2010生产管理课程设计任务书、指导书

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1、生产管理课程设计指导书适用专业班级：工业工程专业，2007级1/2班，2009（升）共 174人。学时数： 1周一、性质和目的本课程设计是与生产管理配套的实践环节之一。在完成生产管理理论教学基础上，对学生进行一次全面的实际操作性锻炼。通过本环节的设计锻炼，让学生较好地掌握生产与运作管理的相关理论与方法，对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解,能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题。二、时间安排：2011年1 月1日2011年 1 月 7日（第18周）三、设计任务及选题要求本课程设计选题围绕生产管理的教学目的和任务，面向工业企业和服务企业，充分体现本课程的特点，密切联系企业实际，并具有

2、较强的理论和实践意义。设计任务分为以下几类：（详细设计内容附后）题目一、企业生产现场优化设计题目二、综合生产计划的制订题目三、点验钞机运营系统设计题目四、网络计划技术的实际应用题目五、装配流水线设计与平衡选题要求：学生可在以上题目中自行选择设计题目或由指导老师指定选题。四、具体要求及注意事项1、 每位学生应认真选题并严格按任务书要求完成设计任务。2、 课程设计报告项目要齐全。一般应包括：l 封面：写明报告名称，班级、姓名、学号及完成时间；l 设计任务书l 目录l 报告正文：l 参考文献3、 报告中应包括设计目的、设计思想、基本原理、分析与设计过程、结果分析，有关说明等。报告应说明设计思路、依据

3、、计算过程和计算结果。课程设计报告应做到理论联系实际，具有一定的针对性。设计方案应有一定的可操作性，选用的资料、数据必须真实。4、 课程设计报告统一用“安徽工程大学课程设计用纸”完成，按统一格式、统一顺序装订（题目，作者，摘要，关键词，正文，参考文献）。5、 课程设计报告严禁出现雷同，凡有雷同者一经发现，相关学生课程设计成绩均按不及格处理。五、指导教师及分组指导教师：费志敏、梁艳附：课程设计任务题目一、企业生产现场优化设计目的：理解生产现场的空间组织方式，掌握生产现场的设施布置方式，包括：物料运量图和物料相关图的具体使用技巧，能对现有生产现场进行优化设计。具体内容：1、通过对某一企业进行现场考

4、察，熟悉企业的产品特点，车间布置，工艺流程，工作地人员配置以及劳动定额执行等情况；2、以企业的主导产品为依据，根据其工艺流程，绘制车间之间或车间内部设备之间的物料运量图或作业相关图；3、按照物料运量图或作业相关图确定车间之间或车间部分设备之间的相对位置，进行生产现场的优化设计。题目二、 综合生产计划的制订目的：企业战略计划已确定了设备（工序）及生产能力，因而所制订的综合生产计划不能用改变生产能力的方法，但可以采用加班和外包加工的策略。熟悉反复试验法；采用反复试验法进行运算；编制综合生产计划表；计算各月份的生产成本和半年总生产成本。具体内容：某公司生产多种产品，通过预测和营销分析已测得从三月到九

5、月各月的需求量为： 月 份 三 四 五 六 七 八 九需求量 50 44 55 60 70 50 52 生产能力及相应的生产成本为： 项 目 正常能力 加班能力 外包能力 生 产 能 力（单位/月） 40 8 12 生 产 成 本（元/单位） 80 120 140 初始库存为20单位，库存持有成本10元/单位月1、采用反复试验法运算，给出最低成本策略；2、根据表中的数据，列出综合生产计划表；3、计算各月的生产成本及总成本；4、做出设计结果的评价及体会。题目三、点验钞机运营系统设计目的：了解生产运作系统设计的内容，结合已知的具体材料，设计并构造生产系统。设计依据：1、 项目基本情况2、 产品零部

6、件明细3、 产品部件装配工艺4、 产品总装工艺及工时5、 原材料来源具体内容：1、 确定企业的目标和功能2、 选择厂址3、 确定企业的生产单位4、 绘制企业的组织结构图5、 进行总平面布置6、 装配线平衡7、 企业计划系统设计8、 确定库存管理方式9、 其他设计任务（选做）（1） 市场营销关系的策划。（2） 客户关系的策划。（3） 供应商关系的管理构架。（4） 质量管理。（5） 设备管理（对于装配线和流水生产来说，设备管理非常重要）。点验钞机运营系统设计指导书设计依据：1、 项目基本情况据称，国家将在钞票中加入某种先进的防伪标志，已由国家科技部门研制出相应的防伪验钞技术。该项防伪技术属于国际前

7、沿技术，其他企业很难仿制。为保证点验钞机的质量，国家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业：一家为广东的某公司，一家为天津的某公司。这两家公司可以根据需要在全国任何地方建立点验钞机生产厂。据预测，全国对点验钞机的市场年需求量为10万台，价格在1.4万元左右。点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似，其特点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。另外，企业可以根据用户的要求将点验钞机喷涂成用户喜爱的颜色。2、 产品零部件明细序号类别构成1结构主板部分底脚侧板横板前壳后壳上盖压簧2上导钞板部件上导钞板压轮轴承上导钞板轮胶套上导钞板压轮轴上左导钞板上右导钞板3下导钞板部件下

