《中小型商超连锁企业供应链体系物流仓储管理制度（仓储作业标准书）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小型商超连锁企业供应链体系物流仓储管理制度（仓储作业标准书）（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 G-B/GR-WF-20108程序管理文件 公司物流成本管理制度第一章 总则第一条 为强化对物流成本的有效控制，提升物流管理质量，提高物流整体运行效率，制定本制度。第二条 本制度适用于公司物流各业务环节。第三条 物流成本是指物流过程中包装、搬运、装卸、运输、存储、加工、配送和物流信息采集、传递等各个环节所支出的人、财、物费用的总和。物流成本贯穿物流全过程。第二章 预算管理第四条 财税中心结合实际，会同储运部共同制定物流成本标准。第五条财税中心根据物流成本标准做出各项目计划，并层层分解。第六条 计划外物流成本的发生需做出书面预算报告，经储运部申报，商采中心和财税中心审核，公司分管领导或总经理批
2、准后方可发生。第三章 成本管控第七条 水电费用控制：随手关灯关水关电脑，养成节约用水用电的习惯，对照明线路优化，尽量使照明用电达到使用要求又不溢出。第8条 耗材费用控制：根据实际情况对耗材分类，对易耗品分配到人 ，设定使用标准，按标准进行考核。第九条 固定资产维修费用：固定资产维修需制定相应标准及流程根据资产类型不同设定使用年限，制定考核标准。第十条 物流费用控制：配送路线的优化，车辆管理标准化，非必须情况不得发货运，货运费用超出直送费用必须直送，因个人原因造成重复产生成费用的部分个人承担。第十一条 商品损耗控制：制定完善的仓库管理制度，严格管控，杜绝因人为造成商品损耗，人为造成的损耗责任人承
3、担全部费用。第十二条 安全事故控制：安全无小事，树立安全第一的观念，做好安全防范工作。第十三条 归于商采中心所属储运部的所有业务相随的各种费用（人工费、材料费、办公费、修理费、运费、仓储费等），由储运部门负责人审核，统一提请资金计划，办理请款、报销。储运部门负责人有权对各费用发生过程进行监督、控制。并根据成本计划对储运部各环节、相关人员成本完成情况进行监督、检查、评价、考核。第四章 附则第十四条 本制度由储运部负责修订，解释。第十五条 本制度报公司总经理批准后予以公布，自颁布之日起执行。仓库6S管理及奖惩制度第一章 总则第一条 为提升公司的现场管理，保证干净整洁的仓库内部卫生环境，创造和谐、安
4、全、健康的工作场所，提高员工整体素质和养成6S管理习惯，特制定本管理制度。第二条 本办法适用于公司仓库、各分支（连锁店）仓库参照本办法结合本地实际执行。第三条 术语定义：6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。第四条 职责分工：（一）物流经理:6S管理监督和检查； （二）仓储主管:6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分；（三）仓库管理员:6S的保持及整改；（四）订单管理员:6S单据管理，信息反馈。第二章 管理内容第五条 整理：（一）定义：工作现场保留必要的工具、设备；（二）目的：提高作业现场空间使用率；工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率；减少事故发生机会，保证安全，提高工作质
5、量；消除货物管理上混放等情况。第六条 整顿：（一）定义：将工作中的必需品加以分类，分区域摆放，标识清晰，确保在需要的时候随时取出；（二）目的：货物分类分区管理，便于仓储管理；工具分类摆放，提高工作效率。第七条 清扫：（一）定义：及时清除垃圾，污垢，保持工作现场整洁，干净；（二）目的：良好的工作环境，有利于保持稳定的工作状态，提升工作品质；养成干净整洁的个人习惯；避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。第八条 清洁：（一）定义：维持以上整理，整顿，清扫状态，确保工作场所整洁卫生；（二）目的：工作环境整洁，保障员工身体健康，提高工作人员的工作热情；工作人员穿戴整齐，仪表整洁，礼貌待人，尊重他人，行
6、为行动符合公司要求；保持工作环境，避免造成空气，粉尘，噪音污染源。第九条 素养：（一）定义：养成良好的工作习惯，并长期保持；（二）目的：强调团队精神，恪守各项准则；与公司的价值观保持高度的一致，不断提高自身能力；随时做好6S的要求，提升个人涵养。第十条 安全：（一）定义：仓库内所有人员，货品及设备的安全；（二）目的：预防设备事故发生；防止意外人身伤害及危险；保障公司人员、财产、设备的安全。第三章 6S检查标准第十一条 办公区域： （一）办公桌、文件柜、资料用具摆放整齐；（二）电脑、打印机、电话无积尘；（三）存档文件有标示且与存放的内容一致；（四）桌面随时保持清洁、整齐、干净；（五）线路无破损裸
