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1、 中旭文化网，专业培训讲师资源网。【课程目标】本课程系统提升建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）工程商务（成本）管理体系核心团队的专业能力、职业素养、管控能力、提高企业工程造价（成本）管理创造价值等核心理念与能力，为工程项目建设投资效益最大化和施工项目利润最大化奠定团队基础。【课程收获】破解：建设项目工程造价全过程精细化管理之道；指导：从战略角度，帮助工程商务（成本）经理提升管理水平；掌握：工程造价（成本）管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；方法：提供最新清单计价规范下造价全过程成本精细化控制方法；实操：最新实操案例，让您一目了然。获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝
2、贵参考资料；借鉴：具体做法、成功经验和实操工具，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；成长：三天正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新！商务管理，原来如此！【课程时间】3天【学员对象】1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。4.造
3、价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。【课程内容】模块一 当前我国建设项目工程商务（成本）管理的现状、问题及对策1“新常态”下中国建筑业发展面临的机遇与挑战2新时期中国建筑业对于工程商务（成本）管理的新要求3新形势下我国建设项目工程商务（成本）管理的现状4当前我国建设项目工程商务（成本）管理亟需解决的难点问题5建设主体各方在建设项目工程商务（成本）管理中存在的三大误区6新政策下建设主体各方在建设项目工程商务（成本）管理中重大偏差7当前建设项
4、目业主方造价失控、承包商亏损的原因分析8建设项目工程商务（成本）管理的新思路、新方法、新技术模块二 新形势下建设项目招投标阶段工程商务（成本）管理实战1.新形势下“招标工程量清单”错误防范、补救措施及投标人对策2.新形势下“招标控制价”编制常见错误的防范及投标人投诉对策3.新形势下招标人编制招标文件、拟定评标方法技巧与投标人对策4.材料暂估价、专业工程暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议5.招投标中风险范围划分、风险幅度的设定、风险费用的计算操作6.新形势下投标人编制投标报价的方法技巧与发包人风险防范对策7.新形势下发包人建设项目招投标流程设置及防范不平衡报价对策8.新形势下招投标阶段评标流程
5、技术设置及评标关键要点操作技巧9.新形势下招投标结束中标后的后续关键工作操作及合同交底要点10.招投标阶段工程商务（成本）管理的方法、工具操作与案例分享模块三 新形势下建设项目合同签约环节工程商务（成本）管理实战1.新形势下发承包合双方合约规划审查谈判要点2.新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策3.合同约定中合同类型的选择及各种合同类型的约定策略4.发承包各种不同合同类型下的合同风险识别及化解对策5.新形势下发承包合同约定的法律效力及跟踪控制对策6.合同约定环节工程商务（成本）管理的方法、工具与案例分享模块四 新形势下建设项目施工环节工程商务（成本）管理实战第1讲 建设项目工程计量环节工程
6、商务（成本）管理实战1.工程计量的方法、责任承担及跟踪控制对策2.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策3.新形势下价合同计量的跟踪控制对策4.计量环节工程商务（成本）管理的方法、工具与案例分享第2讲 建设项目价款调整环节工程商务（成本）管理实战1.新形势下合同价款调整程序控制对策2.法律法规变化导致价款调整控制对策3.工程变更导致的价款调整疑的控制对策4.项目特征描述不符导致的价款调整控制对策5.工程量清单缺项导致的价款调整控制对策6.工程量偏差导致的价款调整的控制对策7.物价变化导致的价款调整控制对策8.暂估价导致的价款调整控制对策9.计日工导致的价款调整控制对策10.现场签证导致的价款调控制
7、对策11.不可抗力导致的价款调控制对策12.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调控制对策13.误期赔偿导致的价款调整控制对策14.施工索赔导致的价款调整控制对策15.暂列金额导致的价款调整控制对策16.价款调整环节工程商务（成本）管理的案例分享第3讲 建设项目价款支付环节工程商务（成本）管理实战1.工程预付款支付的跟踪控制对策2.安全文明施工费支付的控制对策3.总价措施费用支付的方法与对策4.四个支付证书的使用技巧及对策5.变更签证索赔价款调整支付对策6.进度款支付过程中跟踪控制对策7.期中价款价款结算跟踪控制对策8.应对工程价款跟踪控制的有力工具支付跟踪控制工具的应用技巧9.价款支付中承包方若干
8、次“停工权”使用及跟踪控制对策10.合同价款支付环节工程商务（成本）管理的案例分享模块五 新形势下建设项目竣工结算环节工程商务（成本）管理实战第1讲 竣工结算与尾款支付的控制对策1.传统竣工结算编制方法及控制对策2.快速竣工结算编制方法及控制对策3.不完全竣工结算的办理及控制对策4.竣工结算办理的过程跟踪控制对策5.竣工结算款支付的过程踪控制对策6.质量保证金扣返中的跟踪控制对策7.建设项目竣工结算跟踪审计的对策8.结清结算办理的过程跟踪控制对策9.加速结算的跟踪武器期中价款结算跟踪控制工具的应用技巧第2讲 合同解除价款结算与支付中实务1.因不可抗力解除合同的结算与支付对策2.因发包人违约解除
9、合同的结算与支付对策3.因承包人违约解除合同的结算与支付对策模块六 新形势下工程商务（成本）经理合同管理实战第1讲 建设项目工程合同管理宝典操作实务1.工程合同的精细化管理框架2.工程合同策划起草审查管理3.工程合同实施流程操作要点4.工程合同的实施控制与跟踪第2讲 2013施工合同示范文本应用1. 新施工合同示范文本的三大要求2. 新施工合同示范文本的五大变革3. 新施工合同示范文本的六大亮点4. 新合同文本与新规范匹配与对接5. 新合同文本的法律地位及对建筑业的作用模块七 新形势下工程商务法律风险控制与防范实战1.合同签订前的风险防范化解、典型案例 与实务操作2.如何准确认定和处理黑白合同
10、风险化解、典型案例 与实务操作3.施工合同管理中的风险防范化解、典型案例 与实务操作4.无效的建设工程施工合同风险化解、典型案例 与实务操作5.解决建设工程施工合同争议的风险化解、典型案例 与实务操作6.关于转包及分包的若干问题风险化解、典型案例 与实务操作7.工程延期风险化解、典型案例 与实务操作8.工程未经验收提前使用谁承担质量责任风险化解、典型案例 与实务操作9.关于工程价款的风险化解、典型案例 与实务操作10.建设工程价款优先受偿权的风险化解、典型案例 与实务操作11.质量保修风险化解、典型案例 与实务操作12.竣工结算与工程款利息法律风险化解、典型案例 与实务操作13.施工项目专业分
11、包的注意事项及法律风险防范对策14.施工项目劳务分包的注意事项及法律风险防范对策模块八 新形势下工程商务（成本）经理面临挑战与对策1.新形势下建设单位工程商务（成本）经理面临的机遇、挑战与对策2.新形势下施工企业面工程商务（成本）经理临的机遇、挑战与对策3.新形势下造价咨询企工程商务（成本）经理业面临的机遇、挑战与对策【专家师资】马楠教授简介 华北科技学院教授、高级工程师、工程造价与房地产研究所主任，国家注册造价工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业
12、委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员。清华大学、北京大学、华中科技大学等高校房地产总裁班客座教授，华本城市地产研究院成本管理首席研究员。建设工程工程量清单计价规范、建设项目全过程造价咨询规程等国家规范标准起草组专家。研究领域及技术专长 马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训1000余场次，圆满完成了中海油、中建系统等若干工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。讲师：马楠 课程来源：http:/
