 规范岗位职责定义流程活动参与者的岗位职责。25.3 数据标准化管理组织及岗位职责设计25.3.1 数据标准化管理组织结构设计XXXXXXXXXXXX有限公司数据标准化管理组织由XXXXXXXXXXXX有
8、限公司信息化标准委员会直接领导，设立数据标准管理办公室、财务数据组、物料数据组、营销数据组、研发数据组、人力数据组、技术支持组；所属部门设立相应的财务数据管理员、物料数据管理员、营销数据管理员、研发数据管理员、人力数据管理员和技术支持管理员。XXXXXXXXXXXX有限公司数据标准化管理组织结构请参考下一页。25.3.2 数据标准化岗位职责设计1) 信息化标准委员会委员会主任：董事长。委员会副主任：常务副总。委员会主要职责如下： 审定XXXX主数据管理的策略和方针； 审定XXXX主数据管理的发展战略； 审定XXXX主数据管理的有关规定和技术标准； 研究决定主数据管理工作中的重大事项。2) 数据
9、标准管理办公室管理办公室主任：XXXXXXXXX。管理办公室副主任：XXXXXXXXX。管理办公室组员：XXXXXXXXX。管理办公室主要职责如下： 负责制订XXXX主数据管理发展规划； 负责组织制订XXXX主数据管理制度、流程及工作标准； 负责组织提出主数据组织机构优化调整方案，拟订相关岗位职责； 负责组织和协调各部门的工作关系； 负责协调解决主数据管理过程中出现的重大问题； XXXX数据标准化管理体系负责协调解决主数据管理过程中所需的资源，为主数据管理提供支持； 负责对各部门的主数据管理及业务工作进行监督，并组织开展定期检查。3) XXXX数据组XXXX根据主数据管理业务设立财务数据组、物
10、料数据组、营销数据组、研发数据组、人力数据组，技术支持组。l 财务数据组责任部门：XXXX财务部。管理范畴：财务主数据（会计科目主数据、非销售相关客户主数据、非采购供应商主数据、银行主数据、资产主数据、成本中心主数据、统计指标主数据、内部订单主数据、利润中心主数据）组成人员：由XXXX财务部相关人员构成，设置兼职财务数据管理员 1 人。财务数据组主要职责如下： 负责组织、制定财务主数据的规则和模板； 定期组织对XXXX财务主数据标准的讨论、修订和发布； 负责参与XXXX财务主数据的相关标准化建设； 根据XXXX需求和发展对财务主数据标准提出变更和修订意见； 负责XXXX财务主数据维护维护的解释
11、和宣贯； 负责XXXX财务主数据的更新发布； 定期组织对现行财务主数据进行清理和标准化工作，保证数据质量。l 物料数据组责任部门：XXXX供应部。管理范畴：物料主数据（供应商主数据、采购价格维护、询报价、新供应商开发）。组成人员：由XXXX供应部相关人员构成，设置物料数据管理员1人。物料数据组主要职责如下： 负责在MES和SAP系统中创建物料编码、维护物料的基本属性； 负责物料分类及模板变更和主数据编码的审批； 负责根据XXXX业务需求和发展对物料分类及模板提出变更和修订意见； 组织讨论制定物料分类规则、属性模板等标准； 负责指导XXXX物料分类及模板的相关标准化建设，定期组织修订、发布XXX
12、X物料主数据的现行标准； 负责定期组织完成对现用物料分类和物料明细数据的清理工作； 负责统筹协调物料主数据管理工作，制定管理办法；兼职人员负责协助管理、定期反馈意见； 负责XXXX物料分类及模板的业务解释和宣贯； 负责物料属性数据填写格式和数据完整性的审核； 负责物料基本属性数据变更申请的数据格式及完整性的审核； 负责统筹协调物料主数据管理工作，制定管理办法； 定期组织对现用物料主数据进行清理和标准化，保证数据质量； 负责物料主数据的最终审批。l 营销数据组责任部门： XXXX市场营销中心。管理范畴：营销主数据（客户主数据维护、客户主数据冻结解冻、价格主数据维护、客户信用额度主数据维护）。组成
13、人员：由XXXX市场营销中心相关人员构成，设置兼职营销数据管理员1人。营销数据组主要职责如下： 负责组织完成XXXX营销主数据模板的编制、修订和发布； 负责指导XXXX产品、客户分类及模板的相关标准化建设； 负责组织对XXXX现行营销产品、客户标准的讨论、修订和发布； 负责XXXX产品、营销客户和营销供应商主数据基本信息的审核和发布； 定期组织对现有产品、营销客户和营销供应商主数据进行清理和标准化，保证数据质量； 负责营销主数据的最终审批。l 研发数据组责任部门： XXXX研发中心。管理范畴：研发主数据（物料主数据维护、研发作业及BOM维护、工艺路线维护、工作中心维护）。组成人员：由XXXX市
14、场研发中心相关人员构成，设置研发数据管理员1人。研发数据组主要职责如下： 负责组织完成XXXX研发主数据模板的编制、修订和发布； 负责指导XXXX物料编码、分类、BOM、工艺路线、工作重心及模板的相关标准化建设； 负责组织对XXXX现行研发主数据的讨论、修订和发布； 负责XXXX研发主数据基本信息的审核和发布； 定期组织对现有研发主数据进行清理和标准化，保证数据质量； 负责研发主数据的最终审批。l 人力数据组责任部门：人力资源部。管理范畴：人力主数据（岗位、员工、福利、薪酬、合同等主数据）。组成人员：由人力资源部相关人员构成，设置人力数据管理员 1 人。人力数据组主要职责如下： 负责组织完成人员、组织机构主数据的分类规则、属性模板的制定，定期组织对现行数据标准的讨论、修订、发布； 监督、落实XXXX人员、组织机构主数据使用情况； 负责指导XXXX人员、组织机构主数据的相关标准化建设； 根据XXXX业务需求和发展对人员、组织机构主数据提出变更和修订意见； 负责XXXX人员、组织机构主数据的业务解释和宣贯； 负责XXXX人员、组织机构主数据的更新发布。l 技术支持组责任部门：XXXX信息科。管理范畴：主数据管理技术支持。组成人员：由XXXX信息科相关人员构成，设置管理员 1 人。技术支持组主要职责如下： 参与主数据管理平台
