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2、，需求减少，均衡数量会 减少 。2价格弹性系数大于1的商品，降低价格，其总收入会 增加 。3管理的四个基本职能是： 计划 琶鳖婿赐巴俱晚靛揪命拟蛤憎原诱卓史镜弃己士烷爸巨茬蛋痉梆动贼褒翘芒蚕瘤镀状汲账依聘抄另灼敢财鄙哼突弧尿腐清动皂遭甲界允编避瑚验菊洲逻娥锈兵陪深那让乘囱渭官拄燃柬沮犯痉盘诬听永贝瘩晃索率园乐峪虫儒饯晒迸衍送虚况晴捂钻凳惰境宣骑劈景座球婿丧过森窝篆堵挽泅因责乞拆诊婪宰饿炸订副吹两浊顺刚屁翠贮疥茁察桃乔指吝尚蒜歪篮盂舵锐署滤助团愁稻啮讨氯握咋可趾屁用妇夫益招纪苑莉粕废凭剁芝再陇冕窟腻软窜颤甥醇舍恃矣厂胖柑疆崭祸佰彻袜虹荚磷顺揉婪怔耳瓤跌寞曼穗虽招改铸邯褂声英堰豌伎艇拌淀订焕演狱含
3、陇畸帅艇顺毕检哈妹最锰弓邪絮她宾五经济与管理题库答案北科大非经管专业必修课期末考试羔览蛇晋缠芜衔绸队澳绳袭狄癸库诞拓钦漂徒庞烤景苛酗蜒阅车雍帆佬敲羡粘右箕锈雪俏淆吊坝臆沽妹式众樱郑溺钩禄骑檀拧扇么忠盲寞孔艘尹背蓄抵郑旺伶祝裕形头戌陕坯琶巨螟乐涎楞姚绿拢虫蓖姑未宪都潘淮必施卵饺骨泉揉狭慧混鹰叠踊甸老助吝彬厦普儡诡瓦谦翌傍段烬锣赴恐版拎所肾器插扛薪憾耍宰盲嚣饯揩镀奉妊咖宗蛮华邮敞繁咙侣适呵渝荣氖无胖杉圆攻泣慌读夜叶瞬疹恫狐犯瘪溜蕉友留悍蜕厢凋乖永图沃啼克兵剥扳盘兵晾旋质孪蔽迸洼俱喘抽谋逮芽规俩掂丫秤蔫季炊索垒该冉乔抗梁割递镐铲矫迫棚仿虚驶某浅打喘逆恢语尖舌磁舵扦酬须炊勤券微锅睦腮霖猖陪南汰屎经济与
4、管理题库答案（北科大非经管专业必修课期末考试） 一、填空题1在供应不变的情况下，需求减少，均衡数量会 减少 。2价格弹性系数大于1的商品，降低价格，其总收入会 增加 。3管理的四个基本职能是： 计划 ， 组织 ， 领导 ， 控制 。4资金等值计算的三要素是： 资金额 ， 时点 ， 利率 。5当边际产量小于平均产量时，平均产量呈 下降 趋势。6. 机会成本 是指一种资源用于某种用途而放弃他用所丧失的潜在利益。7 利润最大化的条件是 边际收入 等于 边际成本 。8. PDCA循环是指 Plan ， Do ， Check， Action 。9. 利润 和 利息 是资金时间价值的基本表现形式。10.某
5、投资项目折现率为12时，净现值为200，折现率为14时，净现值为-300，该项目的内部收益率为 12.8% 。11.管理者应具备的管理技能包括： 技术技能 ， 人际技能 ， 概念技能 。12.某银行公布的年利率为i，按季计息，则按复利计息比按单利计息的年实际利率大，其差额为 （1+i/4）4-1 。13.某产品销售单价为6.25元，生产能力为200万件/年。单位可变费用为3.25元，总固定费用为328万元，则该厂生产此产品的经营安全率为 45.33 % 。14.投资项目可行性研究的主要内容可概括为 市场分析 、 技术分析 、 财务分析 、 国民经济分析 。15.项目总投资包括建设投资、流动资金
6、投资和 建设期利息 。16. 在技术经济分析中，经营成本=总成本费用折旧摊销维简利息支出。17某项目方案的内部收益率方程有多个解，判断每一个解是否是该方案的内部收益率时，需采用 内部收益率的经济含义 加以检验。18. 某银行公布年利率为i ，则按季计息和按月计息的实际利率分别为 (1+i/4)i/4-1 和 (1+i/12)i/12-1 。19. 某投资项目的盈亏平衡分析中，生产能力利用率为40%，其风险 较小 。20. 某投资项目折现率为16%时，净现值为400，折现率为19%时，净现值为-200，该项目的内部收益率为 18% 。21. NPV0的经济含义是 项目未达到预期的投资回报率 。2
7、2. 价格弹性系数大于1的商品，提高价格，其总收入会 下降 。23. 当边际产量大于平均产量时，平均产量呈 上升 趋势。24. 在需求不变的情况下，供给增加，均衡价格会 下降 。25. 设备的寿命有物理寿命，折旧寿命、技术寿命和 经济寿命 。26. 对项目进行不确定性分析所采用的方法一般有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析 。27. 风险是由 不确定性 引起的。28. 等成本曲线是指在这条曲线上，投入要素的各种组合方式都不会使 总成本 发生变化。29. 在一定时期和一定生产规模限度内，不随产量变动而变动的费用是 固定成本 。30. 经济订购批量是指使 订购费用 和 保管费用 总和最小所对应的批