7、露、整齐包扎、无私拉乱接现象。第十二条 操作区域：（一）区域标识清晰醒目，无盲区；（二）操作台整洁有序，物料定点摆放整齐，台面无垃圾杂物；（三）操作工具定位合理。便于取用。第十三条 储存区域：（一）良品、不良品、暂存品、待处理品严格区分，存放的货品与区域标识一致； （二）货品摆放整齐，严禁将货物直接摆放在地上；（三）货架，托盘无积尘，无杂物；（四）通道顺畅，物品摆放严禁超出定位线。 第十四条 物料区域：（一）与库存货品分区存放；（二）存储与标识一致，无系统管理的需建立台卡；（三）分类摆放，定期盘点。 第十五条 生活区域：（一）休息室桌面干净整洁，地面无果皮纸屑，无生活垃圾，个人物品摆放整齐；（
8、二）会议室桌椅摆放整齐；（三）白板无乱贴乱画；（四）卫生间无异味，地面干净。第十六条 6S检查推进：（一）班前进行各区域的检查及改善；随时保持6S的最佳状态；（二）每周组织仓库:6S检查，仓库6S 检查表见附录；（三）每月进行仓库:6S全面检查、评分，按区域划分责任到人，制定改善计划，定期回顾。第四章 6S奖惩管理第十七条 奖惩原则：（一）在区域评比中，对前2名进行奖励，最后一名进行处罚；（二）区域成绩达到85分，不做任何处罚，只对前2名奖励；（三）未达85分，不做奖励，对所有低于80分处罚。第十八条 具体奖惩细则可参照员工奖惩管理制度或另行方案执行。第五章 附则第十九条 本制度由储运部负责修
9、订，解释，报总经理批准予以公布实施。第二十条 本制度自颁布之日起执行。附件：1.6s管理检查表第 11 页 共 31 页 G-B/GR-WF-20188程序管理文件附件16s管理检查表6s内容仓库6S管理检查标准得分问题点整改措施整改责任人整改时限整改复查人要求标准3210整顿丢掉废弃物仓库无不用的材料或工具；仓库无废弃的材料和物品；周转箱、托盘、垫仓板、运输工具无破坏、不良或不洁；仓库无物品凌乱、混装现象；整理摆放整齐仓库内无物料散落地面；货物、料箱有明确标识；仓库内各区域划分明确、标识清楚；物品、工具定置摆放；物品码放高度不超过摆放高度基准；货架、办公桌摆放整齐；无乱拉电线等现象；道路畅通
10、，无阻塞现象；清扫打扫干净货架和物品无积尘、杂物、脏污，物品封装防尘；容器、货架、包装箱无破损及严重变形；产生污垢时能及时彻底地进行清扫；电风扇、窗户有无进行定期清扫；无不要物、杂物和卫生死角；清洁保持整洁长期不使用的物料能及时处理；办公桌、货架、地板整洁无污渍；安全无安全隐患仓库里的主、次通道是否畅通；所有的电源开关是否正常安全，下班是否关闭办公照明；所有的物品、物料在堆放时是否安全；仓库门窗是否可正常开关及上锁；仓库内是否有漏雨；消防器材取用是否方便工作正常；易燃易爆是否定点放置；所有安全隐患是否记录上报；素养精神面貌员工无聊天、打瞌睡现象；员工工作衣、工作牌整齐端正；员工是否有串岗、聊天
11、或干与工作无关之事；员工明白物料卡或物料标识内容；仓库里无私人物品，无抽烟现象；检查人得分 G-B/GR-HR-20108程序管理文件公司仓储管理制度第一章 总则第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制定本制度。第二条 做好商品与物品出库和入库保管工作，确保人员物品安全，不出事故是仓储管理工作的基本要求。第三条 本制度为公司仓储作业的指导性制度，具体实施参照附件仓库管理作业指导书。第二章 入库管理第四条 对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物品的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单不符的，要如实反映。第五条
12、对于物品验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况向上级反映。第三章 保管第六条 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符、账物相符。第七条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对账。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。第八条 公司为经营药品的企业，所有库存的物品必须按照相关管理规定（GSP）进行保管。保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物进出和盘存方便。第九条 对于易燃、易爆、剧毒等货物应指定专人保管，并设置明显标志。第十条 建立健全出入库人员登记制度。第十一条 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产及人员安全。第十二条 保管人员每天上下班前要做到三检查，确保财务货物的完整。如有异常，要立即上报： （一）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失，库区有无异常； （二）下班检查是否锁门、断电及不安全隐患； （三）检查易燃易爆物品是否单独存储、
