汽车物流PPT课件2

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1、汽车物流 3 1汽车物流概述 从供应链的角度出发 本书将汽车物流定义为 汽车物流是指汽车制造企业 包括汽车零部件制造企业 所进行的集现代运输 仓储 装卸 包装 配送及物流信息于一体的综合性物流活动 是沟通原料供应商 生产厂商 批发商 零件商 物流中心及最终用户的桥梁 也是实现汽车商品从生产到消费各个流通环节有机结合的活动 3 1 1汽车物流的概念 3 1汽车物流概述 1整合与协调性汽车物流的重点是整合与协调 汽车物流以汽车制造企业为核心 通过物流和信息拉动供应商的原材料供应 2技术复杂性汽车物流的技术复杂程度居各行业物流之首 保证汽车生产所需零部件能够按时按量到达指定地点十分重要 3 1 2汽

2、车物流的特点 3 1汽车物流概述 3服务专业性汽车物流服务必须具有高度的专业性 供应物流需要专用的运输工具和工位器具 4网络的先进性计算机网络已经全面规划了汽车供应链中的物流 商流 信息流 资金流 并且构建电子商务采购和销售平台 3 1 2汽车物流的特点 3 1汽车物流概述 1人的要素从业务要求的角度出发 汽车物流从业人员除了需要具备一般物流专业的知识外 还需要对汽车构造 生产 特性 运输等相关汽车专业知识有所了解 2资金要素资金是汽车物流得以完成的动力保证 汽车物流的实现要求人员 技术 设施以及设备的有机结合 需要资金作为保障 3 1 3汽车物流的基本要素 3 1汽车物流概述 3物的要素汽车

3、物流中物的要素包括为劳动对象 汽车 服务的一切物的条件 也包括为汽车产品提供物流服务的劳动工具和劳动手段 如各种物流设施 设备 工具 以及各种消耗材料等 4信息要素信息是汽车物流运作的基础 也是汽车物流发展的重要基础 从某种意义上说 汽车物流的现代化就是实现汽车物流的信息化 汽车物流信息包括汽车物流系统中所有处理的信息 3 1 3汽车物流的基本要素 3 2汽车物流的分类 根据具体作业对象的性质 可将汽车物流划分为汽车整车物流和汽车零部件物流 汽车整车物流的运作流程较为清晰 物流活动内容主要与汽车制造企业 销售企业相联系 汽车零部件的运作流程较为复杂 物流活动内容除了与汽车制造企业 销售企业相联

4、系外 还与汽车零部件生产 汽车维修 汽车整车及零部件回收等企业相联系 物流作业涉及面广 运作内容较为复杂 3 2 1按物流作业的对象性质进行分类 3 2汽车物流的分类 1汽车供应物流汽车供应物流是指为汽车生产提供原材料 零部件或其他物料时所发生的物流活动2汽车生产物流汽车生产物流是指汽车制造企业在生产过程中发生的围绕原材料 在制品 半成品 产成品等进行的物流活动 3 2 2按供应链运作流程进行分类 3 2汽车物流的分类 3汽车销售物流汽车制造企业或流通企业售出汽车产品或零部件的物流过程即为汽车销售物流 4汽车回收物流汽车产品在生产及流通过程中有许多要回收并加以利用的物资 3 2 2按供应链运作

5、流程进行分类 3 2汽车物流的分类 5汽车废弃物流汽车废弃物流是指将汽车产品中失去原有使用价值的物品 根据实际需要进行收集 分类 加工 包装 搬运 储存等 并将其分类后送到专门处理场所的物流活动 3 2 2按供应链运作流程进行分类 3 2汽车物流的分类 1汽车地区物流汽车地区物流是指按照某一行政区域或经济区域来划分的内部物流 2汽车国内物流汽车国内物流是指为国家的整体利益服务 在自己国家的领地范围内开展的汽车物流活动 汽车国内物流作为汽车经济的一个重要方面 应该纳入国家汽车总体建设规划 我国的汽车物流事业是国家现代化建设的重要组成部分 3 2 3按物流活动范围进行分类 3 2汽车物流的分类 3