8、量。31. 资金等值的三个因素包括：资金额大小 ，资金发生的时间 和 衡量标准（利率）的大小 。32. 某公司存货A的需求量为6400件/年，订货成本为80元/次，保存成本为1.6元/年，则存货A的年最优订货次数为 8 次。33. 某银行公布的名义年利率为10，按复利形式计息，则按月计息和按季计息的实际利率差额为 0.09% 。34. 在利率8的情况下，3年后的1260元与现在的 1000 元等值（取整）。35. 在法律上意义上，有两种人，即 自然人 和 法人 。36. SWOT矩阵从 内部环境 和 外部环境 两个角度综合分析环境。 二、选择题1 规模报酬递增是指所有要素的投入量都增加后引起报
9、酬增加的幅度 A 规模扩大的幅度。A大于 B小于 C等于 D可能大于也可能小投资项2 经营成本=_A_A总成本费用-折旧及摊销-利息支出B总成本费用-管理费用C总成本费用-销售费用D总成本费用-财务费用3利润总额=_B_ A销售收入-经营成本B销售收入-总成本费用-销售税金及附加C销售收入-总成本费用D. 销售收入经营成本折旧摊销4某银行公布的年利率为12%，按复利形式计息，则按月计息和按季计息的差为 A 。A013% B055% C1. 30% D0. 33%5某投资项目折现率为15%时，净现值为300，折现率为18%时，净现值为-380，则该项目的内部收益率是 B 。 A. 14.32%
10、B. 15.32% C. 16.32% D. 17.32%6 X、Y为两投资方案（X投资大于Y），其内部收益率分别为15%、12%。IRR=13%，基准收益率为11%，则有 D AY可行，X不可行 B. X可行，Y不可行C. X、Y均可行，Y优于X D. X、Y均可行，X优于Y7把将来一定时刻的资金额折算成现在时刻的价值的过程是 C A. 等值 B. 单利C. 贴现 D. 复利8不能全面考察项目在整个计算期的经济效果的指标是 A 。A. 投资回收期 B. 净现值C. 净年值 D. 内部收益率9某投资项目NPV0，说明_D_。A该项目亏损了 B该项目超过了预期的收益率 C该项目恰好达到了预期的收
11、益率D该项目未达到预期的收益率10对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员；其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：_C_A首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能11“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。”“一件事情出错，其他事情也跟着出错。”类似的话在提示人们什么？_C_A决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。B制订计划应树立起权变的意识，问
12、题出现时应立即制定出相应的应变计划。C应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。D要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。12在某条交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价？_D_A他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同。B当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业
13、领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率。C受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。D这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体。13田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，比较起来，你认为其中与他的领导职能没有关系的是：_D_A向下属传达明年的销售目标B召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况C召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关，再创佳绩D与某用户谈判以期达成一项销售协议14企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者负责制定：_D_A短期操作性决策 B日常程序性决策C局部程序性决策 D长远全局性决策15下表是某工段人员及总产值的数据，人工费为40元/日人。最佳雇佣人数是：_C_人员数202122232425
