《2017年安全计划大纲》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2017年安全计划大纲(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、2017年计划大纲一、安全责任制:1、以岗位为单位,重新制定各岗位安全责任制,并组织人员进行签订(一式两份);2、以制定的岗位责任制为内容,以段为单位制作责任状看板,并要求车间对员工进行培训学习,并进行试卷考核。二、安全制度:1、定期安全生产法进行了学习,收集适用于公司的各项条款完善公司各项制度;2、以公司制度为框架,协助车间制定适用于本车间的安全管理制度,并分工种制定管理手册(重点制度的重点事项);3、制定制度落实标准,定期对车间安全制度的执行情况进行落实;4、以制度为基础,制定培训课件,并督促车间定期进行培训;5、制定各项制度的考核试卷。三、安全操作规程:1、结合安全生产法,制定操作规程的
2、制定标准;2、根据两个体系内容,重新对现有的岗位安全操作规程进行修订;3、结合各事业部、车间建立安全工艺小组,定期对更换的新工艺、新设备重新辨识,并形成作业规程;4、制定“操作规程培训卡”,督促车间每周对员工进行现场安全培训,安全科以季度为单位,组织员工进行操作规程考核;5、添加职业健康操作规程;6、联合事业部不定期对车间员工进行操作规程落实,并考核。四、安全培训:1、以特种设备、危险源、事故案例为基础,重新制定各项培训课件;2、根据公司情况制定2017年安全培训计划,并协助车间制定培训计划;3、针对不同的培训课件,采用不同的培训方式。五、安全会议1、每月月初根据上月隐患、工伤、管理等情况,制
3、定会议内容,并下发事业部、车间。2、对事业部每月开展的安全会议进行落实,并制定“会议落实表”。六、危险源管理1、根据公司现有的各项危险源,制定详细的培训课件,并组织培训学习;2、结合车间制定“危险源管理卡”明确各级人员名单与检查要求;3、制定危险源区域的“风险告知卡”,明确危险特性、管控措施及应急措施;4、针对不同的危险源制定管理手册,涵盖检查标准5、根据每项危险源完善应急物资;6、定期联合相关部门对各项危险源进行专项检查,并下发隐患整改通知单7、主体落实,并请专家对负责人进行主体责任落实进行培训。七、特种设备1、明确公司现有的特种设备台账,分类制定检查标准,并制定设备点检区域分布图;2、根据
4、各类特种设备管理要求,制定“特种设备管理卡”明确三方责任人与职责;3、定期组织相关部门对特种设备进行专项检查;4、根据现有特种设备种类,制定培训课件,并组织实施;5、制定吊装作业证(针对35T以上吊装作业)。八、应急救援1、根据各车间现场处置方案及公司综合、专项预案、制定应急预案培训课件,并组织培训;2、制定年度应急演练计划,针对每一个现场处置方案进行操作验证;3、根据车间情况制定“应急处置卡”及“应急流程图”根据应急预案内容,完善各类应急物资,并定专人维护保养。九、两个体系建设1、继续按照两个体系建设要求对各车间进行风险辨识,要求不留死角;2、根据风险分级手册,制定培训课件与宣传看板,提高员
5、工风险认识;3、每周对查出的安全隐患进行分级;4、风险分级的应用与考核。十、模块管理1、组织各事业部、车间安全负责人,开展“关于模块考核标准”的会议,确定标准适用;2、分别制定个独立法人单位的模块考核标准3、利用一个月的时间,对公司现有的安全档案进行梳理完善,并针对每项档案制定存放标准、更新时间及档案模板;4、模块扣分项,下发扣分单。十一、安全文化建设1、充分利用好“安全活动室”,定期组织进行学习交流,并添加使用记录;2、根据安全文化建设内容,悬挂安全标示标语及提醒语,烘托安全氛围;3、以季度为单位,组织各项安全活动(安全知识问答、安全操作规程抽查、应急演练评比等)。十二、外来人员管理1、建立
6、进厂培训机制,凡进厂人员,必须了解公司各项注意事项;2、继续沿用“施工告知卡”,对施工单位进行施工前培训;3、制定外来施工管理标准,并完善施工协议;3、针对多方同时作业现象,签订交叉作业证,并设立监护人。十三、夜间安全管理1、根据夜间安全管理情况,制定“夜间安全检查记录”,杜绝“三不管”现象;2、为提高安全监管力度,每月将不定期组织一次夜间联合检查;3、公布各级安全管理人员号码,建立信息收集站。十四、交通安全管理1、普及道路安全法及安全知识,要求车间每月必须组织一次专项交通方面的培训,并定期组织员工交流会;2、根据公司实际情况,建立道路交通安全考核,与工资系数挂钩;3、定期联合各事业部、车间负
7、责人,对员工上下班情况进行落实,并对违规人员进行登记;。十五、人员违章及安全事故管理1、以伤害类型划分,分类制定安全事故案例,突出培训效果;2、建立人员违章台账,详细记录违章员工的违章信息;3、制定员工违章管理标准,加大员工违章处罚力度,小违章、大处罚;4、结合车间加大自检、巡检、联检力度,以检查为手段,杜绝三违;5、对历年来的出来的各项安全事故,在季节、年龄、时间上进行分析,制定相应的管控措施。十六、电厂专项管理1、根据模块考核要求,一个月内梳理完善各项对外档案;2、根据电厂安全工作规程,以区域为单位制定安全措施规程;3、根据两个体系要求内容,编制“岗位作业风险指导”,对作业内容、方法、环境、人员等情况进行分析;4、结合电厂负责人,增加安全标示标语,营造安全氛围。十七、油漆厂专项安全管理1、结合油漆厂负责人,建立“危化品管理小组”,目的:实时掌握油漆各工序的运行情况;2、针对油漆厂各类原材料的特性,制作“危险告知卡”明确控制措施及应急措施,并定期组织培训;3、自身学习,定期组织安全管理人员进行学习,并联系对标企业进行学习。十八、安全记录1、针对现有的安全记录及安全表格,制定统一的格式进行下发;2、针对特殊作业证,根据公司适用性,进行重新制定。