6、汽车国际物流汽车国际物流是相对汽车国内物流而言的 是汽车产品和汽车零部件在不同国家之间的物流 它是汽车国内物流的延伸和进一步扩展 是跨国界 流通范围大的汽车产品的流通 也是国际贸易的重要组成部分 3 2 3按物流活动范围进行分类 3 3汽车产品的采购物流 1 正确计划用料 2 适当存量管理 3 强化采购管理 3 3 1采购管理目标 3 3汽车产品的采购物流 4 发挥盘点功效 5 确保产品品质 6 降低成本 3 3 1采购管理目标 3 3汽车产品的采购物流 1采购的基本流程 1 确认需求 3 3 2采购流程及优化 3 3汽车产品的采购物流 1采购的基本流程 2 确认供应商 3 洽谈合同 4 进货

7、控制 5 入库 6 对账 结算 3 3 2采购流程及优化 3 3汽车产品的采购物流 2汽车制造企业采购物流的优化 1 选择运输方式 2 选择最佳运输手段1 实施拼装整车运输2 实施托盘化运输3 实施集装箱运输 3 采用第三方物流服务 3 3 2采购流程及优化 3 3汽车产品的采购物流 1采购成本的含义和构成采购成本包括直接成本和间接成本 直接成本指直接消耗的原料 通常指那些能够被具体而准确地归入某一特定生产部件的成本 间接成本指那些在工厂的日常运作过程中发生的 不能直接归入任何一种生产部件的成本 3 3 3采购的成本控制 3 3汽车产品的采购物流 2采购的战略成本控制 1 估计供应商的产品或服

8、务 2 对竞争对手进行分析 3 设定企业的目标成本并发现需改进的领域 4 实施流程和产品持续改 3 3 3采购的成本控制 3 4汽车产品的生产物流 1生产物流系统的概念生产物流 productionlogistics 是指在生产过程中 从原材料采购 到在制品 半成品等各道生产程序的加工 直至制成品进入仓库全过程的物流活动 生产物流是企业生产过程中发生的涉及原材料 在制品 半成品和产成品等所进行的物流活动 3 4 1生产物流概述 3 4汽车产品的生产物流 2生产物流的组织 1 生产组织与生产物流组织1 生产组织 2 生产物流组织 3 4 1生产物流概述 3 4汽车产品的生产物流 2生产物流的组织

9、 2 生产物流的空间组织1 应包括哪些经济活动单元 2 每个单元需要多大空间 3 每个单元空间的形状如何 4 每个单元在设施范围内的位置 3 4 1生产物流概述 3 4汽车产品的生产物流 3 生产物流的时间组织1 顺序移动方式 3 4 1生产物流概述 3 4汽车产品的生产物流 2 平行移动方式 3 4 1生产物流概述 3 4汽车产品的生产物流 3 平行顺序移动 3 4 1生产物流概述 3 4汽车产品的生产物流 3生产物流管理的基本内容及对象 1 原材料 零配件部件物流 2 半成品物流 3 产成品物流 4 回收物流 3 4 1生产物流概述 3 4汽车产品的生产物流 1生产物流的组成汽车生产流程主

10、要为冲压 焊装 涂装 总装四大工艺 3 4 2生产物流的管理 3 4汽车产品的生产物流 2生产物流的库存管理 1 库存概述库存是指一个组织机构因今后销售或使用需要而持有的所有物品和材料 包括原材料 半成品 成品等不同形态 2 汽车制造企业库存管理库存管理是汽车物流与供应链管理的核心内容之一 设定一定水平的库存 其目的是保证汽车物流与供应链运行的连续性 满足网点的不确定需求 3 4 2生产物流的管理 3 4汽车产品的生产物流 1 汽车和备件的需求特性2 汽车备件的库存策略 日库存策略 周库存策略 月库存策略 非库存策略 3 4 2生产物流的管理 3 4汽车产品的生产物流 3 备件库存控制 供应商

11、通过物流服务商送达货物 并具有准时交货的能力 信息在供应商和中间物流商 备件配送中心之间共享 供应商的经济批量与连续补货数量基本持平 库存没有转移到供应商或物流服务商处 供应商的生产制造具有计划性和稳定性 消除了供应渠道中可能出现的不确定性 备件产品质量稳定 3 4 2生产物流的管理 3 4汽车产品的生产物流 控制方法如下 管理备件供应商前端制造计划 控制并缩减供应链周转时间 整合备件供应链上下游信息 实现备件物流供应链上一体化的信息交流 还需要对数据进行收集 分析和传递 有选择性地实施一体化战略 分析库存的流动形式和存储地点 加快库存的周转速度 3 4 2生产物流的管理 3 4汽车产品的生产