8、导钞板压轮轴承下导钞板轮胶套下导钞板压轮轴下左导钞板下右导钞板4导钞轴部件送钞轮送钞块送钞轮轴引钞轮主动轴引钞轮从动轴5捻钞轮轴部件捻钞轮捻钞块捻钞中轮捻钞轮轴捻钞轴套6出钞轮轴部件出钞轮轴出钞齿轮镶轴出钞轮出钞轴套7主电机部件主电机主电机底板电磁铁支架电机上罩板电机屏蔽板8接钞部件叶轮电机叶轮轴叶轮架接钞轮套接钞轮芯9压钞部件压钞轴支架压钞轮支架轴主压钞轮轴主压钞轮10光码板部件光码盘光码连接件其它11通用件部分12紧固件及标准件部分3、 产品部件装配工艺点验钞机共有9大部件，每个部件的构成见产品明细表，各部件装配时间见下表。序 号部件名称节拍（分）序 号部件名称节拍（分）1 上导钞板部件3

9、.86出钞轮轴部件6 2 下导钞板部件47主电机部件83导钞轴部件58接钞部件44捻钞轮轴部件8.59压钞部件9.55光码板部件44、 产品总装工艺及工时（1）产品装配工时序号名称工时序号名 称工时1底脚安装110压钞轴部件安装1.62电机部件安装211压簧安装1.23接钞部件安装0.812上导钞板部件安装0.24侧板安装0.113捻钞轴部件安装1.55横板安装0.814后壳安装0.56出钞轴部件安装115前壳安装0.87光码板部件安装116上盖安装0.78下导钞板部件安装0.117整机检测1.79导钞轴部件安装0.718（2）产品装配工艺底脚安装电机部件安装接钞部件安装侧板安装出钞轴部件安装

10、光码板部件安装下导钞板部件安装导钞轴部件安装A开始横板安装压钞轴部件安装A压簧安装上导钞板部件安装捻钞轴部件安装后壳安装前壳安装上盖安装整机检测结束5、 原材料来源点验钞机的主要零部件均为塑料制品，其原料为聚碳酸酯，注塑车间利用聚碳酸酯可以生产出各种形状的塑料零件（该车间生产会对环境产生一定的影响）。另外还包括一些金属件（可以自己生产一部分，外协一部分）、标准件和通用件（通过外购得到）。设计任务及要求假设你为广东公司的总经理，为建设点验钞机生产厂你应做好以下基本工作：1、 确定企业的目标和功能：根据点验钞机的特点及国内市场需求状况定企业的目标及功能（包括企业的规模，今后的发展方向等问题）。2、

11、 选择厂址：根据产品特点以及影响厂址选择的因素，在全国范围内选择厂址，遵循先选择地区，再选择城市或乡村，最后确定厂址具体位置的思路，同时还可考虑是否需要建立分厂。3、 确定企业的生产单位：根据产品特点、企业生产规模、零部件明细等资料确定企业的生产单位（即确定需要设立的车间和库存）。4、 绘制企业的组织结构图：在已确定的生产单位的基础上，根据已给资料确定相应的职能部门，并绘制企业的组织结构图。5、 进行总平面布置：根据各生产单位、职能部门之间的关系以及影响总平面布置的因素，确定各部门的相互位置，进行总平面布置。6、 装配线平衡：（1）根据产品零部件明细、产品部件装配工艺、产品总装工艺及工时，对点

12、验钞机的总装作业过程进行作业元素的顺序分析，按照给出的各作业元素工时定额，运用所学的分支定解法求最佳工作地方案；计算装配线的时间损失系数和平滑系数；对总装车间进行总平面布置。假设总装配线的节拍为2分钟，为一班制生产。（2）各部件装配在总装配线以外完成。为了保证总装配线的节拍，根据各部件的装配时间，确定应如何组织各部件的装配生产。7、 企业计划系统设计：（1）根据企业的规模、产品特点、生产特点、生产部门和职能部门的设置设计企业的计划系统；（2）自己设定某月的需求量，用设计的计划方法制定企业的生产计划和装配车间的作业计划。8、 确定库存管理方式根据所学库存管理方法和模型，确定企业的库存管理方式。9

13、、 其他设计任务（选做）（1） 市场营销关系的策划。（2） 客户关系的策划。（3） 供应商关系的管理构架。（4） 质量管理。（5） 设备管理（对于装配线和流水生产来说，设备管理非常重要）。说明：设计过程中需要的一些参数需要根据实际情况进行合理假设，使其符合实际情况。题目四、网络计划技术的实际应用目的：理解网络计划技术的基本原理，掌握网络图绘制的方法与技巧，熟练掌握网络时间参数的计算方法，会进行网络计划的时间费用优化。具体内容：k型汽车是一定制车型，某汽车公司在对其生产任务进行分析后得出如下活动，各活动间的相互关系及所需时间见下表：K型汽车生产活动明细表活动代号内容描述紧前活动正常时间（天）加班时间（天）正常费用（千元）加班费用（千元）A开始0000B设计A9889C订购特殊零件B0.50.10.10.2D制作框架B2123E做门B210.81.5F安装车轴、车轮、油箱D2111.5G生产车身B3245H生产变速器和动力传动系统B