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1、 财务部负责人工作总结 - 找总结网 回首曩昔一年：公司经营走过了艰巨的过程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部治理及和谐财务部整体工作，没有充分施展财务部门在公司治理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的激情亲切支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地办事企业是财务部门应尽的职责，在公司增强治理、规范经济行为、进步企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门如下：一、曩昔的一年中，财务部认真的完成了总包揽交办的各项事宜，比如融资手续的解决，公司证照的变化、年检、解决，与各大厂商的业务材料等及临时交
2、办的各项事宜，但由于事务烦多，往往看重了这头却疏忽了那头，没能全方位地进行治理，固然事务能完成，但总体上未能实时给总包拦埒来有用的可布置的各类信息，使得总包揽的决定总是迟后于发生的现实问题。二、在上年的税务工作中财务部降服了很多艰苦，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、管帐教导培训以及查阅税务材料，探索税收考查的重点等，顺利通过了xx年增值税缴纳工作。通过学习培训，进步了每月纳税陈诉工作的质量，并且纯熟控制了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。三、分公司财务工作：分公司日常经营运动通过分公司上传的日报表进行阐发节制，日常费用开支趋于正常，各项费用开
3、支均能先核批后付出。分公司财务运动在大的偏向有序地进行，分公司财务人员也能积极共同财务工作，但在分公司的节制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将支配按期到分公司进行全面账务检察。四、在实际工作历程中，我们部门时时与贩卖部颜洪、罗应府进行沟通，贩卖部门都完全共同做好傍边存在的问题，财务也完全共同了贩卖部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的连接越来越慎密。贩卖部门，分外是贩卖员在开具贩卖单上呈现了好几回严重差错，将贩卖价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务治理正常地开展，装饰部的浩繁小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，
4、本钱费用均能精确核算，但在往后的实际工作中还有待增强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。五、财务部主要近况：1、业务经验不够、业务不敷纯熟，都是初涉或非专业人员，另外便是自己的事务烦多，这无疑是对增强全面财务治理工作的弊端，2、对日常办公利用软件各功能不控制，3、专业胜任力不强，4、但能积极共同处置惩罚各方面财务工作及财务部其他事项，5、对付公司债权债务的清理催收力度不敷大，6、未实时进行财务核算，不能实时提供公司经营成果及财务状况，未按期或不按期组织对公司经营运动业绩进行的阐发评价会议，未深入开展公司财务的阐发评价、发明经营运动历程中的弊端，7、公司财务治理的首位是增强对公司资产的治
5、理，分外是流动性最强的泉币资金，但在曩昔一年里没有对公司的资产进行严格的治理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行治理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公司的商品车负责，8、公司各类档案未能健全地进行治理。六、一份耕坛一份劳绩，针对存在的问题，分外是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、精确性，让我切切实实观到了财务治理的很多脆弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有弗成推卸的责任。xx年工作重点将放在增强泉币资金、资产治理、财务阐发上，使财务工作实时、精确、有效、有用地完成，工作计划如下：(1)
6、、争对曩昔一年存在的问题订定一系列步伐、完善财务部治理制度，并在实际工作历程中有力地执行;部门职责明确分工，增强责任稽核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配, 进行高效有序的组织;(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继承增强业务交流力度与反省监督力度，并订定公司泉币资金治理制度，全方位全历程进行监督治理;(3)、增强团队扶植，充分施展财务职能部门的作用;(4)、增强核算与各大项费用节制的力度，充分施展财务的核算、监督公司经营运动与决定信息的功能;(5)、搞好财务阐发，为领导提供有效的参考根据，为企业决策和治理提供有力的财务信息支持;(6)、增强债权债务的治理力度，增强应收账款及垫付
7、款项的清理催收工作，缩短资金占用光阴，削减公司资金占用本钱，合理利用预收客户资金及应付供应商资金介入公司资金营运运动;(7)、充分开展财务交流会议，随时清理工作历程中存在的问题及治理弊端并快速加以改进，尽力影响财务部职员积极介入公司经营治理运动并对公司经营运动业绩介入阐发评价;(8)、继承并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展加倍慎密有序进行。七、思路抉择前途，行动抉择结果。往后财务部开展工作的思路是：以成长的理念进行工作，依据公司的具体环境及公司领导将公司在整个市场中的定位变更，赓续学习、赓续更新思路、赓续立异思维来适应工作必要及开展财务部工作。回首曩昔一年，财务部略表观法：1、公司未明确具体贩卖政策，使得产品贩卖价格及利润空间起伏不定，从必然水平上弗成进行节制，影响了公司的盈利程度，2、公司信息化扶植不敷，也就不能更好的办事于花费者及更好地达到花费者需求、期望，在必然水平上影响了公司贩卖，3、公司业务鼓吹不敷，在必然水平上影响了公司贩卖，4、公司的全面治理工作不敷，影响了公司的盈利才能，5、对员工的影响力不敷(学习培训等)，不能让员工素养形成优越的、积极向上的气氛，影响了贩卖及盈利才能。最后祝公司兴旺蓬勃，蒸蒸日上! 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 7
