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1、 查验科个人工作总结 20XX度本人在医院党委的正确领导下，在科室全体同志的鼎力支持共同下，率领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作环境从德、能、勤、绩、廉五个方面陈诉请示如下：一、德认真学习专业技巧知识，实践三个代表紧张思想。遵守院规院纪，屈服领导，透明治理。坚持政管理论学习与业务学习相结合，牢靠建立办事意识，大局意识，依照卫生部"三好一满意"的要求，增强科室的医德医风扶植。树立了业务学习台账，将业务学习教导和监督治理工作纳入日常治理工作中。科室每月支配一次固定的培训学习光阴，每月固定总结反馈一次监督治理历程中发明的问题及整改步伐，使全体员工加强了办事意识，热
2、情为患者办事。免疫室工作人员为了方便患者提前取到查验申报，中午不休息，继续工作，使患者可以在当天取到申报。同时我们还向社会许诺24小时全面开放办事，患者可以在任何光阴来查验科做查验或领取查验申报。用卫生部"三好一满意"的标准来权衡科室的办事质量，还有很多待完善之处，如：窗口办事，由于情况限制，患者与工作人员对话时极其未方便，导致误解时有发生。我们曾假想通过改造窗口布局来办理，但由于可能会影响建筑平安而放弃了改造。今年将另想他法以谋办理之道。二、能20XX年科室的成长目标是达到二级医院的检测才能。1、环抱成长目标，20XX年科室在人才梯队扶植方面做了大量工作。20XX年共派出
3、2人次参加疆表里各类相关专业培训。对付科室今年重点成长的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业才能晋升最快的专业。2、为了包管查验质量，科室树立了质量节制体系。积极参加临检中心的室间质评，全年造诣精良;坚持开展室内质控工作，有专人负责;为了包管医疗平安，今年在全院实行了样本的微机治理，在医院医教科的鼎力支持下，失足概率明显降低;树立了"危急值"申报制度，有申报记录并对申报光阴和内容进行监控。为了更好的节制本钱，科室增强了物流治理，设置了兼职的订货员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设备科采购。在医院的支持下，树立了封闭式治理的库房，物流治理人员工
4、作认真负责，常常加班加点整理库房，核算单子，杜绝了不需要的损失和挥霍。4、为了满足临床对查验项目的需求，今年查验科在院领导的支持下，与第三方实验室互助，将我院目前无条件完成的查验项目进行委托查验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、β2-微球卵白检测、肝炎自身抗体测定等20余项查验项目。5、在搞好查验科的人性化治理的同时，查验科也增强了与其他部门的互助。我们到业务相关科室征求看法、介绍新项目、针对特殊病例互换看法等，与各职能科室和临床科室形成了优越的互助关系。对比二级医院评审要求，查验科还存在大量工作有待完善，如：各类体系文件的树立，员工综合素质的进步等，这些都必要循序渐进的完成
5、。三、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划，应用OA系统宣布给每一位员工，让人人了解当月每一天科室晨会内容和紧张的工作事项;每天早晨提前到岗，筹备晨会的内容，充分应用晨会对员工进行教导培训，使人人建立起正确的代价看;实时转达医院周会和各种会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速成长尽力工作;日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工进步工作技能和效率。以本身的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起尽力工作。四、绩本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好各项根基治理工作，采取全员介入治理的工作模式。首先依照科室治理内容进行了分工并将其交给适合的员工来治
6、理，如：医德医风扶植、质量节制、继承教导、生物平安、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本治理、试剂物流、科室内务、消防平安等，施展每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分治理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针对存在的问题，提出改提高伐。这样做的结果，使每一位员工的特长获得了充分的施展，员工的潜能远远超出治理者的想象。科主任能抽出更多的光阴去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些庞杂琐事，有效的进步了治理效能。人力资源治理的根本是用人效能，治理者是靠人来成绩事业的。我们按照工作流程的必要，设置了相应的技巧工作岗位。依据每一位员工的工作阅历、技巧程度、人格特质、康健状况以及
7、内在潜能，支配在相应的技巧岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能施展到极致。最大限度的包管了医疗平安，晋升了医疗质量，进步了工作效率。五、廉20XX年本人可以或许依照院党委的要求把反腐倡廉扶植各项任务与业务工作慎密结合，遵守廉政规定，管好本身，接收监督，无违纪行为发生。20XX年在领导的支持和各部门的赞助下，本人较顺利的完成了全年的治理工作，做了本身力所能及的事，也获得了领导和同行的承认。内心很感激，也很欣慰。展望20XX年，如何在现有根基上进一步进步检测质量、加快检测速度、改良办事态度，达到"三好一满意"的标准，是查验科孜孜追求的目标。固然目前查验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大进步，但有些流程不尽合理，无法满足患者和临床需求。查验科还可以继承挖潜，向治理要效益，通过优化流程来进步工作效率，更好地满足临床及病人必要。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 7