12、物流 1汽车制造企业生产物流的组成汽车生产过程物流包含车身流和零部件配送流两个子领域 处于汽车供应链中游 属于企业内部物流与供应链 车身流指的是一个完整的整车制造过程 即按照作业计划形成焊接底盘总成后 经过焊装的各个工艺流程完成白车身 经过涂装的各个工艺流程完成颜色车身 再经过总装配和商业化流程 最后进入成品车库的全过程 3 4 3汽车生产过程的物流控制 3 4汽车产品的生产物流 3 4 3汽车生产过程的物流控制 3 4汽车产品的生产物流 2汽车企业生产物流的控制以约束理论 theoryofconstraints TOC 为依据的生产物流计划与控制可以确保整个生产过程和工作过程快速有序地进行

13、能够有效防止不适当地追求局部效率而损害全局效率的现象 从而最大限度地提高整个系统的效益 3 4 3汽车生产过程的物流控制 3 4汽车产品的生产物流 1 TOC的产生20世纪80年代中期由以色列物理学家E高德拉特 EGoldratt 首创最优化生产技术 optimizedproductiontechnology OPT 3 4 3汽车生产过程的物流控制 3 4汽车产品的生产物流 2 TOC系统的基本概念1 瓶颈 所谓瓶颈 bottleneck 是指制约生产系统产出的关键生产资源 2 非瓶颈 非瓶颈 non bottleneck 是指能力大于需求的资源 3 能力约束资源 能力约束资源 capaci

14、tyconstrainedresource CCR 是指其利用率接近实际生产能力的资源 3 4 3汽车生产过程的物流控制 3 4汽车产品的生产物流 4 能力的平衡 生产能力的平衡是指生产系统内各阶段 各类型的生产能力与负荷都是均衡的 其具体含义如下 生产系统各阶段的生产能力是相等的 所完成的产品数是以平均工时来计算的 能力的利用率在各阶段是平衡的 3 4 3汽车生产过程的物流控制 3 4汽车产品的生产物流 5 物流的平衡 物流的平衡 是指物流在各阶段是畅通的 具有准时 准量的特点 即在规定的时间内 物流按照需要及时到达 6 企业业绩的衡量标准 为了实现企业目标 必须对企业业绩进行衡量 同时使用

15、两套衡量体系 一套从财务角度衡量 另一套从运营角度衡量 3 4 3汽车生产过程的物流控制 3 4汽车产品的生产物流 3 TOC系统的基本思想TOC的基本思想由九条具体原则来描述 而有关生产物流计划与控制的算法和软件 也是按照这九条原则提出和开发的 1 追求物流的平衡 而不是能力的平衡 3 4 3汽车生产过程的物流控制 3 4汽车产品的生产物流 2 瓶颈处的损失将影响整个系统 在瓶颈工序前设置质量检查站 保证流入瓶颈工序的工件100 都是合格品 在瓶颈工序前设置缓冲环节 以使瓶颈不受前面工序生产率波动的影响 加大瓶颈设备的生产批量 以减少瓶颈设备的调整次数 从而增加瓶颈设备总的基本生产时间 减少

16、瓶颈工序中的辅助生产时间 以增加设备的基本生产时间 3 4 3汽车生产过程的物流控制 3 4汽车产品的生产物流 3 系统的总物流量取决于瓶颈资源的通过能力 4 在非瓶颈资源上节省时间是没有意义的 5 瓶颈控制了库存和产销率 6 对瓶颈工序的前导工序和后续工序应采用不同的计划方法 7 运输批量不一定等于加工批量 8 各工序的加工批量是可变的 9 提前期不是固定的期量标准 而是作业计划的结果 3 4 3汽车生产过程的物流控制 3 4汽车产品的生产物流 4 TOC条件下的生产物流计划与控制 DBR系统1 DBR系统的概念 TOC的计划和控制是通过DBR drum buffer rope 系统来实现的 即鼓 缓冲 绳索系统 3 4 3汽车生产过程的物流控制 3 4汽车产品的生产物流 鼓 任何一个生产系统都需要设置控制点来对生产系统的物流进行控制 缓冲 TOC系统最突出的特点是充分发挥瓶颈的作用 确保瓶颈始终有工作可做 使受瓶颈约束的物流达到最优 绳索 缓冲的设置保证了企业的最大产出率 但也相应产生了一定的库存 3 4 3汽车生产过程的物流控制 3 4汽车产品的生产物流 2 DBR系统的实施步骤